Business : Comment diriger une équipe créative à travers des expérimentations

Un guide de leadership efficace pour nourrir la créativité de votre équipe hautement performante et leur permettre d’être engagés et inspirés.

Presque tous les leaders créatifs sont imparfaits. Ils font inévitablement des erreurs et échouent même lorsqu’ils sont de bons leaders à ce jour. Il s’agit soit de l’échec de la prise de la bonne décision, de l’inspiration ou de la difficulté à guider un membre de l’équipe pour trouver la bonne réponse. Mais l’autoréflexion, l’enregistrement régulier avec les membres de l’équipe et l’évaluation anonyme des performances poussent à prendre conscience des situations collantes passées. C’est ce qui fait grandir et évoluer un leader tout en restant authentique, bâtir une relation basée sur la confiance, le soutien et conduire un haut niveau d’engagement avec ses équipes.

Nous pouvons tous devenir des leaders grâce au processus d’enseignement, de mentorat, d’apprentissage et d’étude d’admirables leaders tout au long de l’histoire de l’humanité. Le leadership est un ensemble de compétences que nous pouvons acquérir en pratiquant et qui nécessite du temps et de la patience pour le maîtriser au fil du temps. C’est une activité qui dure toute la vie, et les grands leaders s’épanouissent pour des opportunités de développement personnel afin d’apprendre de nouvelles compétences et techniques.

«Les leaders sont faits, ils ne sont pas nés. Ils sont faits par un dur effort, qui est le prix que nous devons tous payer pour atteindre un objectif qui en vaille la peine »- Vince Lombardi

Les leaders créatifs embrassent le processus de réflexion conceptuelle pour la résolution de problèmes innovants en raison de sa nature itérative. Le design thinking n’est pas seulement un moyen de trouver une solution pour une application de conception compliquée, mais peut être appliqué à notre vie quotidienne. L’essence de la pensée est de nous encourager à l’expérimentation et aux itérations. Si nous sommes capables d’appliquer des concepts de réflexion conceptuelle pour résoudre des problèmes complexes, nous devrions être en mesure de l’appliquer à notre style de leadership.

L’expérimentation est l’une des nombreuses façons de diriger une équipe et elle s’accompagne de diverses responsabilités et tactiques. Nous connaissons sûrement la règle d’un entraîneur dans les sports d’équipe populaires. Le genre qui est relatable quand ils sont au niveau des yeux offrant des conseils et nourrit l’esprit d’équipe pour rester motivé et énergisé. Il y a des moments de chaos où un enregistrement régulier est essentiel pour permettre les ajustements nécessaires en donnant des instructions pour avancer. D’autres fois, vous devez laisser l’équipe ressentir le pouvoir et l’intuition de soi pour faire de bons jugements en jouant.

Le processus de résolution créative des problèmes est renforcé par l’expérimentation, puis par des itérations cohérentes avec un bon niveau d’initiation.

C’est le processus de rédaction d’hypothèses, la capacité d’examiner, de tester, de valider des hypothèses, de consolider les apprentissages et d’identifier de nouvelles hypothèses jusqu’à ce que nous puissions incorporer des apprentissages pour conduire une solution de conception améliorée itérative.

«La bonne unité d’exploration est la question, pas la solution» – Tim Brown

L’infusion de l’expérimentation au processus actuel de toute organisation permet d’obtenir de meilleures solutions plus rapidement. Pour les équipes, cela crée un lien étroit et une dynamique où, pour les leaders créatifs, l’expérimentation aide à inverser le risque des grandes décisions. Cela permet de décomposer le gros risque en petites roches sous forme d’expérimentation pour valider les premiers concepts de conception et décider comment allouer les ressources de l’équipe.

L’expérimentation peut être difficile à intégrer dans une grande organisation avec de nombreux processus en place. Le processus n’est peut-être pas linéaire, mais ce qui est important, c’est que les paramètres de l’entreprise soient là pour vous assurer de répondre aux bonnes questions assez rapidement pour prendre une décision et passer à la question suivante. Ce sera un processus rapide, il est donc essentiel d’être présent tout au long du processus et de procéder à l’enregistrement. Il peut être efficace s’il est bien fait.