Business : pourquoi nous devons changer le monde maintenant

Pourquoi changer maintenant?

Wavec COVID-19, chaque groupe de personnes a dû évaluer et décider comment ils fonctionnaient dans un monde de changements brusques. Les pays ont eu des approches différentes les uns des autres. Les entreprises ont eu des approches différentes les unes des autres.

Et les gens y ont prêté attention. Ils entendent les nouvelles. Ils parlent avec des amis.

L’année dernière, vous avez peut-être été insatisfait de votre place dans la société ou de la façon dont votre vie s’est déroulée. Les choses semblaient injustes et les chances s’élevaient contre vous. Vous saviez que beaucoup de gens étaient dans la même position mais votre voix n’était qu’une parmi les nombreuses, et ils ne disaient pas tous la même chose. Dans de telles conditions, il est difficile d’imaginer mobiliser le changement.

Au milieu du monde verrouillé, il y a moins de bruit. Nous ne sommes pas distraits en parlant de sports, de modes, de célébrités ou du restaurant le plus branché de la ville. Pourtant, il y a toujours une aspiration collective à quelque chose de différent, un manque de vouloir revenir à la «normale» car, pour beaucoup, la «normale» n’était pas géniale. Nous concentrons les discussions sur quelques points spécifiques: la santé, le travail, notre environnement.

Certaines approches récentes ont été manifestement différentes, et leurs résultats sont également différents. Le leadership du Premier ministre Jacinda Ardern a guidé la Nouvelle-Zélande éviter le pire du virus jusqu’ici, et le contraste avec d’autres nations qui ne s’en sortent pas aussi bien a donné lieu à admirer mais aussi à être jaloux. « Pourquoi ne peut pas nous avoir ça?  » De même, certaines entreprises ont pris soin de leur personnel pendant le verrouillage, comme leur budget pour améliorer le confort de leur travail à partir des configurations à domicile ou d’accommoder leur personnel avec des horaires flexibles ou de demander à leurs dirigeants de réduire leurs salaires pour éviter les licenciements au sein de leur personnel. Si vos amis travaillent dans un endroit qui est généreux et empathique à ses employés et vous ne le faites pas, vous vous demanderez ce qui empêche votre entreprise de répondre comme ça. Si votre entreprise est connue pour ses conditions de travail dangereuses, vous aurez non seulement le stress d’être à risque, mais vous vous demanderez pourquoi d’autres organisations sont mieux à même de prendre soin de leurs employés.

Un thème commun est que les cultures qui sont plus sensibles à la façon dont elles travaillent ensemble, comprennent le tissu d’interaction pour faire avancer tout le monde, permettent aux gens de sortir équitablement de la crise. Ceux qui ont eu des réponses qui ont écarté bon nombre de leurs membres ont fait pire et ont inspiré la division.

Pourquoi ne peut pas tu l’as?

Les contrastes que nous voyons dans cette crise sont frappants, et il est temps pour tout le monde de recevoir plus de lumière. Dans le creuset de la crise, les dirigeants montrent aux gens qui ils sont et ce qu’ils apprécient. La célébrité et la richesse des puissants ne suffisent pas à les rendre admirables. Nous avons commencé à célébrer les dirigeants qui ont fait preuve d’une bienveillance sincère au gouvernement, en première ligne et dans les affaires.

C’est aussi un excellent moment pour briser les schémas, car ceux qui occupent des positions de pouvoir sont déséquilibrés. Ils n’ont jamais eu à gérer quelque chose comme ça et beaucoup de ceux qui ont eu le privilège ont découvert que la vie sans leurs femmes de ménage ou nounous les a forcés à prendre des responsabilités qui exigent des adaptations pour soutenir leur participation. En développant une perspective avec des systèmes qui les excluent activement, ils sympathisent de plus en plus avec ceux qui sont moins privilégiés qu’eux. En ce moment vulnérable, ils pourraient être plus réceptifs au changement que lorsqu’ils se sentent plus en contrôle.

Dans le changement de société dramatique que nous venons de subir, le concept de ce qui est possible a également changé. Si nous pouvons ajuster cela rapidement, nous pourrons créer une dynamique pour plus de changement.

Les gens sont parlant à propos cette moment essentiel pour créer une transformation positive et nous ne devons pas nous limiter à améliorer la sécurité au travail, à développer des horaires de travail flexibles et à ajouter des options à distance.

Cette discussion devrait viser à éliminer les obstacles qui empêchent les gens de vivre et de travailler au mieux.

Que pourrions-nous changer?

JE’Nous nous concentrerons sur le monde du travail, mais ce récit s’applique à la société dans son ensemble. Le leadership est la dynamique entre ceux qui sont disposés à diriger et soutenus par ceux qui sont motivés à suivre. Un changement positif vient du fait de montrer l’avenir idéal vers lequel nous pourrions nous diriger et de nous y diriger.