Business : Ces PDG milliardaires voient le monde différemment, car ils voient le temps différemment

L’arme secrète de Jeff Bezos, Bill Gates, Elon Musk et Warren Buffett

«Les plus grands PDG que nous ayons jamais étudiés gèrent pendant le quart… siècle.» – Jim Collins

Au cours des 5 dernières années, j’ai passé des centaines d’heures à étudier et à écrire sur des entrepreneurs milliardaires autodidactes comme Jeff Bezos, Bill Gates, Warren Buffett, Ray Dalio et Elon Musk. Ces innovateurs ont établi des antécédents pluriannuels comme peu d’autres dans l’histoire. Cumulativement, ils ont fait don de dizaines de milliards de dollars et aidé à créer des produits révolutionnaires. En d’autres termes, la planète serait très différente en ce moment si elle n’était jamais née.

L’un des modèles les plus surprenants qu’ils partagent tous est qu’ils voient dans 4D alors que la plupart des gens voient dans 1D:

• Dimension 1: Focus sur un domaine (spécialisation)
• Dimension 2: Apprenez à travers les disciplines (polymathe)
• Dimension 3: Penser verticalement (modèles mentaux)
• Dimension 4: Pensez à des centaines d’années dans le passé et le futur (temps)

Dans des articles précédents, j’ai écrit sur les trois premières dimensions. C’est la première fois que j’écris sur la quatrième … la fois. C’est probablement la moins bien comprise des quatre dimensions…

Lorsque presque tous les PDG des sociétés ouvertes, sans parler des personnes en général, planifient des jours, des semaines et des mois à venir, ces visionnaires envisagent des décennies, voire des siècles, pour l’avenir. Et ils ne font pas que planifier: ils mettent leur argent là où se trouvent leurs bouches. Ils font des paris audacieux qui ne seront pas payants de sitôt – et qui ont une forte probabilité d’échec.

En fait, je dirais que ces penseurs à long terme redéfinissent ce que signifie penser à long terme.

Lorsque j’ai rencontré cette observation surprenante pour la première fois, je l’ai considérée comme une bizarrerie. Mais alors que j’ai étudié davantage des meilleurs entrepreneurs mondiaux – en examinant de plus près Jeff Bezos – mon opinion a lentement changé.

J’ai commencé à me demander si jouer au long jeu était en fait une stratégie de vie et d’entreprise universellement puissante et fondamentale que nous devrions tous adopter.

Après avoir lu cet article, vous vous demanderez la même chose…

Prenez cette interview de Jeff Bezos où il fait une proclamation très surprenante:

Je crois que sur la plus longue période de temps – et vraiment ici, je pense à un laps de temps de quelques centaines d’années – je suis de plus en plus convaincu chaque année, que Blue Origin, la société spatiale, est le travail le plus important que je fais.

Cette déclaration est particulièrement fascinante à deux titres:

1. La plupart des gens n’ont même pas entendu parler de Blue Origin.
2. Amazon est l’une des plus grandes entreprises au monde.

Qu’est-ce que Bezos voit que nous ne sommes pas?

Expliquant pourquoi sa société spatiale sera plus importante qu’Amazon à l’avenir, dit-il…

Je poursuis ce travail [with Blue Origin] parce que si nous ne le faisons pas, nous finirons par finir avec une civilisation de stase, que je trouve très démoralisante. Je ne veux pas que mes arrière-petits-enfants arrière-petits-enfants vivent dans une civilisation de stase.

Selon Bezos, la cause de la stase est une crise énergétique à venir…

Si vous prenez la consommation d’énergie de référence à l’échelle mondiale dans le monde entier et que vous la composez à seulement quelques pour cent par an pendant quelques centaines d’années, vous devez couvrir toute la surface de la Terre avec des cellules solaires. Voilà donc la véritable crise énergétique. Et cela arrive bientôt, et bientôt, je veux dire quelques centaines d’années seulement. Et donc nous n’avons pas vraiment beaucoup de temps.

Ce qui me vient à l’esprit ici, c’est le mot «bientôt» qui dénote quelques centaines d’années. Pour la plupart des gens, cela signifie bientôt quelques jours. Bezos réfléchit à une échelle de temps où des centaines d’années sont un échec dans un univers. Enfin, Bezos explique le rôle que sa société spatiale, Blue Origin, jouera dans la solution:

Maintenant, prenez le scénario alternatif où vous vous déplacez dans le système solaire. Le système solaire peut facilement supporter un billion d’humains. Si nous avions un billion d’humains, nous aurions mille Einstein et mille Mozarts. Et, illimité, à toutes fins pratiques, les ressources de l’énergie solaire et ainsi de suite.

