Business : Chemin vers la gestion des produits – Le démarrage

Écrit par

Alice F.

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Chemin vers la gestion des produits – Le démarrage

Ce sont des questions de diagnostic qui peuvent vous aider à découvrir votre «Appeler» des produits (gestion des produits).

Dernièrement, j’ai reçu diverses questions de chefs de produit en herbe: «Je veux être chef de produit, comment puis-je le faire, quelle expérience ou quelles compétences ai-je besoin? Où est-ce que je commence?«  Cela m’a fait réfléchir, quel est vraiment le chemin vers la gestion des produits? Et même des nouveaux venus: «Je me noie, comment naviguer?« 

La première fois que cette question m’a été posée, j’hésitais, essayant de me rappeler exactement comment je me suis immergé dans le monde des Produits. Ce n’était pas quelque chose que j’ai commencé en disant que je voulais faire ou être. Je pense que je voulais en fait être avocat – 😃 J’aime (défendre) un poste avec des informations – des données et des connaissances. Et ces compétences se sont avérées utiles.

Je suis d’accord avec les chefs de produit qui disent que la gestion des produits les a trouvés plutôt que l’inverse, parce que la gestion des produits m’a trouvé à juste titre. Je dis cela parce que, historiquement, la plupart des PM ne fais pas commencer comme un; et gagneraient généralement de l’expérience à leur actif dans des domaines complémentaires – ingénierie, conception, marketing, affaires – ou autrement dans les arts, les sciences, etc. (certains changements de tendance récents en raison des besoins actuels, et des voies plus structurées et tracées par des multinationales comme la Programme Google Associate Product Manager ou le programme Rotational Product Manager de Facebook permettre aux étudiants ou inexpérimentés de repartir à neuf. Il est bon de noter qu’il existe un nombre croissant de programmes menant à un diplôme qui répondent à la discipline de gestion des produits; l’un d’eux est le cours de PM Graduate de Carnegie Mellon.

J’ai été recruté pour mon premier rôle de gestion de produit. J’ai eu l’emploi. Plus tard, j’ai demandé à mon patron d’alors ce qui lui avait donné envie de réussir en tant que chef de produit. Son intérêt pour mon profil (CV) n’était pas parce qu’il avait le rôle / titre de chef de produit, car il n’en avait pas. J’ai compris que c’était parce qu’il révélait des activités entrepreneuriales, un sens du produit (capacité à construire pour la valeur) et une approche basée sur les données. Notre première personne en personne a également révélé, entre autres choses, ma passion intense pour la construction du point de vue du client, une voix apparemment convaincante et un talent pour la création de contenu – histoire derrière la vision qui oblige votre équipe et le client.

Si vous explorez une sélection de carrière ou passez à des produits, commencer par une auto-évaluation, apprenez à vous connaître – vos valeurs, intérêts, type de personnalité et aptitudes liés au travail. Vous seriez intrigué de savoir, ou non, si votre vie jusqu’à présent peut raconter une histoire qui vous qualifierait pour une carrière dans la gestion de produits. Vous serez peut-être choqué de savoir que vos expériences de vie et celles d’autres fonctions peuvent avoir jeté les bases d’une carrière réussie.

Votre rumination devrait avoir pour caractéristique principale d’apporter de nouvelles choses au monde, de dénicher des problèmes, de casser des choses et de les réparer. Vous devez être un constructeur, un shaper, un grand penseur – un visionnaire. Un constructeur a l’historique de ce qui a été livré, modifié, généré et publié. Un visionnaire a une orientation plus large que ce qui est à sa disposition. Ne présumons pas, mais expliquons que la gestion des produits prend capacité intellectuelle – vous devez avoir une puissance intellectuelle, une aptitude cognitive suralimentée.

J’aime appeler les synthétiseurs Product Managers. Il s’agit d’un signal aigu, perspicace même, car les PM sont tenus de démêler les complexités comme des concepts simples, clairs, clairs et directs. Le rôle de PM s’appuie sur un large éventail de connaissances – ingénierie, UX, données, finances, conception organisationnelle, opérations, recherche, marketing, etc. Leur capacité à dimensionner et à synthétiser efficacement ce large éventail d’intrants dans la stratégie est un défi de taille qui définit grands PM à part. Et non seulement devraient-ils être dotés de la capacité de synthétiser des informations spécialisées, mais la tâche de gestion des produits de synthèse impose une grande maîtrise de la diplomatie et de la communication – la compétence d’unifier les membres de l’équipe qui ont des positions différentes sur le produit.

