Business : Comprendre la misère de First Time Manager à travers le prisme des mathématiques et de la physique

Pourquoi les ingénieurs qui sont promus à devenir gestionnaires pour la première fois deviennent misérables et ce qu’ils peuvent y faire

Je rencontre beaucoup de nouveaux directeurs d’ingénierie qui deviennent misérables quelques mois après avoir été promus.

C’est un peu un coup de poing pour eux d’être dans cet état émotionnel après avoir travaillé dur et rêvé de ce titre pendant longtemps.

La trajectoire est similaire – montrer de bonnes compétences en ingénierie, écrire du code propre, expédier des produits réussis, apprendre à bien communiquer et bouger, être promu manager.

Mais, le bonheur de votre promotion diminue dans les premiers mois. Pas parce que le poste de directeur de l’ingénierie n’est ni passionnant, ni digne, ni précieux. C’est tout cela, et peut-être plus.

Mais peut-être n’avez-vous pas compris ce que vous devez apprendre et ce que vous devrez peut-être abandonner pour réussir dans votre nouveau rôle.

Vous voyez, un bon ingénieur ne signifie pas nécessairement un grand responsable technique.

Les compétences requises pour réussir dans ce nouveau rôle sont complètement différentes. Ce qui est maintenant nécessaire, c’est une capacité à acquérir de nouvelles compétences – en particulier des compétences générales – qui vous aident à influencer et à créer un impact positif. N’est-ce pas un endroit incroyable où séjourner?

Alors pourquoi certains managers deviennent-ils misérables?

C’est un symptôme de changement de paradigme création vs consommation. En termes informatiques, producteur vs consommateur.

Les ingénieurs sont des créateurs par défaut. Même quand ils se bousculent, ils pensent à améliorer leur code. Ou pire, ayez un fil de travail d’arrière-plan essayer de résoudre un problème complexe pendant qu’ils prétendent donner leur attention à quelqu’un d’autre.

Les jours parfaits pour eux signifient programmer toute la journée sans avoir de réunions. Dirige les sessions de codage ciblées tout en écoutant leur musique préférée.

Et juste après la promotion, le super pouvoir de la création est emporté par des forces plus fortes qu’eux-mêmes. Comme Mjölnir être enlevé à Thor parce que Hella détruit.

Ils deviennent des consommateurs. Pas d’une manière passive de regarder Netflix sur un canapé passif, mais plutôt de ne pas faire les choses de leur propre main, autrement dit de programmer. La programmation – une chose qu’ils aimaient le plus dans leur profession – est maintenant remplacée par des réunions. Les conversations sur l’évolutivité sont remplacées par la mise à l’échelle d’une équipe. Les conversations de triage des bogues écoutent les problèmes des membres de l’équipe. Ils doivent gérer des choses comme le calendrier, l’esprit d’équipe, les clients, les niveaux de motivation, les 1: 1 et tout ce qui vient d’être un manager.

Non pas qu’il ne faut pas beaucoup d’intellect, de perspicacité et de ténacité pour résoudre les problèmes liés à l’équipe, mais ils doivent d’abord consommer beaucoup de connaissances avant de pouvoir agir. Ainsi, ils se noient dans des réunions dos à dos, seulement pour trouver de petites poches de temps pour faire un travail approfondi et perspicace.

Ces activités managériales créent une distorsion de la continuum création-consommation. Comme les objets de masse, ils créent une distorsion ou une légère dépression continuum espace-temps.

Le ratio de créer quelque chose de significatif chaque jour diminue, devenant asymptotique à zéro. Alors que le graphique de consommation commence à parcourir la courbe exponentielle.

Et si vous êtes dans une telle position, votre contentement réside dans la connaissance de cette vérité – votre vie a changé. Soit vous adoptez ce pivot, soit vous trouvez des moyens de vous y adapter.

Il est important de changer votre état d’esprit. Pour savoir que ce rôle vous oblige à être là pour les autres, pensez au groupe – pas seulement à vous-même. Sans changement de mentalité, vous vous retrouverez en guerre entre ce que vous voulez faire vs ce que vous avez à faire.

Et l’un des moyens de maintenir un équilibre dans la création continuum de consommation est de trouver le temps de créer quelque chose tous les jours.

Vous pouvez trouver des moyens de contribuer à la conception, au code et au débogage des problèmes critiques. Ou, des choses qui apportent de petits moments de zen dans votre vie tout en portant la responsabilité du projet sur vos épaules. Le codage n’est pas le seulement partie de la création – vous pourriez apprendre de nouvelles façons de faire de vieilles choses, mettre à jour vos connaissances avec les changements technologiques. Faire cela satisfera l’envie créative du développeur en vous et vous aidera également à coacher les membres de votre équipe dans leur croissance.

Être conscient de ces petites choses a le pouvoir de vous faire profiter de votre nouveau rôle et, espérons-le, de créer un impact positif. Sans oublier la possibilité de corriger les distorsions création-consommation continuum.