Business : Les 4 principales préoccupations concernant l’entrée dans le produit et pourquoi elles ne comptent pas

L’une de mes plus grandes préoccupations était de savoir comment passer du marketing au côté technique de l’organisation lorsque je n’ai aucune expérience technologique.

R. Tous les rôles PM ne sont pas techniques ou doivent l’être.

Dans l’article que j’ai écrit sur la façon de gagner en confiance en tant que chef de produit, Gayle Laakmann McDowell de Cracking the PM Interview détaille à quoi ressemble le produit dans certaines des plus grandes organisations technologiques.

B. Quels sont vos antécédents qui font de VOUS la personne spéciale que votre mère vous a toujours dit que vous étiez?

Pour moi, comprendre comment recadrer véritablement ma marque en différenciateurs clés a pris une conversation assez intense avec mon manager incroyablement favorable à l’époque Stuti Jhunjhunwala. Stuti m’a fait comprendre que ce n’est pas ce que vous n’avez pas, mais vraiment ce que vous apportez à la table qui vous distingue des autres candidats.

C. Vous pouvez toujours en savoir plus et devez utiliser vos passions pour vous guider.

Si vous êtes constamment curieux de la technologie et que vous cherchez toujours à en apprendre plus comme moi, poursuivez-le. En savoir plus et devenir un atout de plus en plus important.

Si personne ne vous embauchera parce que vous n’avez aucune expérience, comment devriez-vous en obtenir?! Il est vrai que vous ne pourrez pas décrocher votre premier rôle de produit en tant que vice-président de produit dans une entreprise Fortune 500 sans aucune expérience. Ce n’est pas réaliste.

La bonne nouvelle est que vous n’avez pas à le faire. Et mieux encore, mettre vos capacités à l’épreuve dans votre entreprise existante peut être un excellent test décisif pour comprendre à quel point votre organisation / gestionnaire est ouverte à un changement de carrière positif. C’est l’une des meilleures façons de déterminer si vous travaillez ou non dans un endroit qui vous tient vraiment à cœur.

C’est la seule de ces préoccupations avec laquelle je n’ai personnellement aucune expérience. Vistaprint était une organisation basée sur la cascade lorsque j’ai rejoint l’entreprise pour la première fois, mais l’objectif de se transformer complètement en agile est rapidement devenu essentiel pour l’entreprise. Vistaprint a rapidement augmenté ses investissements dans leur transformation agile, en embauchant des coachs agiles et en commençant à avoir différents ateliers et leaders poussant au changement.