Business : Recherché: modèles commerciaux résilients. 3 conseils pour les créer.

ONos économies capitalistes sont comme des maisons de cartes. Un par un, ils s’effondrent maintenant. Aucune entreprise n’est jamais réalisée pour un chiffre d’affaires de 0 $. Et si vous avez des dettes importantes, comme la plupart des grandes entreprises, vous ne survivrez pas.

En hurlant. En criant. En hurlant.

Nous avons besoin des gouvernements pour nous sauver.

Et de nombreux gouvernements le font. Ils ont trop peur de perdre leur emploi. Et un nouvel effondrement.

Mais d’où vient cet argent sauveur? Nous avons besoin d’un entrepreneuriat privé dynamique pour même considérer que les gouvernements ont suffisamment d’argent pour investir. Sinon, c’est comme un cercle vicieux.

Les gouvernements investissent, ils doivent ensuite augmenter les impôts et qui paie la facture? Ou ils impriment de l’argent supplémentaire et provoquent un enfer de la déflation. Ce qui signifie des prix plus élevés pour les besoins de base.

Au final, c’est nous qui payons la facture. Nous tous. La pauvreté pour beaucoup de gens, sinon tous, peut être le seul résultat si nous essayons de sauver des structures capitalistes existantes comme celle-ci.

Il est temps de changer d’avis.

Il est temps de le faire différemment. Pour mieux le faire.

Il est temps de passer à une économie dynamique avec des entreprises résilientes.

Et c’est là que vous intervenez, chers entrepreneurs. On peut le faire. Nous pouvons créer des modèles économiques résilients pour nos startups. Nous pouvons prospérer et briller et être les précurseurs dont le monde a désespérément besoin.

Et si nous devions créer des modèles commerciaux dynamiques et résilients qui s’adapteraient aux circonstances et nous sauterions chaque fois plus haut?

Je vous entends demander: « Comment? »

Voici 3 conseils.

Et pour mes collègues écrivains entrepreneurs, j’ai ajouté quelques conseils spécifiques sur la façon d’appliquer ces conseils à une entreprise d’écriture / de narration à la fin de cette histoire.

1. Utilisez tout ce qui est disponible pour créer une nouvelle valeur

Vous avez un produit ou un service sur lequel vous vous concentrez. Mais si vous ouvrez un peu plus votre vue, vous voyez qu’il y a plus à l’intérieur de votre entreprise. Et si vous pouviez créer plus de valeur avec ça?

Pensez aux flux de déchets. Et si vous pouviez concevoir vos flux de déchets de telle manière que vous (ou quelqu’un d’autre avec qui vous collaborez) créeriez une nouvelle valeur avec cela? Un nouveau produit précieux?

Et si vous êtes un fabricant de guacamole? Une boulangerie pourrait prendre les graines d’avocat, les moudre, les mélanger dans d’autres farines et cuire du pain. Et si vous êtes brasseur de bière? Votre flux de déchets de grains usés est très riche en protéines. Une boulangerie pourrait également cuire du pain avec ce flux de repos.

Upcycling a l’avenir. Et pourquoi ne pas utiliser le produit des déchets précieux dans votre modèle pour rendre l’entreprise elle-même plus résistante?

Mais il y a plus.

Pensez aux flux de valeur supplémentaires dans votre entreprise en remontant dans la chaîne plutôt qu’en avant.

Et si vous voulez faire par exemple matériaux de construction ou emballages en mycélium comme expliqué dans cet article.

Regardez plus large maintenant. Et si vous cultiviez ce mycélium sur un sol pollué? Quelqu’un vous paierait pour nettoyer le sol avec des champignons et vous produirez un produit génial.

Les champignons prendront soin des polluants et les transformeront afin que vous puissiez créer avec eux de magnifiques bâtiments sains. Et pourquoi ne pas collaborer avec une université pour faire des recherches sur ce sujet?

Dans quelle mesure votre entreprise serait-elle géniale si vous créiez des bâtiments sains à partir de sols pollués comme celui-ci?

Maintenant, regardez encore un peu plus large. Et si vous partagiez les connaissances issues de votre entreprise de manière amusante et excitante? Dans cette histoire, je vous explique comment gagner des flux de revenus en vous connectant avec des entreprises axées sur la RSE tout en racontant des histoires.

2. Identifier les actifs bloqués

D’accord, maintenant nous nous sommes formés pour regarder plus loin dans nos propres chaînes d’approvisionnement.

L’étape suivante consiste à regarder plus loin dans notre environnement et à identifier les actifs bloqués qui peuvent être utilisés pour renforcer nos modèles économiques sur le plan économique.

Quels sont les actifs bloqués?

