Business : Optimiser le processus de conception

On des designers de notre équipe ont décidé de tenir un journal pour suivre comment son temps est généralement consacré à un projet. À première vue, il crie «J’ai trop de réunions!», Mais lorsque vous plongez un peu plus profondément, cela révèle qu’une grande partie de son temps est consacrée, non pas à la conception réelle, mais aux partages, à l’alignement, au réalignement, et activités de coordination. Non seulement ces activités ne sont généralement pas comptabilisées lorsque nous planifions un projet, mais elles ont tendance à se produire à des étapes tardives et coûteuses du cycle de conception.

Son chronogramme a mis en évidence trois défis clés de tout projet:

• Entretenir alignement à travers un projet tout en faisant avancer le projet
• Éviter baratte sur une conception lors des étapes coûteuses de notre développement produit
• Gérer la rétroaction, tout en offrant une marge de manœuvre pour innovation

Ces défis sont encore plus importants maintenant que nous nous tournons vers des stratégies à plus long terme pour les équipes distantes. Nous n’avons plus le luxe de collaborer ou de nous rencontrer nonchalamment dans les couloirs ou au bureau d’un collègue. Nous devons faire de la place pour ces types de conversations, sans surcharger le système avec trop de réunions.

Cet article décrit comment nous avons amélioré notre modèle de collaboration pour aider à relever ces défis.