Business : Licenciements majeurs

ENTREPRISE

Et que pouvons-nous apprendre d’eux

Ok, le sujet lui-même ne crie pas les licornes et les arcs-en-ciel. Ce n’est pas une nouvelle que pendant la pandémie, les entreprises se sont engagées dans des plans de masse pour sauver leurs entreprises. Certains sont laids et d’autres plus moches. Cependant, nous pouvons en tirer le meilleur parti et apprendre d’eux.

Airbnb a survécu aux licenciements avec des étoiles volantes et a gagné le cœur de beaucoup. Le PDG a envoyé un message pour les employés licenciés qui est maintenant public. Si vous avez eu la chance de le lire, vous avez peut-être senti à quel point ils s’en soucient. Premièrement, le PDG a reconnu la valeur de personnes qu’ils ont dû abandonner. Deuxièmement, il a reconnu les incertitudes auxquelles ils étaient confrontés et a montré sa sincérité en admettant leurs lacunes. De plus, il était empathique et offrait son aide de la manière qu’il pouvait. Il a accordé l’accès aux employés mis à pied:

• Alumni Talent Directory – Il s’agit d’un site Web pour aider les coéquipiers sortants à trouver un nouvel emploi. Quand ils les regroupent dans une plateforme, c’est plus facile à gérer.
• Équipe de placement des anciens – Pour le reste de 2020, une partie importante du recrutement Airbnb est annoncée pour travailler en tant qu’équipe de placement des anciens. Cela signifie que les recruteurs qui restent avec Airbnb fourniront un soutien aux employés qui partent pour les aider à trouver leur prochain emploi. Il semble que ce soit trop beau pour être vrai.
• RiseSmart – Il s’agit de quatre mois de services d’orientation professionnelle par le biais d’une entreprise spécialisée dans les services de transition de carrière et de placement.
• Support offert aux anciens employés – Il s’agit pour tous les employés restants de rejoindre un programme pour aider les coéquipiers partants à trouver leur prochain rôle.
• Ordinateurs portables – Ils ont permis à tout le monde de quitter son ordinateur portable Apple. Tout comme un bon endroit pour travailler des tableaux de bord, il devrait y avoir un bon endroit pour partir.

L’entreprise a vraiment fait un effort pour transparence. Ils ont montré qu’ils se souciaient et faisaient en sorte que ceux qui partaient se sentent soutenus et ceux qui restent se sentent fiers d’y travailler. C’est soulageant de voir de tels exemples – attendez jusqu’à ce que vous fassiez défiler la page et vous les apprécierez aussi.

Airbnb a récemment lancé ce qu’ils appellent des expériences en ligne sur leur site Web, où les clients paient pour regarder les gens faire de l’origami, produire du fromage et prendre des cours de danse ou toute autre activité. C’est un moyen de faire circuler l’argent et d’aider l’entreprise à survivre à la pandémie. Une chose que je n’ai pas obtenue, c’est la dégustation de vin, je ne paierais pas pour regarder les gens boire et parler de sa qualité mais peut-être que vous le ferez. Cette initiative combinée à la 1 milliard de dollars ils ont récemment obtenu en avril les maintiendront.

Personne n’a utilisé les services de voiture pendant un certain temps. Où irait-on quand le monde s’est arrêté et que nous sommes tous restés à la maison?

Par conséquent, Uber a perdu 2,9 milliards de dollars en le premier trimestre de 2020, sa plus grosse perte en trois trimestres. Le directeur financier Nelson Chai Raconté investisseurs «La réalité est que le monde a changé». Cela a abouti à la société Coupe 14% des son effectif environ 4000 emplois. Le PDG Dara Khosrowshahi a annoncé qu’il renoncerait à son million de dollars cette année. J’appellerais cela prêcher par l’exemple. Admettons-le, cela ne l’affecterait pas beaucoup de toute façon. De nombreux PDG de compagnies aériennes réductions de salaire y compris United Airlines, Delta Airlines et JetBlue Airways.

Certains employés ont formé une liste d’anciens employés d’Uber appelés Uber Alumni pour aider les gens à trouver un nouvel emploi et atténuer un peu le stress. C’est formidable de voir des gens s’entraider de cette façon.

Une torsion dans l’histoire. Même si l’activité de covoiturage a chuté, les réservations dans la division Uber Eats ont augmenté de plus de 54% d’une année sur l’autre, grâce à une demande accrue de livraisons de nourriture. Cela montre l’importance d’avoir des entreprises secondaires, ce que vous investir en plus de votre compétence de base pourrait vous sauver le lendemain. Dans le cas d’Uber, c’est le entreprise alimentaire l’entreprise est entrée en août 2014 et poursuit sa croissance.

