Business : Les grands innovateurs demandent pardon et non autorisation

Les règles peuvent entraver l’expérimentation, l’amélioration radicale ou révolutionnaire qui sous-tend l’innovation de rupture.

Certains managers appliquent des règles, pensant que c’est leur travail d’amener les autres à se conformer, à obéir, à suivre les instructions sans poser de questions. Les managers établissent la loi, ils gardent un œil sur ceux qui sortent des règles, puis les punissent s’ils sortent de la ligne.

C’est un défaut où innovation est concerné. Le problème est que la peur arrête les employés qui essaient de faire les choses différemment, au cœur de la véritable innovation.

Les personnes talentueuses peuvent ressentir de l’insatisfaction, voire de la dépression, en faisant ce qui n’a aucun sens pour elles. Les règles ralentissent les performances. Les règles rendent l’innovation impossible.

Le leader innovant

La violation des règles permet aux employés d’éviter les contraintes ahurissantes des règles. Un projet peut bénéficier des avantages que cette philosophie apporte.

Fermer les yeux de temps en temps est le signe d’une leader innovant. Cela signifie que les gestionnaires peuvent éviter de défier les innovateurs d’esprit libre qui contestent les règles. Le fait est que les règles ne changeront pas à court terme pour aider les futurs projets jusqu’à ce qu’un projet réussi soit livré

Des règles difficiles au cours du processus d’innovation peuvent être coûteuses. Il faut du temps et des efforts pour plaider en faveur d’un changement sans preuve. Le temps que vous n’avez pas à perdre.

Les sanctions contre les contrevenants aux règles présentent un risque qui peut retarder ou faire dérailler un projet. Ils attirent également l’attention. Cela signifie que les autres surveillent de près, vous devez donc suivre les règles, au détriment de votre équipe.

Avant de prouver un concept, vous risque être étiqueté comme un fauteur de troubles par opposition à un leader innovant.

De nombreuses règles sont des contraintes inutiles ancrées dans le passé.

Les entreprises n’apprennent que si les règles sont contestées. Mais le timing est important. La preuve de concept est encore plus importante. C’est une validation.

La culture innovante

Une culture innovante n’a pas à enfreindre les règles car la politique facilite la contestation et la redéfinition des règles. Ils simplifient le processus lorsque des préoccupations intéressantes sont soulevées.

Les leaders innovants encouragent les modifications de règles dans le cadre du processus créatif. Dans certains cas, vous n’avez pas besoin de demander la permission de changer quelque chose, ils demandent simplement comment et faire.

L’ouverture est rare dans le monde des affaires et les règles ont plus de poids qu’elles ne le méritent.

Les entreprises innovantes acceptent que les règles apportent des limites.

La modification des règles est fondée sur la confiance. Les leaders innovants sont convaincus que les découvertes mènent à des façons de faire les choses meilleures, plus rapides, plus intelligentes et audacieuses. Ils sont convaincus que leur équipe livre avec une intention honnête.

Le briseur de règles

Certaines personnes ne peuvent pas s’empêcher de violer les règles. Ils sont mus par un esprit curieux. Ce sont des briseurs de règles naturels.

La curiosité du pirate innovant ne peut pas être mise en cage.

Ils brisent les conventions pour inventer. Ils ignorent l’étiquette et défient les meilleures pratiques. Ils suivent leurs propres règles, engagés à enfreindre les règles traditionnelles pour découvrir une meilleure façon.