Design : Comment concevoir pour faire confiance au monde post-COVID

Table des matières

Comment concevoir pour faire confiance au monde post-COVID

Ronald Tong
Faites-vous confiance à ces applications ou marques?

En période d’incertitude et de changement, nous constatons chaque jour que la valeur est renversée.

Les temps changent – les crises offrent des opportunités d’innovation

Nous vivons à une époque où règne un manque de confiance

Où sont les institutions éthiques et compétentes?

    50% des obstacles étaient liés à des problèmes de confiance.

    Alors que nous passons de la réalisation de soi aux nécessités de la sûreté et de la sécurité, la confiance devient le garant essentiel de la société.

      Naviguer dans la pandémie mondiale dépendra de la confiance et du pouvoir du collectif.

        Pour commencer à concevoir des produits auxquels les gens font confiance, nous devons penser à notre conception comme une invitation à une relation – qui implique des risques, un travail acharné et la fragilité.

        Trompez-moi une fois, honte sur vous. Trompez-moi deux fois, honte sur moi.

        Notre capacité à considérer les pensées et les sentiments des autres est le facteur clé qui nous permet de pardonner et d’amadouer les autres pour continuer le cycle de confiance.

        La confiance commence par l’empathie
          Les trois moteurs de la confiance – qu’est-ce qui vous convaincrait de franchir le pas?

          Où est l’utilisateur dans son parcours? De quoi ont-ils besoin pour cette étape du voyage – une bonne impression, tentation ou validation?

            Réputation. Tentation. Attachement. Tout à coup, vous êtes un fanboy d’Apple.

            1. Perception

            À ce stade précoce, réfléchissez à la façon dont vous pouvez montrer aux utilisateurs potentiels votre capacité à tenir votre promesse – votre capacité perçue.

                Vous contrôlez vos informations – une communication claire des valeurs.

                2. Tentation

                Alignez avec les besoins des utilisateurs. Leur offrez-vous suffisamment de valeur pour prendre des risques? Invitez-les à démarrer une relation et à cheminer ensemble.

                    Un appel intelligent à l’action.

                    3. Connexion

                    Sentent-ils que vous êtes un fournisseur bienveillant? Pouvez-vous vous approprier la valeur pour offrir davantage aux utilisateurs et aux clients? Pouvez-vous montrer que ce n’est pas une rue à sens unique?

                      Soyez transparent et informez vos utilisateurs.

                      4. Validation

                      Tenez votre promesse – montrez-leur qu’ils ont pris la bonne décision en vous faisant confiance.

                        Le modèle de commutation: comprendre et exploiter les forces du changement.

                        5. Pièce jointe

                        Aligner votre demande avec le niveau de confiance de votre utilisateur est essentiel.

                            Où se situent vos utilisateurs dans la hiérarchie de confiance? Que leur demandez-vous?

                            6. Affiliation