Business : Ce que le prince Akeem de venir en Amérique peut nous apprendre sur le leadership

« Quand vous pensez aux ordures, pensez à Akeem. »

UNEh, oui, juin 1988. Je venais tout juste de terminer mes études secondaires et ma terrible chanson de bal de fin d’année était toujours coincée dans ma tête. Cette chanson? « J’ai eu le temps de ma vie » de Dirty Dancing, dont la seule grâce salvatrice était le fait qu’elle mettait en vedette le magique Patrick Swayze. Je veux dire que l’une des chansons les plus chaudes de l’époque était « Nothin ‘But a Good Time » de ces rockers glam des années 80, Poison, qui aurait été le choix parfait, mais cela n’avait aucune chance contre le tome romantique de Johnny and Baby .

Mis à part les mauvaises chansons de bal, je me préparais pour ma première année de collège en me rendant à Ocean City, dans le Maryland, pour vivre l’été avec sept autres gars dans une maison de 3 chambres. Le rapport entre les chambres et les humains n’était pas excellent, mais nous avons eu un été incroyable et j’ai trouvé un emploi à Candy Kitchen, pelleter du fudge et des rats gommeux aux touristes tous les jours. Outre une décision très imprudente de faire frire et manger des œufs qui avaient été laissés de côté pendant plusieurs jours (dans une casserole qui n’avait pas été lavée depuis plusieurs semaines), je l’ai fait assez indemne – du moins pour autant que vous le sachiez maintenant.

Le prix des films augmentait rapidement (insérez ici le sarcasme), et il devenait plus difficile de trouver un billet de moins de 3,00 $, mais cela n’empêchait pas les masses de faire le pèlerinage dans les théâtres locaux. Le box-office ne manquait pas de puissance star avec Tom Hanks, Kevin Costner, Sylvester Stallone, Dan Aykroyd, John Candy et John Hughes tous représentés au sommet. Gros était « shimmy shimmy cacao popping » son chemin vers # 3 tout en Bull Durham faisait rire un public plus «mature». John Rambo faisait des choses Rambo dans Rambo III et Les grands espaces montrait, une fois de plus, que la comédie avec un cœur se vend.

But c’est la première du film cette semaine qui est la base de nos leçons dans ce chapitre. Venant en Amérique avec Eddie Murphy, Arsenio Hall et James Earl Jones, et réalisé par John Landis (qui a aussi sans doute réalisé le clip le plus célèbre de l’histoire – Thriller), est sorti en salles le 28 juin 1988.

Le film raconte l’histoire du prince Akeem Joffer (joué par Eddie Murphy) du pays africain fictif de Zamunda et sa quête pour trouver l’amour de sa vie. Sur la base de sa position dans la vie en tant que royauté, ses parents organisent un mariage pour lui à l’âge de 21 ans. pour qui il est et non pour son titre et sa fortune. Il attrape son assistant Semmi (joué par Arsenio Hall), et ils se dirigent vers l’Amérique. Plus précisément Queens, NY, parce que, comme le demande Semmi, «Mais où à New York peut-on trouver une femme avec grâce et élégance? Une femme adaptée à un roi?  » à laquelle Akeem dit: « Reines! » Et avec ça, ils sont partis.

Alors, que nous a enseigné notre humble prince Akeem sur le lieu de travail et la vie d’aujourd’hui?

Un leadership non acquis crée des plaisirs. Un leadership acquis crée des croyants.

OParfois, la façon dont nous définissons le leadership est basée sur nos propres expériences avec une variété de «dirigeants» que nous avons rencontrés tout au long de notre carrière et de notre vie personnelle. Effectuez une recherche Google sur le leadership, et il ne faudra pas longtemps pour trouver des milliers de définitions de milliers de personnes sur ce qui fait un grand leader. Selon l’industrie ou le contexte, la définition de grand peut également être différente. Par exemple, un grand chef militaire pourrait devoir faire preuve de détermination, de courage, de loyauté et d’organisation, tandis qu’un grand chef philanthropique pourrait faire preuve de compassion, d’ouverture, d’altruisme et d’une compréhension des principes commerciaux. De plus, un chef militaire qui a passé du temps au combat ou sur le théâtre (défini par Merriam-Webster comme l’ensemble de la zone terrestre, maritime et aérienne qui est ou peut devenir impliqué directement dans des opérations de guerre) et le chef philanthropique qui passe du temps réel avec le les personnes touchées par le problème même qu’elles tentent de résoudre plutôt que de se contenter de se réjouir lors d’événements, trouveront rapidement un réel respect de la part de celles qu’elles dirigent. Leadership acquis.

