Business : Comment les grands leaders priorisent les fonctions émotionnelles en temps de crise

Leadership est une pandémie. Un stress prolongé influe sur notre comportement. Cela altère notre capacité à performer. C’est une passerelle vers la dépression.

Les dirigeants cool peuvent soudainement se sentir hébétés quand un stress implacable est la norme quotidienne. Mais parfois, il peut s’imposer.

Attentes

Des équipes hautement performantes qui respectent constamment les délais, offrant un travail de haute qualité à temps, à chaque fois, peut-être moins prévisible maintenant. C’est bon.

Cela peut provoquer du stress chez les dirigeants. Alors changez vos attentes. Ce n’est pas le moment pour une mentalité d ‘«amour dur». Ce qui est important, c’est de vous assurer que votre équipe fonctionne bien et en bonne santé. Cela doit être votre préoccupation immédiate.

L’autosoins est le seul vaccin qui peut vous défendre, vous le leader, contre le stress.

Soutien

Le soutien émotionnel et social sont des ingrédients clés pour aider les travailleurs à atténuer le stress et à s’adapter aux nouvelles attentes travail-vie.

Il en va de même pour les dirigeants.

Soutenu par les soins personnels, les compétences d’un grand leader en matière de modélisation de rôle se manifesteront, améliorant le soutien émotionnel et la véritable préoccupation des autres.

Être un grand leader commence par vous.