Business : Quels sont les principaux attributs d’un chef de produit selon les membres de la communauté de produits?

Expertise de l’industrie

Cela comprend la compréhension des lois et réglementations du pays et du marché dans lesquels ils opèrent, l’histoire de l’industrie, des concurrents, ainsi que des consommateurs et des clients.

Les intimés

Bien que j’aie principalement interrogé des chefs de produit, j’ai également reçu des commentaires de personnes en développement, conception, vente et marketing.

La question

J’ai demandé aux répondants de déterminer dans quelle mesure ils estiment qu’un ensemble de six attributs utilise une échelle de Likert avec des options de réponse allant de «pas du tout important» à «extrêmement important».

« [A Likert scale question] est une question qui utilise une échelle de 5 ou 7 points, parfois appelée échelle de satisfaction, qui va d’une attitude extrême à une autre. »(Survey Monkey)

Les resultats

Pour déterminer le classement des six attributs, j’ai d’abord examiné le pourcentage combiné des sélections «extrêmement importantes» et «très importantes», puis la répartition entre elles. Enfin, j’ai examiné la répartition entre les catégories pour déterminer l’écart et voir à quel point le consensus était fort.

Étant donné que j’ai choisi 6 attributs de base, il n’est pas surprenant que les répondants aient estimé que la majorité d’entre eux sont très ou extrêmement importants pour un chef de produit. Cependant, il y avait une nette différence entre les 4 premières réponses et les 2 dernières réponses.

Le top 4

Compétences en communication est ressorti comme la compétence la mieux notée, 82% estimant qu’elle est «extrêmement importante» et 16% déclarant qu’elle est «très importante». Cela signifie qu’une personne sur 49 estime que ce n’est que «quelque peu important» (l’enquête était délibérément anonyme, je ne peux donc pas les retrouver et leur demander d’expliquer leur pensée, malheureusement).

En deuxième et troisième place, 98% des personnes sélectionnant «extrêmement» et «très» résolution de problème et réflexion stratégique. Résolution de problème a un partage de 67:31 pour une réflexion extrêmement: très et stratégique 47:51.

À quatre ans, et pas loin derrière le troisième, la conscience commerciale avec un rapport extrêmement: très de 23:65. La principale différence est que 12,5% des personnes ont choisi «assez important» – je suppose que cela indique la nature variable des rôles de produit entre les organisations et même au sein d’elles.

Parmi les quatre premiers, il y a un alignement clair à travers l’étude que ce sont des compétences importantes. De parler à plusieurs chefs de produit et pairs, il semble que le classement légèrement inférieur de la pensée stratégique est dû à différents chefs de produit ayant différents niveaux de responsabilité stratégique et d’influence.

Le bas 2

Il y avait moins d’accord avec ces attributs, l’ensemble des réponses allant de «pas du tout important» à «extrêmement important» étant jeexpertise du secteuret quatre des cinq options pour tconnaissances techniques.

Expertise de l’industrie et connaissance technique étaient aussi proches d’un point mort que vous pouvez obtenir – les deux avaient un pourcentage combiné «  extrêmement important  » et «  très important  » de 41%, avec 2% plus de personnes sélectionnant «  assez important  » pour l’expertise de l’industrie, mais aussi 2% de plus en sélectionnant ‘ pas important du tout’. J’ai donné l’avantage à l’expertise de l’industrie, mais le principal point à retenir ici est l’écart clair entre les quatre premiers attributs et les deux derniers.

Cette enquête montre un écart clair entre les quatre premiers et les deux derniers attributs, avec un accord parmi les répondants que les compétences en communication sont l’absolu centre de la terre au cœur des compétences d’un chef de produit.