Les penseurs de produits ne sont pas des penseurs latéraux. Ce ne sont pas des penseurs du cerveau gauche ou des penseurs du cerveau droit. L’exquisité d’un chef de produit est qu’il exploite énormément la fonction du cerveau droit et de la gauche – exiger des efforts égaux des deux côtés du cerveau. Ils sont logiques, méticuleux, analytiques ET créatifs, intuitifs, empathiques. Ils sont un groupe unique et devraient être véritablement bien équilibrés et polyvalents.

Les chefs de produit sont des visionnaires. Ils ont une vision binoculaire.

Toujours en mode de découverte de soi, les aspirants PM devraient présenter ou être disposés à développer de réelles compétences telles que:

En plus de comprendre que les compétences générales peuvent vous donner un atterrissage en douceur, nous ne pouvons pas négliger les tueries difficiles. J’ai mentionné que mon voyage avait commencé sur un chemin différent, bien que complémentaire. Et j’ai eu la chance d’avoir été fondateur à trois reprises, de diriger ma propre entreprise et de travailler dans un certain nombre de domaines / disciplines qui ont énormément contribué à ma carrière de produit. J’ai commencé en tant qu’ingénieur QA puis certains codages obscurs en tant qu’ingénieur logiciel, et mon expérience de développement préférée en tant que développeur PL / SQL. J’ai réalisé que j’aimais les défis techniques de l’ingénierie, mais que je ne me souciais pas beaucoup du codage. J’ai préféré l’aspect stratégique de la conduite du produit, le souci d’améliorer ce qui existe déjà et l’excitation qui découle du fait que le monde soit derrière un message et un positionnement de produit. Je me souciais intensément de la qualité perçue d’un produit entre les mains de l’utilisateur. Je suis sorti de l’ingénierie et j’ai assumé des rôles d’analyse de projets et d’affaires, mais je me retrouvais toujours à vouloir de façon flagrante modifier les produits en vue.

Ces compétences m’ont apparemment posé les bases. Martin Eriksson, célèbre chef de produit et fondateur de Mind the Product, et corroboré par d’autres chefs de produit, est connu pour dire que la gestion des produits est l’intersection entre les fonctions commerciales, technologiques et l’expérience utilisateur. Un bon chef de produit doit être expérimenté dans au moins un, passionné par les trois, et familier avec les praticiens en tout.

Honnêtement, vous pouvez vous plonger dans la gestion de produits à partir d’un large éventail de milieux, mais avoir l’un des trois peut accélérer et faciliter votre évolution. Quelles sont ces compétences fondamentales?

Jamais trop tard pour commencer…

Vous vous demandez peut-être quelle est exactement la feuille de route? 😜 Encore une fois, les chefs de produit viennent d’horizons différents, mais le fait d’avoir un diplôme en commerce ou technique vous aide à acquérir les connaissances et les compétences que j’ai abordées. Donc, si votre intérêt est piqué assez tôt, pariez sur un programme qui relève de ces domaines de connaissance. Si vous n’êtes pas déjà allé à l’école ou que vous travaillez, essayez ce qui suit:

«Si vous ne voulez pas apprendre, personne ne peut vous aider. Si vous êtes déterminé à apprendre, personne ne peut vous arrêter. »

Si vous ne l’avez pas encore compris, je suis extrêmement obsédé et partisan de la gestion des produits et je suis certain que cela façonne le monde. Devenir chef de produit signifie que vous devez être prêt à travailler. Les chefs de produit sacrifient leur temps et travaillent dur chaque jour pour devenir les meilleurs. Ils ont faim de connaître le problème et la gamme de solutions. Êtes-vous prêt à le faire?

En fin de compte, les grands chefs de produit ne suivent aucun modèle. Il n’y a pas de modèle unique pour tous. Cependant, des opportunités qui offrent une préparation intéressante et qui renforcent votre candidature peuvent être garanties même si vous ne travaillez pas encore dans le produit. En l’absence d’un pedigree éducatif, les PM établissent un bilan de construction de grands produits qui remplace tous les degrés.

J’espère que cela vous a été utile. Je vous laisse avec cette citation de Martin Eriksson.

« Bien sûr, c’est un travail difficile, mais c’est à peu près le plus amusant que vous pouvez avoir avec vos vêtements – certainement le plus amusant pour lequel vous allez être payé. Vous pouvez définir l’essence même d’un produit, concevoir des solutions aux problèmes de vos clients, travailler avec tout le monde dans l’entreprise et jouer un rôle très important dans le succès de votre entreprise. Nous sommes les héros méconnus du monde de la technologie – ou du moins nous aimerions le penser… « 

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