Demandé par: Dana Pieper | Dernière mise à jour : 19 décembre 2020
note : 4.3/5
(16 étoiles)
La revue a toujours lieu à la fin d’un sprint, le cycle de travail d’une équipe agile. … Les Product Owners d’autres équipes, managers, prestataires de services externes ou clients sont invités par le Product Owner à un stade précoce.
Table des matières
Qu’est-ce qu’une revue de sprint ?
Lors de la revue de sprint, l’équipe Scrum – si nécessaire avec d’autres parties prenantes invitées par le propriétaire du produit – vérifie les progrès réalisés à la fin d’un sprint et développe la base de la planification de sprint suivante.
Qui invite à la revue de sprint ?
Participants à la revue de sprint
Toute l’équipe Scrum – c’est-à-dire les développeurs, le Scrum Master et le Product Owner – et idéalement aussi les parties prenantes – c’est-à-dire les utilisateurs, les managers, les représentants de domaines tels que le marketing, les ventes ou l’informatique – participent à la revue de sprint.
Qu’est-ce qu’une rétrospective Sprint ?
Dans un projet géré selon Scrum, une rétrospective de sprint a lieu à la fin de chaque sprint pour améliorer en continu la gestion de projet. La rétrospective de sprint offre l’opportunité d’apporter des modifications à la définition de terminé pour améliorer la qualité du logiciel en cours de construction.
Combien de temps dure une rétrospective ?
Selon la durée de l’itération (sprint), le temps nécessaire à la rétrospective varie. Si vous vous êtes mis d’accord sur une durée de sprint de deux semaines dans le projet, une heure et demie à deux heures suffisent généralement. Cependant, vous devez clarifier le temps requis avec l’équipe.
Réunions de Revue de Sprint – Le Coach Agile – Épisode 9
31 questions connexes trouvées
Combien de temps dure un sprint ?
Du point de vue de la gestion de projet, un sprint ressemble plus à un lot de travaux ou à un processus. Il est caractéristique de Scrum que les sprints aient une durée fixe, le Guide Scrum suppose quatre semaines ou un mois. Des périodes plus courtes allant jusqu’à une semaine sont également possibles.
Qui assiste à la rétrospective ?
Seule l’équipe Scrum participe à la rétrospective Sprint : équipe de développement. maître de mêlée
Pourquoi Rétrospective ?
Dans le monde agile, les rétrospectives ont pour but que l’équipe examine ses propres méthodes de travail en dehors du travail quotidien et trouve des moyens de les améliorer. … Néanmoins, de nombreuses équipes vivent souvent des rétrospectives ennuyeuses et douloureuses, qui ne donnent que peu ou pas de résultats utiles.
Qu’est-ce qu’une réunion d’évaluation ?
L’objectif principal de la réunion de revue est de présenter aux parties prenantes les fonctionnalités implémentées et testées dans le sprint. L’équipe prend en charge la préparation et la réalisation de la réunion.
Comment fonctionne la planification de sprint ?
Déroulement de la réunion de planification de sprint
Divisé en deux autres plages horaires de 4 heures chacune : Le propriétaire du produit présente les éléments du backlog du produit avec la plus haute priorité à l’équipe et (éventuellement) nomme son objectif de sprint, avec lequel l’équipe doit être d’accord. … L’équipe s’engage
Était-ce la planification de sprint ?
Dans la planification de sprint, l’équipe Scrum planifie l’objectif de sprint et l’incrément de produit souhaité au début d’un sprint et définit le backlog de sprint. Sur cette base, l’équipe de développement crée le calendrier du sprint.
Qu’est-ce que la rétrospective ?
Rétrospective (latin retrospectare « regarder en arrière ») fait référence à un examen des événements qui se sont déjà produits.
Comment faire une rétrospective ?
Les rétrospectives se déroulent généralement selon les 5 phases suivantes :
- Intro : Accueil, clarification des objectifs de la rétrospective, arrivée.
- Collecter des données : que s’est-il passé récemment ? …
- Obtenir des informations : pourquoi les choses sont-elles telles qu’elles sont ? …
- Décider des mesures : Que voulons-nous changer concrètement et comment ?