Dès que vous lisez ces mots, vous commencez à réaliser que Bezos vient d’un paradigme entièrement différent.

Et ces mots ne font qu’effleurer la surface…

• Bezos pense qu’Amazon ne fait que commencer, même s’il a presque 30 ans. Il se réfère à cet état d’esprit comme la «philosophie du premier jour», et elle est intégrée dans la culture d’Amazon.
• Bezos est prêt à perdre à plusieurs reprises des milliards de dollars sur des expériences audacieuses qui sont susceptibles d’échouer et prendront sept ans pour que l’expérience porte ses fruits.
• L’objectif quotidien de Bezos est de trois ans dans le futur. La plupart des PDG se concentrent sur l’extinction des incendies, les relations avec les actionnaires trimestriels et la conduite de leurs résultats trimestriels. Bezos explique comment il fait les choses différemment dans un entretien fascinant avec Forbes, « Des amis me félicitent après une annonce de revenus trimestriels et disent: «Bon travail, excellent trimestre.» Et je dirai: «Merci, mais ce trimestre a été cuit il y a trois ans.» Je travaille sur un trimestre qui arriver en 2021 en ce moment … Je peux travailler deux ou trois ans dans le futur, et la plupart de mon équipe de direction a la même configuration. « 
• Bezos a investi des dizaines de millions de dollars dans un Horloge 10000 ans. Décrivant son investissement philanthropique, Bezos explique pourquoi il pense qu’il est important de construire un symbole pour un horizon à long terme: « Si [humans] pense à long terme, nous pouvons accomplir des choses que nous n’aurions pas pu accomplir autrement… Nous, les humains, devenons terriblement sophistiqués sur le plan technologique et avons beaucoup de potentiel pour être très dangereux pour nous-mêmes. Il me semble que nous, en tant qu’espèce, devons commencer à penser à plus long terme. »

Pourquoi Jeff Bezos ferait-il toutes ces choses bizarres:

• Disons que c’est le premier jour dans une entreprise de 26 ans.
• Perdre délibérément de l’argent pendant 10 ans afin d’investir sur le long terme.
• Passez presque tout son temps à des activités qui ne rapporteront pas pendant des années.
• Pensez à 200 ans dans l’avenir de l’énergie.
• Investissez des dizaines de millions de dollars dans une horloge.

Jouer au long jeu n’est pas seulement l’un des nombreux modèles mentaux pour Bezos. À bien des égards, c’est LE modèle mental. En d’autres termes, un horizon temporel à long terme est le «décodeur» qui donne un sens à la stratégie iconoclaste d’Amazon au fil des ans.

Sans réflexion à long terme, Amazon n’aurait pas:

• Extension de la plus grande librairie du monde au plus grand magasin de tout au monde.
• Concentré sur le report des bénéfices pendant la plupart de ses 20 premières années.
• Axé sur des paris audacieux sur l’expérience client (c’est-à-dire – livraison gratuite de deux jours) qui entraînerait des pertes importantes à court terme.
• Nous avons continué à expérimenter avec un programme de vendeurs tiers après l’échec des deux premières expériences (enchères et Zshops).
• Régimes structurés de rémunération des employés pour se concentrer fortement sur les incitations à long terme.

Et Bezos n’est pas seul.

Sam Altman, l’ancien président de Y Combinator, le plus grand accélérateur de startups au monde, fait référence à une réflexion à long terme comme « l’une des rares opportunités d’arbitrage laissées sur le marché. » Il ajoute: «Lorsque vous pensez à une startup, cela vaut vraiment la peine de penser à quelque chose auquel vous êtes prêt à vous engager à très long terme, car c’est là que se trouve le vide actuel sur le marché.»

Warren Buffett est célèbre pour n’investir que dans des entreprises et des individus dans lesquels il pourrait se voir investir pendant des décennies. Il a bâti toute sa carrière sur le pouvoir de l’intérêt composé et de l’apprentissage composé. Il a délibérément gardé ses dépenses de style de vie basses afin que son argent puisse s’accumuler. De plus, il a passé 80% de son temps à lire et à réfléchir pendant toute sa carrière.

