Business : Un morceau de la vieille pomme – California Dreaming

UNEpple pense à nouveau différemment car il prévoit de vendre des Mac avec ses propres puces d’ici l’année prochaine. Les Mac basés sur ARM seront ultra-rapides, conçus avec un traitement puissant amélioré et une efficacité énergétique exceptionnelle.

Il y a une multitude d’avantages qu’Apple récoltera en faisant bouger cette terre. Concevoir et fabriquer des puces «en interne» réduira la dépendance des fournisseurs de puces actuels dans leur chaîne d’approvisionnement. Cela réduira également le risque que les fabricants de copieurs volent et vendent des secrets de conception à des concurrents qui s’efforcent de battre les produits supérieurs d’Apple sur le marché.

Bien que le monde de la technologie puisse être pris par surprise, je ne suis pas le moins du monde choqué. Pourquoi? Parce que j’ai la chance de me souvenir des origines d’Apple.

Au début des années 80, je faisais partie du premier club informatique de mon école primaire. Notre classe a été invitée à participer à une étude spéciale organisée par Apple Computer et Post’s Alphabit Cereal. Depuis l’époque de ma participation en tant qu’étudiant «rat de laboratoire» dans une étude menée par Apple Computer au tout début des années 1980, je n’ai pas seulement fait le buzz au sujet de cette entreprise inventive – qui fabriquait des ordinateurs personnels super cool avec des programmes graphiques totalement impressionnants – dirigé par un hippie et un Brainiac, j’ai regardé l’éthique de travail vigoureuse de l’équipe pionnière d’Apple au début et j’ai cru. Ils m’ont converti sur place. En fait, la vénération que je donnais à leurs ordinateurs était si sacrée que je pensais que je n’étais même pas qualifié pour utiliser leurs machines. Par conséquent, j’ai utilisé des PC IBM pendant des décennies.

Au début des années 80, la sophistication des ordinateurs et logiciels Apple était hors du commun impressionnante. A cette époque, de nombreuses maisons d’édition utilisaient leurs machines. Ainsi, on pensait que seuls quelques-uns pouvaient maîtriser toutes ses capacités. Maintenant, laissez mariner dans cette pensée pendant un moment. À l’époque, ils concurrençaient Hewlett Packard, Silicon Graphics International, Commodore International, Tandem et IBM à l’ère des ordinateurs centraux qui étaient largement utilisés par les entreprises. Avec le recul, il est évident que ce n’était qu’une autre campagne de marketing de génie pour gagner les affaires de grandes sociétés. Ces visionnaires pouvaient voir ce que l’avenir nous réservait; de puissantes machines autonomes capables d’alimenter pleinement les opérations d’une entreprise.

À la fin des années 80, Apple avait une croissance lente. Steve Jobs avait déjà quitté Apple et s’était lancé dans l’entreprise NeXT Computer. Au début des années 1990, j’ai commencé ma carrière dans la fabrication et l’ingénierie. Un de mes tout premiers clients était NeXT Computer. Leur conception était horrible et le produit a attiré un public d’élite et étrange de pirates. Les métiers ont tendu une embuscade et crucifié Steve Jobs pendant cette période. Pourtant, je n’y ai pas adhéré. L’homme que j’avais vu en action était bien trop intelligent et trop bon marketeur pour être fini.

Mes innombrables arguments pour défendre Apple et ses fondateurs contre la domination de Microsoft à l’époque étaient sur le point de porter leurs fruits. Un après-midi de 1996, alors que nous déjeunions avec un collègue de ma mère et de ma mère, alors directeur des ventes et du marketing de longue date, nous avons entendu des rumeurs bourdonnant autour du restaurant de Steve Jobs revenant à Apple et de la société délabrée achetant NeXT Computer. Avant que quiconque à ma table puisse dire un mot, un homme de vingt-trois ans m’a lancé: «Il va ramener l’entreprise. Tu regardes. Prêt pour le rappel d’Apple?  » Ma fière maman n’a pas contesté ma déclaration. Son amie a dit: «Je ne pense pas» et a ri de ma ridicule prophétie.

En 1999, toujours en buvant à la fontaine Apple de Kool-Aid, j’ai conçu et fait fabriquer un prototype de câble d’imprimante 25 broches Centronics givré et transparent dans une gamme de couleurs Pantone exactes de l’iMac G3 1998. Ce n’était même pas une question de savoir pourquoi j’essaierais d’imiter une grande entreprise qui a subtilement persuadé deux générations d’utiliser leurs produits par rapport aux géants d’alors, IBM, Packard Bell, Dell, Compaq et bien d’autres. Apple était sur quelque chose et je voulais en faire partie. À l’automne 1999, j’ai présenté les câbles au COMDEX. Le salon de l’époque du CES. Mon slogan était «Des câbles sympas pour le prochain millénaire». Au milieu des centaines de fabricants de logiciels qui prétendent sauver votre matériel de l’effondrement potentiel du monde informatique de Y2K, je me tenais là dans mon costume de style Amanda Woodward et mes talons hauts avec mes câbles à la main, abasourdi alors que je me perfectionnais sur un produit qui était connecté à chaque ordinateur et périphérique. Tout le monde utilisait un nouveau câble Universal Serial Bus. Désormais plus communément appelé USB.

Apple avait même inspiré l’un de mes plus grands échecs.

Apple est singulièrement la société d’électronique la plus prospère de notre époque qui a dominé le marché de la consommation. Il y a quelques années, j’ai rencontré une femme à la conférence OPEN d’Amex qui a démarré son entreprise sur son iPhone et continue de récolter 40% des revenus de son entreprise en utilisant simplement son iPhone. Ils créent des produits pour aider les gens à gérer leur vie et leur entreprise de manière pratique et efficace.

Les cerveaux d’Apple fonctionnent à un niveau maximum dans un environnement construit pour l’inspiration. L’innovation en pleine force. Des stratégies marketing sans cesse en avance sur leur temps. Véritable camaraderie parmi les joueurs d’équipe. Le travail acharné et les longues heures consacrées par les fidèles employés d’Apple au profit de nos vies. Apple est l’un des plus grands enfants de retour de notre génération.