Vers le début du film, Akeem et sa future épouse ont une conversation dans le but de mieux se connaître. La conversation se déroule comme suit:

Prince Akeem: « Qu’aimez-vous faire? »

Imani: « Tout ce que tu aimes. »

Prince Akeem: « Quel genre de musique aimez-vous? »

Imani: « Quel que soit le type de musique que vous aimez. »

Prince Akeem: « Quel est votre plat préféré? »

Imani: « Quelle que soit la nourriture que vous aimez. »

Même Semmi, son meilleur et unique ami et assistant personnel, finira par suivre l’exemple d’Akeem et ne le questionnera que s’il estime qu’une décision pourrait nuire ou avoir un impact négatif sur Akeem. Et puis nous avons le père de l’écrasement du prince Akeem, Cleo, qui possède le restaurant de restauration rapide McDowells où Akeem et Seemi prennent des emplois. Il fait un 180 complet sur sa vue d’Akeem dès qu’il découvre qu’il est un roi. Avant de découvrir qu’il était un roi, il n’a montré aucun respect pour Akeem alors qu’il n’était qu’un employé débutant d’une pauvre famille d’éleveurs de chèvres (Akeem a créé sa propre histoire) comme révélé dans cet échange:

Cleo: « Vous savez éponger, n’est-ce pas? »

Akeem: « Oh oui. »

Cleo: « N’utilisez pas le seau. Cela ne fera que vous embrouiller. « 

Cependant, une fois qu’il est clair qu’Akeem est le prince Akeem, il dit: «Un prince. C’est un prince. Oh, Lisa, tu l’as fait cette fois. Vous avez touché le jackpot. Votre petit éleveur de chèvres fait ressembler Daryl à un cas de bien-être. » Lorsque Cléo rencontre la mère d’Akeem, la reine, il dit: «Je ne sais pas si je dois te serrer la main ou l’embrasser ou s’incliner ou quoi. J’ai envie de breakdance. « 

En tant que prince de 21 ans né dans la richesse et le pouvoir, Akeem n’a fait ses preuves à aucun niveau de leadership, mais il a toujours des partisans. Les convertis sont faciles à trouver une fois qu’ils connaissent son statut social. Ils n’ont pas besoin de savoir s’il a de véritables réalisations ou même des objectifs, et le fait que tout ce qu’il possède ou aime lui a été donné sans aucun effort de sa part n’a pas d’importance. Que ce soit la peur, la paresse ou le désir de grimper socialement via un raccourci, ses partisans ne suivent aucun respect véritable. Un leadership non acquis crée des plaisirs.

Un leadership non acquis crée des plaisirs.

Let regardons le leadership gagné par rapport au leadership non acquis dans un scénario différent auquel la plupart d’entre nous peut penser. À un moment donné de notre vie, la plupart d’entre nous ont reçu quelque chose que nous voulions vraiment – généralement quand nous étions enfants et avons supplié nos parents pour quelque chose jusqu’à ce qu’ils cèdent. Vous savez que vous étiez coupable de cela à un moment donné, je veux dire tout le monde avait leur figurine Red Rider BB-Gun figurative du film de vacances classique, Une histoire de Noël. Si vous êtes un connaisseur de ce film, vous vous souviendrez également du moment du «cauchemar rose» que certains d’entre nous (moi) avons réellement vécu – mais parce que cela n’a rien à voir avec notre leçon de leadership ici, je vais rapidement continuez avant de vous en dire trop sur mon enfance maladroite.

Donc, mon figurine Red Rider BB-Gun figurative s’appelait un Omnibot, que j’ai reçu comme cadeau de Noël au début de mon adolescence. L’Omnibot était un robot que vous pouviez programmer pour effectuer des tâches de base comme livrer de la nourriture dans une pièce sur son plateau, transporter des livres ou, selon les mots de l’icône de la musique des années 80 Lionel Ritchie, vous pouviez le programmer pour qu’il passe à «Dancing on the Ceiling» « À votre musique préférée. Eh bien en fait sur le sol mais vous avez l’idée. Vous pouvez même le programmer pour dire des choses comme «Bonjour, je m’appelle Luka», «Je reviens» et «Nourris-moi, Seymour».

