Business : Modèle Iceberg de Scrum! – Scrum sérieux

Selon le «jeCeberg Model of Scrum », Je suis convaincu que cela nécessite un équilibre optimal entre les étant (partie inférieure de l’iceberg) et Faire (pointe supérieure de l’iceberg) presque semblable à un rythme cardiaque humain pour atteindre un succès durable en utilisant le Scrum Framework.

Maintenant, sans plus tarder, explorons les deux parties du modèle comme suit,

Partie 1: Qu’est-ce que les gens considèrent le plus 👍🏻?

Les rôles:- Les personnes remplissent le rôle du Scrum Master, du Product Owner et de l’équipe de développement. Ils se concentrent moins sur des responsabilités claires et distinctes associées aux rôles.

Événements:- Les personnes remplissant les rôles jouent les événements Scrum comme un hamster sur une roue. Ils ne réalisent pas le but et le potentiel des événements.

Artefacts: – Le Product Owner crée le Product Backlog mais ne parvient pas à le gérer efficacement. L’équipe de développement crée le Sprint Backlog mais ne parvient pas à projeter la progression active. L’incrément est créé alors qu’il ne correspond pas à la définition de Terminé. Le Scrum Master s’assure qu’ils sont présents mais ne remarque pas les anti-patterns.

Les pratiques:- Les gens emploient plusieurs pratiques, je dirais que le ciel est la limite de la quantité que nous avons. Ils ne réalisent pas que toutes les pratiques sont complémentaires et non obligatoires. Le cadre Scrum est donc fortement bombardé par les pratiques sans valider leur affinité avec l’empirisme.

Partie 2: Qu’est-ce que les gens considèrent le moins 👎🏻?

Des principes:- Les gens ne comprennent pas l’essence des principes fondamentaux de Scrum. Elles sont Auto-organisation, espace de travail (visuel) partagé et contrôle de processus empirique [[Scrum – Un compagnon de voyage intelligent, Chapitre 2, section 2.6]. Ces principes fondamentaux sont très cruciaux pour le succès de Scrum et ils sont moins remarqués par les gens.

L’auto-organisation permet l’espace créatif pour la maîtrise, l’autonomie et le but. L’espace de travail partagé favorise l’espace de transparence et de sécurité physiologique pour les personnes. Enfin et surtout, la racine de Scrum qui est le contrôle de processus empirique guide tout le monde dans toutes les circonstances rencontrées tout au long du voyage de Scrum-land.

Valeurs:- Les gens ne parviennent pas à embrasser les valeurs Scrum dans son véritable esprit. Par conséquent, tous les beaux échafaudages construits dans le cadre Scrum s’effondrent. C’est un côté de la médaille pour une culture durable tandis que l’autre côté de la pièce consiste à agir sur eux.

État d’esprit: – Les gens ne cultivent pas l’habitude de désapprendre leurs anciennes méthodes de travail. Au lieu de cela, ils essaient de forcer l’adaptation des structures traditionnelles existantes et des modèles mentaux exploitant le cadre Scrum.

Règles:- Enfin, les gens ne parviennent pas à mieux comprendre les règles de base de Scrum qui sont décrites de manière subtile dans le guide Scrum. Les règles les plus oubliées et inaperçues sont à savoir, le Sprint Goal et la définition de Done et la liste continue …