« Dans ce contexte, les actifs bloqués sont également définis comme un actif devenu obsolète ou non performant » – Wikipédia

Dans notre jargon actuel, il se limite souvent aux actifs (choses de valeur) de vos propres bilans. Cependant, nous pouvons utiliser le terme beaucoup plus large lorsque nous partons à leur recherche.

Les actifs bloqués peuvent par exemple être des bâtiments vides ou des usines de production.

Blue City à Rotterdam a inclus l’actif échoué d’une piscine tropicale vide dans son modèle économique.

Novamont en Italie a inclus l’usine fermée d’une raffinerie de pétrole dans son modèle commercial pour construire l’usine biochimique la plus saine et la plus révolutionnaire de tous les temps.

Mais nous pouvons penser encore plus largement aux actifs bloqués. Notre santé dans le monde occidental est définitivement un atout.

Si nous regardons qui souffre d’un tel actif, nous pouvons également trouver les entreprises qui souhaitent payer pour des solutions systémiques.

Les compagnies d’assurance maladie peut-être?

Et si par exemple un hôpital commencerait à investir dans une ventilation naturelle saine dans les bâtiments afin que les virus ne se propagent pas aussi facilement?

Et si les universités unissaient leurs forces pour mesurer et conclure sur la vie saine, le travail et l’apprentissage dans nos bâtiments? Et si une entreprise de fabrication de capteurs était ajoutée pour mesurer les circonstances positives ou négatives pour les virus.

Je vois tout un consortium voir le jour!

Pourquoi ne pas faire venir les caisses maladie? Et investissez dans de vraies solutions systémiques au lieu de vaccins. Les vaccins se révéleront inutiles à long terme de toute façon dès que le prochain virus arrivera…

Whoah, maintenant je vais trop vite pour beaucoup de mes lecteurs. Je sais je sais…

Ralentissez et examinez les actifs bloqués de manière plus simple.

Nous pouvons examiner les services écosystémiques pour ajouter à nos modèles commerciaux. Et réfléchissez bien à qui souffre de ces actifs bloqués.

Je vais vous donner un exemple.

Dans mon pays, les Pays-Bas, nous avons beaucoup de problèmes avec la chenille de chêne. Ils perdent leurs poils et cela provoque des problèmes de peau et respiratoires.

Ainsi, une entreprise de capteurs / données que je connais s’est associée à une équipe de jardiniers professionnels pour résoudre cet atout (solution à long terme) pour les municipalités.

Accroître la biodiversité, mesurer les résultats, accroître la visibilité avec la narration et les médias sociaux. Excellent projet. Et lié à un problème réel et perçu.

3. Collaborez

Nous pouvons changer notre état d’esprit de la rareté à l’abondance. De la compétition à la collaboration. De la maximisation du profit à l’optimisation de la valeur.

Dans le passé, les entreprises pensaient qu’elles devraient collaborer avec le même type d’entreprises pour atteindre une échelle industrielle et des prix plus bas.

Les entreprises modernes du 21e siècle choisissent leurs partenaires en fonction de leur état d’esprit. Ils partagent les mêmes valeurs. Et ils se complètent pour créer une synergie dans leurs modèles commerciaux. Et puis ils choisissent s’ils veulent évoluer ou non.

La grande chose au sujet des modèles commerciaux de synergie est que l’échelle n’est pas nécessaire pour les faire fonctionner. Les effets multiplicateurs sont obtenus en ajoutant de la valeur à la valeur à la valeur.

Souvent, les entreprises qui collaborent ont les mêmes groupes cibles, de sorte que leur image de marque s’appuiera les unes sur les autres et aura un sens.

Et ils utilisent leur créativité pour trouver ensemble des océans bleus. Éloignez-vous des océans rouges, comme expliqué dans le livre Blue Ocean Strategy.

Nous pouvons aussi changer nos pensées sur la pensée des coûts et des prix. Si nous utilisons la synergie dans nos modèles commerciaux, une alimentation saine, par exemple n’aurait pas besoin de coûter plus cher. Cela pourrait être bon marché parce que nous créons tellement plus avec un seul produit sain. Et cela pourrait déclencher une toute nouvelle société de personnes en bonne santé.

Parlez de création de valeur…

Dans ce film, c’est expliqué.

Deux grands défis de notre temps

Nous avons deux grands défis de notre temps. Nous devons construire des modèles commerciaux résilients et nous devons commencer vivre dans des limites planétaires.

Et si nous combinons la grande pensée commerciale de Chan Kim et Renée Mauborgne (Blue Ocean Strategy) avec les modèles commerciaux de synergie de Gunter Pauli (Blue Economy), nous pourrions atteindre les deux.