Qu’est-ce qu’un processus Scrum ?
Le processus Scrum est conçu pour capturer le plus correctement possible les exigences du client, de l’utilisateur, du client et du propriétaire du produit, puis pour les traiter sans trop d’effort de planification.
Que fait un Scrum ?
Scrum (de l’anglais scrum pour « crowd ») est un modèle de processus de gestion de projet et de produit, en particulier pour le développement de logiciels agiles. Il a été développé à l’origine en génie logiciel, mais en est indépendant.
Qu’est-ce que le Backlog Scrum ?
Un backlog décrit un backlog de travail qui s’est accumulé sur une période de temps. Transféré à la gestion de projet agile, un backlog représente les tâches liées au projet qui doivent être complétées.
Comment fonctionne la méthode Scrum ?
Scrum et les autres méthodes agiles contrastent avec le management classique : les tâches ne sont plus assignées et contrôlées par les supérieurs. Un soi-disant « propriétaire de produit » donne à l’équipe un objectif et l’équipe assume la responsabilité de sa mise en œuvre.
Demandé par: Dana Pieper | Dernière mise à jour : 19 décembre 2020
note : 4.3/5
(16 étoiles)
La revue a toujours lieu à la fin d’un sprint, le cycle de travail d’une équipe agile. … Les Product Owners d’autres équipes, managers, prestataires de services externes ou clients sont invités par le Product Owner à un stade précoce.
Qu’est-ce qu’une revue de sprint ?
Lors de la revue de sprint, l’équipe Scrum – si nécessaire avec d’autres parties prenantes invitées par le propriétaire du produit – vérifie les progrès réalisés à la fin d’un sprint et développe la base de la planification de sprint suivante.
Qui invite à la revue de sprint ?
Participants à la revue de sprint
Toute l’équipe Scrum – c’est-à-dire les développeurs, le Scrum Master et le Product Owner – et idéalement aussi les parties prenantes – c’est-à-dire les utilisateurs, les managers, les représentants de domaines tels que le marketing, les ventes ou l’informatique – participent à la revue de sprint.
Qu’est-ce qu’une rétrospective Sprint ?
Dans un projet géré selon Scrum, une rétrospective de sprint a lieu à la fin de chaque sprint pour améliorer en continu la gestion de projet. La rétrospective de sprint offre l’opportunité d’apporter des modifications à la définition de terminé pour améliorer la qualité du logiciel en cours de construction.
Combien de temps dure une rétrospective ?
Selon la durée de l’itération (sprint), le temps nécessaire à la rétrospective varie. Si vous vous êtes mis d’accord sur une durée de sprint de deux semaines dans le projet, une heure et demie à deux heures suffisent généralement. Cependant, vous devez clarifier le temps requis avec l’équipe.
Réunions de Revue de Sprint – Le Coach Agile – Épisode 9
31 questions connexes trouvées
Combien de temps dure un sprint ?
Du point de vue de la gestion de projet, un sprint ressemble plus à un lot de travaux ou à un processus. Il est caractéristique de Scrum que les sprints aient une durée fixe, le Guide Scrum suppose quatre semaines ou un mois. Des périodes plus courtes allant jusqu’à une semaine sont également possibles.
Qui assiste à la rétrospective ?
Seule l’équipe Scrum participe à la rétrospective Sprint : équipe de développement. maître de mêlée
Pourquoi Rétrospective ?
Dans le monde agile, les rétrospectives ont pour but que l’équipe examine ses propres méthodes de travail en dehors du travail quotidien et trouve des moyens de les améliorer. … Néanmoins, de nombreuses équipes vivent souvent des rétrospectives ennuyeuses et douloureuses, qui ne donnent que peu ou pas de résultats utiles.
Qu’est-ce qu’une réunion d’évaluation ?
L’objectif principal de la réunion de revue est de présenter aux parties prenantes les fonctionnalités implémentées et testées dans le sprint. L’équipe prend en charge la préparation et la réalisation de la réunion.
Comment fonctionne la planification de sprint ?
Déroulement de la réunion de planification de sprint
Divisé en deux autres plages horaires de 4 heures chacune : Le propriétaire du produit présente les éléments du backlog du produit avec la plus haute priorité à l’équipe et (éventuellement) nomme son objectif de sprint, avec lequel l’équipe doit être d’accord. … L’équipe s’engage
Était-ce la planification de sprint ?
Dans la planification de sprint, l’équipe Scrum planifie l’objectif de sprint et l’incrément de produit souhaité au début d’un sprint et définit le backlog de sprint. Sur cette base, l’équipe de développement crée le calendrier du sprint.
Qu’est-ce que la rétrospective ?
Rétrospective (latin retrospectare « regarder en arrière ») fait référence à un examen des événements qui se sont déjà produits.
Comment faire une rétrospective ?
Les rétrospectives se déroulent généralement selon les 5 phases suivantes :
- Intro : Accueil, clarification des objectifs de la rétrospective, arrivée.
- Collecter des données : que s’est-il passé récemment ? …
- Obtenir des informations : pourquoi les choses sont-elles telles qu’elles sont ? …
- Décider des mesures : Que voulons-nous changer concrètement et comment ?
Qu’est-ce qu’un processus Scrum ?
Le processus Scrum est conçu pour capturer le plus correctement possible les exigences du client, de l’utilisateur, du client et du propriétaire du produit, puis pour les traiter sans trop d’effort de planification.
Que fait un Scrum ?
Scrum (de l’anglais scrum pour « crowd ») est un modèle de processus de gestion de projet et de produit, en particulier pour le développement de logiciels agiles. Il a été développé à l’origine en génie logiciel, mais en est indépendant.
Qu’est-ce que le Backlog Scrum ?
Un backlog décrit un backlog de travail qui s’est accumulé sur une période de temps. Transféré à la gestion de projet agile, un backlog représente les tâches liées au projet qui doivent être complétées.
Comment fonctionne la méthode Scrum ?
Scrum et les autres méthodes agiles contrastent avec le management classique : les tâches ne sont plus assignées et contrôlées par les supérieurs. Un soi-disant « propriétaire de produit » donne à l’équipe un objectif et l’équipe assume la responsabilité de sa mise en œuvre.
Demandé par: Dana Pieper | Dernière mise à jour : 19 décembre 2020
note : 4.3/5
(16 étoiles)
La revue a toujours lieu à la fin d’un sprint, le cycle de travail d’une équipe agile. … Les Product Owners d’autres équipes, managers, prestataires de services externes ou clients sont invités par le Product Owner à un stade précoce.
Qu’est-ce qu’une revue de sprint ?
Lors de la revue de sprint, l’équipe Scrum – si nécessaire avec d’autres parties prenantes invitées par le propriétaire du produit – vérifie les progrès réalisés à la fin d’un sprint et développe la base de la planification de sprint suivante.
Qui invite à la revue de sprint ?
Participants à la revue de sprint
Toute l’équipe Scrum – c’est-à-dire les développeurs, le Scrum Master et le Product Owner – et idéalement aussi les parties prenantes – c’est-à-dire les utilisateurs, les managers, les représentants de domaines tels que le marketing, les ventes ou l’informatique – participent à la revue de sprint.
Qu’est-ce qu’une rétrospective Sprint ?
Dans un projet géré selon Scrum, une rétrospective de sprint a lieu à la fin de chaque sprint pour améliorer en continu la gestion de projet. La rétrospective de sprint offre l’opportunité d’apporter des modifications à la définition de terminé pour améliorer la qualité du logiciel en cours de construction.
Combien de temps dure une rétrospective ?
Selon la durée de l’itération (sprint), le temps nécessaire à la rétrospective varie. Si vous vous êtes mis d’accord sur une durée de sprint de deux semaines dans le projet, une heure et demie à deux heures suffisent généralement. Cependant, vous devez clarifier le temps requis avec l’équipe.
Réunions de Revue de Sprint – Le Coach Agile – Épisode 9
31 questions connexes trouvées
Combien de temps dure un sprint ?
Du point de vue de la gestion de projet, un sprint ressemble plus à un lot de travaux ou à un processus. Il est caractéristique de Scrum que les sprints aient une durée fixe, le Guide Scrum suppose quatre semaines ou un mois. Des périodes plus courtes allant jusqu’à une semaine sont également possibles.
