Business : Vendredi, premiers principes: traitez votre équipe comme des leaders pour exploiter pleinement leur potentiel

« Un vaste potentiel humain inexploité est perdu à la suite du fait de traiter les gens comme des adeptes. » – David Marquet

Dans l’article d’aujourd’hui, je vais partager 7 principes pour renforcer votre équipe en utilisant un leadership basé sur l’intention. Le leadership basé sur l’intention est une approche de leadership où un gestionnaire encourage son équipe à leur proposer des solutions à un problème plutôt que de présenter un problème et de s’en remettre au gestionnaire pour le résoudre. C’est une approche où l’équipe est habilitée à dire «X, Y et Z se produisent. Voici ce que nous avoir l’intention faire », et le gestionnaire peut être d’accord ou pas.

Ce style de leadership a été créé par l’officier de marine américain David Marquet dans les années 1990. Il l’a d’abord mis en œuvre alors qu’il était commandant du sous-marin, USS Santa Fe. À l’époque, la communauté des sous-marins suivait une politique stricte de leader-suiveur dans la structure de commandement. Cela signifiait que son équipage ferait tout ce qu’il disait – même s’il avait tort. Il l’a vu en action lors de son arrivée à bord du Santa Fe, un type de sous-marin différent de celui sur lequel il s’était entraîné. Il a donné des ordres qui auraient été appropriés pour son ancien sous-marin, mais ne s’appliquaient pas pour son nouveau, le Santa Fe. Au lieu de le corriger ou de le signaler, l’équipage s’est figé, ne sachant pas quoi faire ou dire.

Marquet a réalisé que l’approche stricte leader-suiveur pouvait être catastrophique. Il a donc commencé à utiliser le style de leadership basé sur l’intention avec le nouvel équipage. Lorsque Marquet a commencé à traiter son équipage comme des chefs plutôt que des partisans, et a donné le contrôle plutôt que de le prendre, les opérations ont pris une tournure dramatique. le Santa Fe a continué à atteindre le plus haut niveau de rétention et opérationnel dans la Marine. Cette approche de leadership a été admirée et adoptée dans toute la force sous-marine.

Au moment où j’étais officier sur les sous-marins, le leadership basé sur l’intention était l’approche de leadership prédominante. Si vous ne l’avez pas déjà fait, lisez mon post précédent sur les 7 piliers de la marine nucléaire. Le principe de la «sauvegarde de l’équipe de surveillance» était un élément culturel crucial qui a permis à l’approche basée sur l’intention de réussir. Il a capitalisé sur cette norme culturelle pour mettre en œuvre avec succès ce nouveau paradigme de leadership.

L’approche basée sur l’intention garantit que tous les employés et les membres de l’équipe sont pleinement engagés et contribuent à leur plein potentiel intellectuel. Cela leur donne plus d’autonomie et de contrôle, leur permettant de diriger. Ce style de leadership contribue également énormément à la motivation de l’équipe, ce qui est une autre raison pour laquelle il est devenu si efficace.

Marquet est allé plus loin et déclare qu’une approche basée sur l’intention fera:

• «Les gens doivent se sentir valorisés et fiers de faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux» (c’est-à-dire satisfait objectif exigence)
• «Les gens doivent connaître les objectifs de l’organisation et contribuer de manière réfléchie à leur réalisation» (c’est-à-dire satisfait la maîtrise exigence)
• Les gens doivent se sentir inspirés, en poussant le contrôle et la prise de décision dans l’organisation »(c’est-à-dire satisfait autonomie exigence)

Si vous voulez que les membres de l’équipe prennent des initiatives, réfléchissent de manière critique à leurs actions et alignent ces actions sur les besoins de l’organisation, alors vous avez besoin d’une équipe de dirigeants. Vous avez besoin d’un leadership basé sur l’intention.