Quelques questions supplémentaires pour nous tous à considérer:

• Notre entreprise ajoute-t-elle aux besoins fondamentaux des personnes, des animaux et de la planète? C’est le meilleur moyen de résilience, car nous aurons toujours besoin d’aliments, de bâtiments et de vêtements sains. Air pur, eau potable, etc. Nous ne chuterons jamais à 0 $ si les besoins de base font partie de notre modèle économique
• Notre entreprise nous aide-t-elle à faire la transition vers un monde plus beau de quelque manière large et ciblée? La tendance est au «but» et à la «transition». Nous en avons assez de nos vies vides sans âme ni sens. Le mouvement est à nous pour sauter
• Notre modèle produit-il des déchets? Ou pouvons-nous concevoir nos déchets pour qu’ils deviennent une ressource saine pour autre chose? Si nous le faisons, nous aurons une résistance accrue à notre modèle. Nous ne dépendons plus d’un seul produit. La diversification est la voie de la synergie et libère un effet multiplicateur
• Créons-nous une technologie qui soutient la vie? Ou tout simplement une technologie qui libère de l’énergie et détruit la planète? Le premier est celui reconnu pour la transition et il est beaucoup plus facile d’obtenir du financement pour
• Faisons-nous partie d’une équipe qui s’amuse, aime le travail et est capable de vivre d’une manière détendue et saine? Notre propre vie s’épanouira, ainsi que celle de nos collègues. Et bien, c’est pour cela que nous vivons, n’est-ce pas? Créer nos meilleures vies

Si la réponse est oui à la plupart de ces questions, nous sommes sur la bonne voie. Trouvons de grands partenaires, libérons notre créativité, libérons l’effet multiplicateur, et allons-y.

Opportunités pour les écrivains

Sur Medium, de nombreuses start-ups sont des écrivains. Alors, comment mes conseils peuvent-ils aider les écrivains parmi nous? Eh bien, c’est facile.

Nous pouvons construire notre propre De bons moyens de subsistance.

«Les bons cadres de subsistance fonctionnent comme quelque chose de beau et de précieux et proviennent d’un désir partagé de contribuer de manière significative au monde»

– Della Duncan, économiste et animatrice à Podcast en amont.

Utilisez tout ce qui est disponible et créez de la valeur avec. Nous, écrivains, pouvons regarder dans nos vies, identifier nos passions et créer de la valeur avec celles-ci. Certains d’entre nous combineront l’écriture avec des illustrations, de l’art, des films, des produits physiques, des podcasts, du jardinage, des soins aux enfants, de la nourriture, de la musique, etc.

Ou nous pouvons combiner l’écriture avec la collaboration à des projets qui partagent la même mission, comme moi. Les opportunités sont infinies lorsque nous commençons à les voir. Et puis nous devons faire des choix féroces pour rester sain d’esprit.

Identifiez les actifs bloqués. Regardez autour de nous et faites un remue-méninges avec nous-mêmes (et les autres), quels actifs bloqués peuvent nous inspirer. Il y en a tellement dans notre monde brisé.

Choisissez-en un ou plusieurs qui touchent nos cœurs. Écrivons à leur sujet de manière inspirante et stimulante. Plus nous devenons visibles, plus nos flux de revenus commenceront à couler.

Mon seul client est GAIA et elle s’occupe de moi en retour en envoyant une variété de projets à ma façon. Certains fournissent des sources de revenus, d’autres offrent une grande valeur sans argent. Je les aime tous.

Collaborer. Lorsque nous commençons à suivre un chemin qui fait chanter nos cœurs, nous rencontrons des gens formidables. D’autres entrepreneurs. Ou des entrepreneurs en herbe. Ou des entreprises existantes. Ou des investisseurs.

Comme nous l’avons dit, nous choisissons aujourd’hui nos partenaires sur des valeurs partagées. Commençons donc à collaborer avec les autres. Expérience. Créez de la valeur ensemble. Et le partage se déroule équitablement.

Entreprenariat heureux. Bonne transition.

Et si vous voulez vous connecter, vous pouvez me trouver sur LinkedIn, Facebook, Twitter, et Instagram. Ou quelque part en collaboration avec mes nombreux amis entrepreneurs…

Escape Pod, BEAM, inc, Thomas Guy Lovett, Kathryn A. LeRoy, Ph.D., Russ donda, Dr Mehmet Yildiz, Sylvia Love Johnson, Erik P.M. Vermeulen, Niklas Göke.

J’aimerais entendre votre point de vue sur cette approche pour créer de la valeur dans les startups et peut-être ajouter quelques extraits de sagesse pour nos lecteurs dans les commentaires.

Merci, Mike, d’avoir ajouté votre énergie sage à mes paroles sur l’entrepreneuriat.

Lectures complémentaires