Qui assiste à la rétrospective ?
Seule l’équipe Scrum participe à la rétrospective Sprint : équipe de développement. maître de mêlée
Pourquoi Rétrospective ?
Dans le monde agile, les rétrospectives ont pour but que l’équipe examine ses propres méthodes de travail en dehors du travail quotidien et trouve des moyens de les améliorer. … Néanmoins, de nombreuses équipes vivent souvent des rétrospectives ennuyeuses et douloureuses, qui ne donnent que peu ou pas de résultats utiles.
Qu’est-ce qu’une réunion d’évaluation ?
L’objectif principal de la réunion de revue est de présenter aux parties prenantes les fonctionnalités implémentées et testées dans le sprint. L’équipe prend en charge la préparation et la réalisation de la réunion.
Comment fonctionne la planification de sprint ?
Déroulement de la réunion de planification de sprint
Divisé en deux autres plages horaires de 4 heures chacune : Le propriétaire du produit présente les éléments du backlog du produit avec la plus haute priorité à l’équipe et (éventuellement) nomme son objectif de sprint, avec lequel l’équipe doit être d’accord. … L’équipe s’engage
Était-ce la planification de sprint ?
Dans la planification de sprint, l’équipe Scrum planifie l’objectif de sprint et l’incrément de produit souhaité au début d’un sprint et définit le backlog de sprint. Sur cette base, l’équipe de développement crée le calendrier du sprint.
Qu’est-ce que la rétrospective ?
Rétrospective (latin retrospectare « regarder en arrière ») fait référence à un examen des événements qui se sont déjà produits.
Comment faire une rétrospective ?
Les rétrospectives se déroulent généralement selon les 5 phases suivantes :
- Intro : Accueil, clarification des objectifs de la rétrospective, arrivée.
- Collecter des données : que s’est-il passé récemment ? …
- Obtenir des informations : pourquoi les choses sont-elles telles qu’elles sont ? …
- Décider des mesures : Que voulons-nous changer concrètement et comment ?
Qu’est-ce qu’un processus Scrum ?
Le processus Scrum est conçu pour capturer le plus correctement possible les exigences du client, de l’utilisateur, du client et du propriétaire du produit, puis pour les traiter sans trop d’effort de planification.
Que fait un Scrum ?
Scrum (de l’anglais scrum pour « crowd ») est un modèle de processus de gestion de projet et de produit, en particulier pour le développement de logiciels agiles. Il a été développé à l’origine en génie logiciel, mais en est indépendant.
Qu’est-ce que le Backlog Scrum ?
Un backlog décrit un backlog de travail qui s’est accumulé sur une période de temps. Transféré à la gestion de projet agile, un backlog représente les tâches liées au projet qui doivent être complétées.
Comment fonctionne la méthode Scrum ?
Scrum et les autres méthodes agiles contrastent avec le management classique : les tâches ne sont plus assignées et contrôlées par les supérieurs. Un soi-disant « propriétaire de produit » donne à l’équipe un objectif et l’équipe assume la responsabilité de sa mise en œuvre.
Demandé par: Dana Pieper | Dernière mise à jour : 19 décembre 2020
note : 4.3/5
(16 étoiles)
La revue a toujours lieu à la fin d’un sprint, le cycle de travail d’une équipe agile. … Les Product Owners d’autres équipes, managers, prestataires de services externes ou clients sont invités par le Product Owner à un stade précoce.
Qu’est-ce qu’une revue de sprint ?
Lors de la revue de sprint, l’équipe Scrum – si nécessaire avec d’autres parties prenantes invitées par le propriétaire du produit – vérifie les progrès réalisés à la fin d’un sprint et développe la base de la planification de sprint suivante.
Qui invite à la revue de sprint ?
Participants à la revue de sprint
Toute l’équipe Scrum – c’est-à-dire les développeurs, le Scrum Master et le Product Owner – et idéalement aussi les parties prenantes – c’est-à-dire les utilisateurs, les managers, les représentants de domaines tels que le marketing, les ventes ou l’informatique – participent à la revue de sprint.
