Business : Ce que les films Pixar peuvent nous apprendre sur les valeurs Scrum – Lilla Szulyovszky

et comment repérer quand ils manquent

Les films Pixar ont une façon magique de saisir l’importance de la vie et de ses nombreux obstacles. Et, peut-être la meilleure partie: un admirable protagoniste trouve toujours un moyen de les surmonter.

Ce qui me fascine c’est leur succès repose sur leurs actions et les valeurs qu’ils représentent. Les mêmes valeurs que Scrum sont construites et fonctionnent. Les mêmes valeurs que beaucoup d’entre nous oublient de suivre et blâment Scrum quand il ne livre pas.

Les cinq valeurs Scrum selon le sont: l’engagement, le courage, la concentration, l’ouverture et le respect. Voyons comment Pixar peut nous aider à les maîtriser.

(Alerte spoiler: je vais continuer et aller jusqu’au genou dans l’histoire de ces films, donc si vous ne voulez pas que je ruine votre plaisir, allez les rattraper et revenez quand vous vous sentirez prêt)

Lorsque vous vous sentirez engagé, vous ferez de votre mieux pour en faire un succès.

Dans le film réconfortant Up, un vieil homme grincheux du nom de Carl attache des milliers de ballons à sa maison pour honorer le souhait de sa femme et réaliser son rêve d’enfance: visiter la plus longue cascade d’Amérique du Sud.

L’engagement vers un objectif est basé sur une motivation intrinsèque. C’est beaucoup plus fort lorsque c’est votre choix plutôt que lorsque vous êtes contraint de le faire. À moins que votre équipe ne travaille vers son propre objectif qu’elle a accepté de rencontrer ensemble, vous ne verrez probablement pas de résultats étonnants.

Le manque d’engagement apparaîtra immédiatement dans les objectifs de sprint manqués, la définition de Terminé et prêt ou dans une revue de sprint manquée pour n’en nommer que quelques-uns.

(P.S: Si vous êtes un peu comme moi et que la mission de Carl semble physiquement impossible, Wired a calculé pour faire voler une maison. Vous êtes les bienvenus.)

Platon a dit un jour que le courage était la «science de savoir ce que nous devons craindre et ce que nous ne devons pas faire.»

Pixar a fait un excellent travail en montrant à quel point le courage peut être puissant lorsque Flik est battu par Hopper mais refuse d’être brisé. Il s’oppose à l’antagoniste et crie la vérité pour aider ses pairs à sortir de leur coma de soumission qui dure depuis des générations.

Défier le processus et défendre ce en quoi vous croyez demande du courage. Mais cela l’inspire aussi. Lorsque Flik se lève, il motive d’abord la reine, puis le reste de la colonie, à faire de même.

De même dans Scrum, à moins que les gens ne parlent d’erreurs ou partagent leur opinion sur les mauvaises décisions, le changement ne se produira jamais. Vous remarquerez le manque de courage de l’équipe lorsque la rétrospective ne remet pas activement en cause les processus ou comportements actuels (probablement non bénéfiques).

«Cela signifie que vous pouvez faire tout ce que vous pensez.» – Jenny (maman de Dory)

Dans le film, les parents de Dory ont tracé une piste d’obus afin que Dory puisse retrouver son chemin vers la maison. Et même si Dory oublie rapidement tout, elle a réussi à rester concentrée sur les coquillages assez longtemps pour rentrer chez elle.

Elle avait plusieurs autres options, mais les coquillages l’aidaient à se concentrer. Donc, même s’il semble y avoir beaucoup d’obstacles sur votre chemin, (insérez votre Sprint le plus perturbé ici) si vous avez les outils qui vous aident à vous concentrer, rien ne peut vous arrêter. Peut-être seulement un Backlog Sprint sans priorités.

Un manque de concentration va être un énorme obstacle pour qu’une équipe atteigne les objectifs de sprint et les incréments de produit à chaque sprint.

J’adore le fait qu’être transparent vous mènera toujours au meilleur résultat possible.

Finding Nemo vise à représenter la même leçon en deux étapes.

Premièrement, la méthode parentale unilatérale de Marlin ne fait que Nemo trouver sa propre façon de faire les choses sans aide, y compris nager dans des eaux dangereuses. Un dialogue ouvert et honnête, peu importe l’écart d’âge, sera toujours votre meilleure prise.

Deuxièmement, sa seule chance de trouver Nemo est de partager son plan avec tout le monde, donc il s’aventure dans des endroits auxquels il n’aurait jamais pensé et reçoit le soutien de toutes sortes.

Être transparent est l’occasion d’ouvrir des portes que vous n’auriez jamais cru exister et d’aligner les gens sur votre plan. Un bon travail d’équipe peut toujours faire plus qu’un effort individuel.

Voici ma démonstration.

Vous ne pouvez déterminer si vous êtes sur la bonne voie (c’est-à-dire fournir de la valeur) que si vous montrez votre produit aux parties prenantes et aux utilisateurs et obtenez leurs commentaires. Sinon, vous n’êtes plus qu’une usine de fonctionnalités.

Le respect est tout à fait fondamental non seulement pour Scrum, mais pour toute forme de travail d’équipe collaboratif.

Les Indestructibles, c’est le travail d’équipe. Eh bien, peut-être pas au début.

Dans la première moitié du film, les Indestructibles sont votre équipe typique, désorganisée et peu performante.

Mais bientôt, M. Incredible et sa famille apprennent à respecter les capacités et les différences de chacun pour créer une équipe dynamique en s’appuyant sur leurs pouvoirs individuels et sont capables de sauver la ville dans une scène.

L’harmonie est créée par la synchronisation de chaque rôle et créant ainsi un rythme de développement.

Une équipe sans respect travaillera en silo donc beaucoup moins efficacement. Alors essayez l’unité dans vos équipes au travail, vous êtes dans une course incroyable.

Ces valeurs fournissent l’environnement pour le succès des équipes Scrum. Lorsqu’il est ignoré, Scrum deviendra probablement une tentative désespérée d’améliorer la productivité, sans comprendre les changements nécessaires pour qu’il fonctionne correctement.