Dans une interview TED, Elon Musk montre qu’il pense aussi au temps différemment que presque tout le monde …

Je regarde l’avenir du point de vue des probabilités. C’est comme un flux de probabilités ramifié. Et il y a des actions que nous pouvons prendre qui affectent ces probabilités ou qui accélèrent une chose ou ralentissent une autre chose, introduisent quelque chose de nouveau dans le flux de probabilité.

Décortiquons ce qu’il dit:

• Il existe un nombre infini de futurs potentiels (de nous-mêmes des individus et de l’humanité).
• Ces futurs ont différentes probabilités de se produire.
• Il est possible de façonner cet avenir en modifiant les flux de probabilité.

Intéressant. Droite?

Voici ce que des gens comme Altman, Musk, Buffett et Bezos voient que presque personne d’autre ne fait…

Je crois qu’un horizon à long terme se rapproche plus que tout autre facteur d’être une «balle magique».

Au cours des dernières années, j’ai lu des centaines d’études universitaires et de livres sur les approches scientifiquement validées pour réussir et avoir plus d’impact, et j’ai constaté que de nombreux facteurs étaient en corrélation avec le succès:

Bien qu’il soit compréhensible que chacune de ces habitudes joue un rôle dans son impact global, un horizon à long terme est essentiel pour tous ces points, ce qui le rend aussi proche d’une «balle magique» que possible.

Si vous envisagez le long terme, alors:

1. Les avantages de la gratification différée deviennent évidents. Vous ne sacrifiez pas le court terme pour un avenir amorphe. Vous sacrifiez un bien pire investissement pour un bien meilleur. Au cours d’une journée, prendre du temps pour réfléchir, faire de l’exercice, apprendre, se reposer, établir des relations et expérimenter sont des distractions. Sur la durée d’une vie, ce sont les meilleurs investissements que nous puissions faire.
2. Faire quelque chose qui est extrêmement significatif pour vous est absolument essentiel. Vous pouvez conserver un emploi, un mariage, un projet ou une entreprise qui vous ennuie ou ne vous inspire pas pendant une courte période, mais pas pour longtemps. Un horizon à long terme va de pair avec un objectif et une passion. Cet objectif vous aide à travailler plus dur, à apprendre plus fort (pratique délibérée), à ​​créer plus (production productive), à ​​avoir plus d’âme et à être prêt à surmonter les défis (résilience).
3. Vous êtes presque toujours influencé pour prendre de meilleures décisions. Pensez à la plupart des mauvaises décisions que vous vous voyez et faites aux autres. Si vous regardez attentivement, vous verrez souvent un coupable au cœur de la mauvaise décision: une gratification instantanée ou une réflexion à court terme.
4. Non seulement vous et votre entreprise sont touchés, mais vos relations. Pensez à vos relations les plus «réussies». Les chances sont qu’elles ont évolué sur une longue période et donner constamment sans rien attendre en retour. Un horizon à long terme est presque une condition préalable à la définition d’une relation saine et productive dans n’importe quel domaine.

Ce qui suit est le résumé le plus complet de l’effet transformateur de la réflexion à long terme que je connais…

# 1: Penser à long terme vous donne un avantage «d’arbitrage» car presque personne d’autre ne pense à long terme

« Si tout ce que vous faites doit fonctionner sur un horizon de trois ans, vous êtes en concurrence avec beaucoup de gens. Mais si vous êtes prêt à investir sur un horizon de sept ans, vous êtes maintenant en concurrence avec une fraction de ces personnes, car très peu d’entreprises sont prêtes à le faire. En allongeant simplement l’horizon temporel, vous pouvez vous engager dans des efforts que vous n’auriez jamais pu mener autrement. »

– Jeff Bezos

Les plus grandes opportunités d’innovation prennent de nombreuses années à porter leurs fruits et ont de faibles chances de succès. Par conséquent, de nombreux PDG traditionnels ne les poursuivent pas. Cela signifie que Bezos, Musk et autres ont moins de concurrence pour des investissements de très haute qualité. Cette approche a donné à Amazon, Tesla et SpaceX une longueur d’avance de plusieurs années sur d’autres sociétés.

Décomposons-le plus profondément…

• Sur le marché des opportunités commerciales, il y a des acteurs à court terme et des acteurs à long terme.
• Les acteurs à court terme ne recherchent que des opportunités payantes en peu de temps. Les acteurs à long terme recherchent les meilleures opportunités, qu’elles soient à court terme ou à long terme.
• Par conséquent, les acteurs à long terme ont un plus grand nombre de possibilités parmi lesquelles choisir.
• Les opportunités à plus long terme sont presque toujours les opportunités les plus importantes.
• Il y a peu de concurrence pour les opportunités à long terme.