Qu’est-ce qu’une rétrospective Sprint ?
Dans un projet géré selon Scrum, une rétrospective de sprint a lieu à la fin de chaque sprint pour améliorer en continu la gestion de projet. La rétrospective de sprint offre l’opportunité d’apporter des modifications à la définition de terminé pour améliorer la qualité du logiciel en cours de construction.
Combien de temps dure une rétrospective ?
Selon la durée de l’itération (sprint), le temps nécessaire à la rétrospective varie. Si vous vous êtes mis d’accord sur une durée de sprint de deux semaines dans le projet, une heure et demie à deux heures suffisent généralement. Cependant, vous devez clarifier le temps requis avec l’équipe.
Réunions de Revue de Sprint – Le Coach Agile – Épisode 9
31 questions connexes trouvées
Combien de temps dure un sprint ?
Du point de vue de la gestion de projet, un sprint ressemble plus à un lot de travaux ou à un processus. Il est caractéristique de Scrum que les sprints aient une durée fixe, le Guide Scrum suppose quatre semaines ou un mois. Des périodes plus courtes allant jusqu’à une semaine sont également possibles.
Qui assiste à la rétrospective ?
Seule l’équipe Scrum participe à la rétrospective Sprint : équipe de développement. maître de mêlée
Pourquoi Rétrospective ?
Dans le monde agile, les rétrospectives ont pour but que l’équipe examine ses propres méthodes de travail en dehors du travail quotidien et trouve des moyens de les améliorer. … Néanmoins, de nombreuses équipes vivent souvent des rétrospectives ennuyeuses et douloureuses, qui ne donnent que peu ou pas de résultats utiles.
Qu’est-ce qu’une réunion d’évaluation ?
L’objectif principal de la réunion de revue est de présenter aux parties prenantes les fonctionnalités implémentées et testées dans le sprint. L’équipe prend en charge la préparation et la réalisation de la réunion.
Comment fonctionne la planification de sprint ?
Déroulement de la réunion de planification de sprint
Divisé en deux autres plages horaires de 4 heures chacune : Le propriétaire du produit présente les éléments du backlog du produit avec la plus haute priorité à l’équipe et (éventuellement) nomme son objectif de sprint, avec lequel l’équipe doit être d’accord. … L’équipe s’engage
Était-ce la planification de sprint ?
Dans la planification de sprint, l’équipe Scrum planifie l’objectif de sprint et l’incrément de produit souhaité au début d’un sprint et définit le backlog de sprint. Sur cette base, l’équipe de développement crée le calendrier du sprint.
Qu’est-ce que la rétrospective ?
Rétrospective (latin retrospectare « regarder en arrière ») fait référence à un examen des événements qui se sont déjà produits.
Comment faire une rétrospective ?
Les rétrospectives se déroulent généralement selon les 5 phases suivantes :
- Intro : Accueil, clarification des objectifs de la rétrospective, arrivée.
- Collecter des données : que s’est-il passé récemment ? …
- Obtenir des informations : pourquoi les choses sont-elles telles qu’elles sont ? …
- Décider des mesures : Que voulons-nous changer concrètement et comment ?
Qu’est-ce qu’un processus Scrum ?
Le processus Scrum est conçu pour capturer le plus correctement possible les exigences du client, de l’utilisateur, du client et du propriétaire du produit, puis pour les traiter sans trop d’effort de planification.
Que fait un Scrum ?
Scrum (de l’anglais scrum pour « crowd ») est un modèle de processus de gestion de projet et de produit, en particulier pour le développement de logiciels agiles. Il a été développé à l’origine en génie logiciel, mais en est indépendant.
Qu’est-ce que le Backlog Scrum ?
Un backlog décrit un backlog de travail qui s’est accumulé sur une période de temps. Transféré à la gestion de projet agile, un backlog représente les tâches liées au projet qui doivent être complétées.
Comment fonctionne la méthode Scrum ?
Scrum et les autres méthodes agiles contrastent avec le management classique : les tâches ne sont plus assignées et contrôlées par les supérieurs. Un soi-disant « propriétaire de produit » donne à l’équipe un objectif et l’équipe assume la responsabilité de sa mise en œuvre.
