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Vous ne pouvez pas vous motiver à accomplir des tâches apparemment simples? Tu n’es pas seul.

Vous ne pouvez pas vous motiver à accomplir des tâches apparemment simples? Tu n’es pas seul. Si sortir du lit semble impossible, commencez ici Photo: 8 Kome / Flickr Si il y a eu un sentiment retentissant sur Internet au cours des dernières semaines, c’est ceci: Fonctionner à des niveaux de productivité optimaux n’est tout…
Business : Les Ubers autonomes du futur offriront des trucs, pas des gens

Les Ubers autonomes du futur offriront des trucs, pas des gens Les services de covoiturage autonomes semblent moins attrayants que jamais Modèles pilotes de la voiture autonome Uber au Uber Advanced Technologies Center à Pittsburgh, Pennsylvanie. Photo: AFP / Intermittent / Getty Images 2020 était censé être l’année où la robotaxie automatisée a conquis le…
Business : Comment le Coronavirus impactera-t-il le plan «Made in China 2025» de Xi?

Comment le Coronavirus impactera-t-il le plan «Made in China 2025» de Xi? Dans Mai 2020 Wuhan, l’épicentre de l’épidémie de coronavirus, a rouvert ses lycées. C’est un signal positif et les masses sont optimistes quant à l’échec de COVID-19 en Chine dans l’espoir de revenir à la «normalité». Malgré ce qui semble être une reprise…
Business : Tout ce que je sais sur l’entrepreneuriat, j’ai appris de ma mère

Tout ce que je sais sur l’entrepreneuriat, j’ai appris de ma mère De la logistique opérationnelle au maintien de l’humour, bon nombre de mes traits entrepreneuriaux que j’ai appris enfant de ma mère Continuer la lecture sur Inc Magazine »
Business : Le PDG de Banjo, Damien Patton, démissionne après la révélation des liens avec KKK

Le PDG de Banjo, Damien Patton, démissionne après la révélation des liens avec KKK BLe PDG d’anjo, Damien Patton, a quitté son poste au sein de l’entreprise, selon un communiqué de presse par la société le samedi 9 mai. Le directeur technique de Banjo, Justin R. Lindsey, remplacera Patton au poste de PDG. Patton n’est…
Business : Embrassez l’incertitude. Ignorez votre cerveau reptilien. – Scrum sérieux

Embrassez l’incertitude. Ignorez votre cerveau reptilien. – Scrum sérieux Heureusement, nous sommes tous capables de recâbler notre cerveau et de changer notre comportement. En neuroscience, cela s’appelle la neuroplasticité. La neuroplasticité permet à notre cerveau de construire de nouvelles voies neuronales (apprendre), pour «effacer» les parcours existants (désapprendre), ou réactivez d’anciennes voies qui n’ont pas…
Business : J’aide à planifier la réouverture de l’UT Austin. Voici le processus que nous utilisons

J’aide à planifier la réouverture de l’UT Austin. Voici le processus que nous utilisons La question de savoir si et comment ouvrir un campus pendant une pandémie est controversée. Dans de telles situations, il est crucial que les gens… Continuer la lecture de Fast Company »
Business : Comment faire pivoter votre entreprise en temps de crise – Publishous

Comment faire pivoter votre entreprise en temps de crise – Publishous L’économie d’aujourd’hui est comparable à l’implantation de supermarchés sous stéroïdes. Presque tous les jours, je reçois un e-mail d’une personne qui a atteint un stade de panique dans son entreprise, surtout à cause de COVID-19. Un commentaire typique est: « Je ne sais pas comment…
Le capital-risque a besoin d’une réinitialisation complète

Le capital-risque a besoin d’une réinitialisation complète TBien que je travaille dans le capital-risque depuis quatre ans, je m’identifie toujours comme un outsider. La majorité des réflexions de grands VC d’aujourd’hui sur les figures les plus visibles de l’industrie ne correspondent pas à mes valeurs. Les investisseurs sont connus pour financer des produits et services…
Business : Ce ragoût que nous appelons la gestion des produits – Aaron Airmet

Ce ragoût que nous appelons la gestion des produits – Aaron Airmet L’ensemble des activités qui composent la gestion moderne des produits SaaS sont comme un ragoût avec une poignée d’ingrédients. # 1: Comprendre les objectifs commerciaux # 2: Comprendre les résultats clients # 3: Découvrir et valider des solutions # 4: Définir la faisabilité…