Business : Il y a 15 ans, j’ai fait de la nature mon patron: voici ce qu’elle m’a appris sur la gestion d’entreprise

La façon dont une entreprise est dirigée dépend principalement de l’objectif. Il y a beaucoup de conseils comme «9 types de structure organisationnelle que chaque entreprise devrait envisager», mais la plupart des conceptions d’entreprise commencent ad hoc. Ce n’est que lorsque quelque chose d’important change que les gens commencent à se concentrer sur ce qu’ils ont créé, car cela un excellent article de MindTools explique.

Étant donné que les gens ont tendance à se sentir plus en sécurité avec la clarté du commandement et du contrôle, c’est de loin la stratégie la plus courante, mais elle a ses pièges. L’élévation des responsabilités concentre les risques, et ceux qui portent ce fardeau sont susceptibles d’exiger plus et de dépenser plus lorsqu’ils cherchent à justifier, protéger ou forcer leurs positions. L’ironie est que le sentiment de contrôle est souvent bien plus grand que la réalité. La nature fait les choses différemment.

En 2005, j’ai joué un rôle clé dans la création Association des praticiens du développement durable. Comme l’objectif était de promouvoir un comportement durable, j’avais le sentiment que l’organisation devait se comporter comme la nature. Après tout, nous ne savons rien autre que la nature. Être entièrement fait de la nature, nous sommes sûrement contenus entièrement dans il. Si nous pouvions jouer selon les «règles» de la nature, alors nous aurions sûrement les meilleures chances de succès…

La seule façon que j’imagine d’en savoir plus serait de faire de la nature mon patron. C’est ce que nous avons fait.

La nature est évolutive, et comme cela va de pair avec une complexité croissante, il était évident que nous pourrions très rapidement rencontrer des problèmes. De plus, la nature ne semble pas avoir de boss et semble fonctionner d’elle-même.

Pour imiter ces principes auto-organisés et adaptatifs, nous devons Comment notre entreprise fonctionnerait dès le départ. Notre tout premier défi concernait donc la conception organisationnelle. Comme d’autres avant nous, nous devons penser à la liberté d’évoluer.

Je me suis retrouvé tenant les questions ci-dessous….

Lorsque la nature prospère, les choses sont incroyablement complexes et diverses – alors quelle est la simplicité au cœur de toute cette complexité? Quels sont les principes d’organisation les plus élémentaires?

L’année dernière, j’ai tenté de saisir les réponses à ces questions à ce jour sur une seule feuille intitulée «La forme de vie» de l’ASP. Après avoir défini le but et l’intention d’agir, il a poursuivi en expliquant comment cela fonctionne et quand cela fonctionne bien. Le voici en entier:

Pourquoi ça marche: Pour promouvoir des vies florissantes sur une planète prospère

Quoi Cela fait: Favorise l’apprentissage qui transforme les comportements des pratiques non durables en pratiques durables. L’apprentissage prend la forme de:
– Défi
– Soutien
– Connexion

Comment il le fait: observe la nature et suit les lois naturelles. Les lois naturelles sont régies par quatre principes:
– L’énergie coule toujours
– La rétroaction crée des modèles
– La diversité est une force vitale
– L’interdépendance affecte toute la vie

Quand ça marche: ASP fonctionne quand les choses sont:
– Aussi simple que possible
– Aussi bon marché que possible
– Un impact aussi élevé que possible pour les deux autres conditions

Ces «lois naturelles», ainsi que les observations sur le moment où elles sont les plus efficaces, me semblent suffisantes comme guide pour toute structure d’organisation. Plus de définition, et la liberté d’exercer la créativité innée est freinée.

Mais il y a un autre principe qui sous-tend tout cela. Vous pouvez le saisir à partir de l’image ci-dessous sans mots. C’est le Dao.

Le Dao remet en question notre idée des «opposés polaires» – la notion qu’il existe une vérité absolue à un endroit et un mensonge absolu à un autre. Le principe qui s’applique est les deux et. En joignant ces moitiés opposées, le cercle de la vie est bouclé. Aucun des deux n’est possible sans l’autre. C’est la physique quantique du livre d’images.

Cela me semble être la vraie simplicité au cœur de toute complexité. Le secret de la vie, de l’univers et de tout, c’est l’équilibre.

Au cours des 15 dernières années, je dirais que j’ai appris plusieurs choses utiles de la nature, mon patron. Je pense qu’ils peuvent être utilement appliqués à tous les défis organisationnels. Une fois que vous savez pourquoi vous êtes là et pourquoi vous êtes, le reste l’aidera à prendre soin de lui-même.

Le premier est «Souviens-toi de ce que tu es». Nous sommes tous, tissés dans des toiles de vie. Agir sans se soucier de la nature est un acte autodestructeur. Cherchez donc ceux qui signalent leur conscience avec des drapeaux comme Bio-leadership, ou Économie du bien-être afin que vous puissiez apprendre à vous épanouir ensemble.

La seconde est de voir l’apprentissage comme productif et de le valoriser comme essentiel. Trouvez le vôtre Cinquième discipline, choisissez des lignes de Enquête de satisfaction, et prendre du temps pour le processus.

Le troisième est de «Tenez les choses à la légère». Les choses ne sont pas toujours confortables et elles vont changer.

La dernière leçon est de RELAX. Vous ne pouvez pas tout savoir, ni avoir un contrôle total. Si vous n’oubliez jamais la première règle et que vous faites de votre mieux avec les deuxième et troisième, vous devriez constater que le système fléchira vers son plein potentiel.

Dites-moi comment ça se passe.