Khosrowshahi annoncé ce n’est peut-être pas si mal avec la pandémie:

« Il y a une doublure argentée à ce virus Covid incroyablement tragique, qui est que les affaires que nous avons d’Eats, et la catégorie en général, semblaient juste augmenter considérablement – certains diraient par multiples. »

La société se prépare pour la prochaine phase de récupération, y compris l’ajout de mesures supplémentaires à son activité de conduite, telles que le port de masques faciaux par les conducteurs et d’autres précautions. On s’attend à ce qu’ils annoncent ce qu’ils sont exactement au cours des prochaines semaines. Il est important d’être proactif et de s’adapter rapidement aux situations, y compris la pandémie. S’ils devaient prendre du retard pendant cette période, cela pourrait nuire à leur survie.

Eh bien, celui-ci est un exemple de ce qu’il ne faut pas faire lors d’une mise à pied. Je n’aime pas croire que nous vivons dans un monde où plus de 400 employés ont été licenciés lors d’une réunion Zoom de 2 minutes, « Black Mirror » style. Ce n’est pas le PDG qui l’a fait, mais une voix désincarnée a lu un script informant les employés qu’ils avaient été licenciés alors que leurs comptes étaient fermés immédiatement. C’est comme un rêve, mais dont vous voulez vous réveiller.

Que pouvons-nous en tirer?

Ce n’est pas seulement ce que vous faites, mais comment vous le faites. Le PDG d’Airbnb nous l’a montré.

Pourquoi ne pas prendre le temps de tout expliquer, de montrer votre appréciation aux gens et de répondre à toute question qu’ils pourraient avoir? Plus important encore, pourquoi ne pas annoncer vous-même les mauvaises nouvelles? Ce pourrait être une bonne stratégie de laisser les bonnes nouvelles être diffusées par d’autres, mais cela ne s’applique pas aux mauvaises nouvelles. La réputation est tout et c’est bien plus que l’évaluation. Je crois qu’ils seraient mieux s’ils perdaient plus d’argent, alors ils recherchent cet acte inhumain inoubliable.

Même si l’entreprise est fortement touchée par la pandémie, ses licenciements sont des tentatives de reconstituer ce qui est déjà cassé dans l’entreprise. Alors apprenons d’eux.

UNE IPO échoué en octobre 2019, une entreprise ridiculement surévaluée de 47 milliards de dollars pour être exact, combinée à un PDG irresponsable … Ce ne serait pas la meilleure combinaison pour les entreprises. Le nouveau PDG Sandeep Mathrani, depuis février 2020, tente de réparer les dégâts de Neumann. Disons que le premier n’était pas votre PDG idéal qui a vendu sa propre entreprise le nom «Nous» dans WeWork pour 6 millions de dollars ou est entré dans le entreprise de piscine à vagues par son amour pour le surf. Dans la même logique, parce que j’adore le fromage, dois-je y investir? Pour mémoire, ne trompez pas votre entreprise ou votre conseil d’administration ou personne en général. Il a démissionné de son poste de PDG en raison de «Examen minutieux du public» qui est devenu une distraction dans la gestion de l’entreprise. Je serais distrait aussi.

Nous travaillons voulait donner l’impression qu’elle ne s’efforçait plus d’être considérée comme une entreprise technologique mais immobilier avec le nouveau PDG. Pourquoi était-elle considérée comme une entreprise technologique en premier lieu de toute façon? Personne ne sait. Cependant, l’entreprise n’a pas pu voir ses effets lorsque la pandémie a frappé juste après s’être assis sur la chaise.

Le partage de bureaux est extrêmement touché, car moins de personnes travaillent dans les bureaux. Sandeep averti il y a quelques semaines, plus d’emplois seraient perdus en plus des 2 400 éliminés en 2019 et 250 autres en mars. En avril, le PDG de SoftBank m’a dit ses paris de 9 milliards de dollars sur WeWork et Adam Neumann étaient une erreur. Le PDG est optimiste cependant: « Nous sommes maintenant confiants que nous avons mis en place une nouvelle direction, un nouveau plan et nous allons le renverser et faire un rendement décent ». Leur avenir dira si une entreprise sera en mesure de réussir malgré de mauvaises décisions antérieures consécutives, un changement de PDG, des membres du conseil d’administration en quittant après l’autre, les patrons fréquemment dormir avec subordonnés, et enfin une pandémie. Cela me semble être une combinaison rare.