# 2: Avoir un horizon temporel à long terme vous aide à prendre de meilleures décisions

La réflexion à long terme soutient l’échec et l’itération nécessaires à l’invention, et elle nous libère pour être pionniers dans des espaces inexplorés. Recherchez une gratification instantanée – ou la promesse insaisissable – et il y a de fortes chances que vous y trouviez une foule devant vous.

– Jeff Bezos

Dans Paradoxe temporel, l’un des psychologues les plus reconnus de tous les temps, le professeur de Stanford Philip Zimbardo, a conclu que nos attitudes envers le temps ont un impact profond sur nos vies que nous reconnaissons rarement. Nos horizons temporels sont aussi invisibles pour nous que l’eau pour les poissons, mais ils ont tout à voir avec la façon dont nous prenons des décisions et notre succès.

Après avoir interrogé plus de 10 000 personnes avec le Inventaire de la perspective temporelle de Zimbardo, Zimbardo a constaté que les attitudes envers le temps se divisent en cinq catégories:

1. Passé positif les gens se concentrent sur le «bon vieux temps».
2. Négatif passé les gens se concentrent sur toutes les choses qui ont mal tourné dans le passé.
3. Présent hédoniste les gens vivent l’instant présent, recherchant le plaisir et évitant la douleur.
4. Fataliste présent les gens estiment que les décisions sont sans objet parce que «ce qui sera, sera».
5. Tourné vers le futur les gens planifient pour l’avenir et ont confiance que leurs décisions aboutiront.

Chacun de ces mentalités, c’est comme vivre dans un monde différent. Et vous pouvez probablement deviner quel état d’esprit donne les meilleurs résultats:

Les personnes tournées vers l’avenir ont tendance à mieux réussir sur le plan professionnel et académique, à bien manger, à faire régulièrement de l’exercice et à planifier des examens médicaux préventifs. Le mantra d’un avenir est «respecter l’échéance de demain, terminer tout le travail nécessaire avant le jeu de ce soir». Les futurs considèrent le travail comme une source de plaisir particulier. Les gains et pertes anticipés de demain alimentent les décisions et les actions d’aujourd’hui.

Lorsqu’ils ont été mis au défi de résoudre des énigmes de labyrinthe aussi rapidement que possible, les personnes orientées vers le présent ont répondu très différemment des orientées vers l’avenir.

Les cadeaux ont commencé immédiatement dès le début, déplaçant leurs crayons à travers le labyrinthe. Les Futures n’ont pas bougé du tout au début, cherchant le but, puis reculant jusqu’au point de départ, vérifiant les impasses le long du parcours. Les Futures ont toujours gagné.

Conclusion: nos «horizons temporels» déterminent nos décisions. Les décisions déterminent notre destin.

# 3: La réflexion à long terme exploite le pouvoir de la composition

Einstein a célèbre appelé intérêt composé la huitième merveille du monde. Warren Buffett a déclaré que l’intérêt composé était l’un des trois principaux facteurs qui ont conduit à son succès.

Si nous faisons les bonnes choses de manière cohérente sur une longue période de temps, l’avenir que nous voulons devient de plus en plus inévitable parce que nos actions se complètent avec le temps.

Tout comme une petite boule de neige qui descend la colline ramasse lentement la neige à chaque rotation et devient énorme:

Ou comment un minuscule domino peut éventuellement renverser un énorme si vous donnez à l’élan le temps de se calmer sur lui-même:

Avec la boule de neige et les dominos, la fin est inévitable.

Au début de gagner des intérêts composés, vous ne voyez pas les avantages de la composition. Vos résultats au début sont étroitement liés à vos efforts, mais à la fin, l’intérêt fait presque tout le travail pour vous.

La plupart d’entre nous apprennent le pouvoir de la composition lorsque nous découvrons le pouvoir incroyable de l’intérêt composé financier, mais cela s’applique à tous les domaines où des boucles de rétroaction positives se produisent pendant une longue période, telles que:

• Apprentissage
• Des relations
• Stratégies d’affaires
• Santé

L’un des meilleurs exemples de composition est ce graphique montrant la valeur marchande d’Amazon depuis son introduction en bourse en 1997:

Au cours des dernières années, la valeur de marché d’Amazon a plus que doublé. Autrement dit, au cours des dernières années, Amazon a augmenté de valeur autant qu’il l’a fait au cours des 20 dernières années !!