Business : Se préparer à un avenir incertain

Ta première chose que nous devons comprendre, c’est quels sont exactement les problèmes les plus urgents en ce moment. Pour avoir une bonne idée de cela, effectuez une vérification du pouls à la fois en interne et en externe. Discutez avec les premières lignes de votre entreprise qui traitent avec vos fournisseurs, celles qui sont les plus touchées par vos opérations en cours et celles qui traitent avec vos distributeurs et vos clients. Ce sont ces personnes qui auront les signaux les plus fiables pour ce qui fonctionne et ne fonctionne pas.

Dans le même temps, contactez les fournisseurs, les partenaires, les distributeurs et les clients pour obtenir une vérification par impulsion de la façon dont ils fonctionnent. Faites-en une conversation où ils peuvent partager ouvertement leurs douleurs et préoccupations actuelles avec vous pour comprendre ce qui leur arrive. Ce que vous voulez, c’est comprendre les changements sismiques qui se produisent à travers le terrain de jeu et comprendre non seulement ce qui se passe aujourd’hui, mais aussi comment les choses pourraient évoluer demain.

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Une fois que vous avez collecté toutes ces informations, enrichissez-les idéalement avec des informations provenant d’études de l’industrie, d’analyses concurrentielles et Analyse PESTLE. Cela vous donnera une bonne compréhension de l’image globale et des forces à l’œuvre au-delà de votre chaîne de valeur directe.

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Avec toutes ces informations en main, réunissez vos principales parties prenantes dans l’entreprise pour un atelier afin de tout rassembler. Ce que vous voulez comprendre, ce sont les problèmes les plus urgents qui nécessitent votre attention en ce moment, ainsi que les changements les plus probables qui auront un impact sur votre entreprise dans un avenir proche. Nous devons essentiellement penser en trois horizons en parallèle en ce moment: