Business : Comment en savoir plus sur Agile dans la gestion des produits

Agile, c’est être ouvert au changement, travailler ensemble en équipe et faire de petits progrès vers les objectifs.

Pour réussir en agile, vous devez:

1. Apprenez le Manifeste Agile d’abord, puis
2. Embrassez le 12 principes d’Agile, puis
3. Commencez avec un cadre mais
4. Briser les cadres et crée le tien

La plupart d’entre nous connaissent le manifeste agile ci-dessous – mais nous manquons souvent ce point très important:

« Bien qu’il y ait de la valeur dans les articles à droite, nous valorisons davantage les articles à gauche. »

Ce n’est pas un choix de ce qui est bien ou mal – cela commence par les valeurs de gauche en premier, puis passe aux valeurs de droite.

• Votre équipe doit avoir «Individuel et interactions PREMIÈRE. PUIS décider des processus et des outils.
• Votre équipe devrait avoir un logiciel fonctionnel PREMIÈRE. PUIS documenter le logiciel de travail.
• Votre équipe doit collaborer avec les clients PREMIÈRE. PUIS négocier les contrats.
• Votre équipe devrait réagir au changement PREMIÈRE. PUIS suivre un plan pour l’exécuter.

Une fois que vous avez appris les valeurs agiles, vous passez aux 12 principes de l’agilité.

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi les équipes agiles font des standups quotidiens?

C’est à cause du principe # 4: « Les hommes d’affaires et les développeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet ».

Qu’en est-il maladroit Rétrospective?

C’est à cause du principe # 12: « À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à la façon de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence. »

Chaque pratique agile découle de l’un de ces principes. Pour être une équipe vraiment agile, vous devez adopter ces 12 principes:

Comme vous pouvez l’imaginer, il existe de nombreuses façons d’appliquer les principes.

Par exemple pour # 4, « Les hommes d’affaires et les développeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet » – Vous pouvez avoir un standup quotidien de 15 minutes, une synchronisation de café l’après-midi, ou simplement réunir des développeurs et des hommes d’affaires.

Les pratiques agiles sont inventées chaque jour par des équipes agiles. Voici une liste des pratiques courantes que vous rencontrerez. Vous pouvez en savoir plus sur chacun d’eux ici.

Alors, quelles pratiques dois-je utiliser pour diriger mon équipe? C’est là que les cadres entrent en jeu.

Des cadres tels que Scrum, Kanban, XP ou Spotify sont différentes pratiques agiles mises en place pour résoudre des problèmes organisationnels spécifiques.

Par exemple,

• Spotify a créé le Modèle Spotify pour aider à élever leur culture d’ingénierie. Si vous n’avez pas de problème avec la culture d’ingénierie, cela pourrait ne pas fonctionner pour vous.
• Cadre Kanban a été créé par Taiichi Ohno de Toyota fabrication pour améliorer l’efficacité de fabrication. Si vous ne travaillez pas comme une chaîne de montage, cela peut ne pas fonctionner pour vous.
• Scrum cadre a été créé par Ken Schwaber & Jeff Sutherland quand ils travaillaient dans leurs éditeurs de logiciels. Si vous n’êtes pas un éditeur de logiciels, cela pourrait ne pas fonctionner pour vous.

Les cadres peuvent permettre à votre équipe de démarrer rapidement en agile, mais ce n’est jamais une solution à long terme. Gardez ce qui fonctionne et jetez ce qui ne fonctionne pas.

Au fur et à mesure que vous apprenez d’autres cadres, incorporez différentes «pratiques» et créez votre cadre. Chaque entreprise est unique. Efforcez-vous de progresser, pas de perfection.

Apprendre Agile est essentiel dans la gestion de produits moderne. Mais notre façon de travailler va et vient comme la mode. Il y a 10 ans, c’était Lean Six Sigma, Agile en ce moment, et qui sait ce qui va se passer ensuite.

• Apprenez le Manifeste Agile première
• Embrassez le 12 principes d’Agile
• Commencez avec un cadre mais Cassez-les et crée le tien

Soyez fluide dans votre façon de travailler. Le concept d’agile concerne être ouvert au changement, travailler ensemble, se refléter et se concentrer sur l’adaptation au marché.

Si vous envisagez d’apprendre des méthodes avec cet état d’esprit, vous serez à l’avenir Product Master.