Chaque fois que la publicité était diffusée, je m’assurais d’augmenter le volume et d’appeler ma mère dans le salon pour qu’elle puisse le voir. J’ai supplié et plaidé pour mon Omnibot. Je suis même venu avec de la cockamamie (oui, vous n’avez pas besoin d’avoir 93 ans pour utiliser ce mot) idée qu’elle pourrait être programmée pour fournir un contenu éducatif. Et voilà, je me suis levé le matin de Noël pour trouver mon propre Omnibot sous l’arbre, et une histoire d’amour avec mon jouet s’est épanouie … pendant trois semaines entières, à quel point il a été relégué dans un coin de ma chambre et a finalement été mis au repos à l’arrière de mon placard. Il n’a rien fait de mal. Je veux dire que ce n’était pas mon moment mogwai « Ne les nourrissez pas après minuit » de Gremlins.

Comme le leadership d’Akeem, mon Omnibot n’était pas gagné et, à cause de cela, je me souciais moins du temps, des efforts et des coûts investis pour me faire ce cadeau. Heureusement, il était clair que sur la base de ses actions, Akeem savait que son leadership n’était pas acquis, comme il l’a montré dans cet échange avec son père, le roi:

King Jaffe Joffer: « Et qui êtes-vous? »

Prince Akeem: « Je suis un homme qui n’a jamais attaché ses propres chaussures avant! »

King Jaffe Joffer: « Faux. Tu es un prince qui n’a jamais attaché ses propres chaussures. Crois moi. J’ai attaché mes propres chaussures une fois. C’est une expérience surfaite. »

Akeem essaie désespérément d’amener sa future mariée arrangée à lui parler des choses qu’elle aime; il encourage son assistant personnel / meilleur ami à le défier; quand il trouve un immeuble dans le Queens, il demande exprès le pire appartement; et il prend un emploi en tant qu’employé débutant dans un fast-food afin qu’il puisse apprendre la valeur d’une dure journée de travail. Il assume même fièrement les devoirs en déclarant:

«J’ai récemment été placé en charge des ordures. En avez-vous qui nécessitent une élimination? Quand vous pensez aux ordures, pensez à Akeem. »

BDans le monde réel, ceux qui se voient confier leur leadership sans être mérités manquent souvent cruellement d’humilité. Au contraire, ils ont tendance à pencher davantage vers une mentalité fondée sur le droit, que, d’une manière ou d’une autre, en raison de leur statut ou de leur lien avec une personne au pouvoir, ils méritent d’être un leader. Laissez-moi deviner – la plupart d’entre vous ont un sourire ironique en lisant ceci et se souviennent de quelqu’un dans votre vie professionnelle qui ressemble beaucoup à ce personnage. Ils sont difficiles à oublier et j’en ai eu plusieurs. Tout comme mon manque d’appréciation pour le temps, les efforts et les coûts consacrés à mon Omnibot, ceux qui occupent des postes de direction non acquis ont tendance à manquer d’appréciation ou de compréhension pour les principales qualités de leadership, comme la responsabilité, l’autonomisation, l’inspiration et l’intégrité. Plutôt que de gagner le respect, ils l’exigent, et finalement ils chassent le meilleur qu’une entreprise, une division ou une équipe a à offrir en ne leur laissant que les plaisants. Mais les plaisants font du très bon travail, et c’est ce que recherche le leader non mérité.

Mais dans le monde réel, ceux qui se voient confier leur leadership sans être mérités manquent souvent gravement d’humilité.

Avance rapide vers l’année suivante, et je pensais à un boombox à double cassette super doux avec amplificateurs de basses. Avec cela en remorque, je serais en effet papa roi des chats. Bien sûr, il y avait un petit problème – c’était 250 $ – et bien, je viens de dépenser mes deux derniers dollars en essayant de récupérer le meilleur score sur Galaga dans mon arcade locale. Que puis-je dire, j’avais besoin de voir mes initiales de joueur ACE en haut du classement. Mais je voulais vraiment cette boombox et j’ai adopté l’approche Omnibot, qui a lamentablement échoué cette fois-ci. Heureusement, j’avais une option – obtenir un emploi et obtenir un emploi que j’ai fait. Je faisais officiellement partie de la main-d’œuvre, gagnant 2,25 $ de l’heure comme lave-vaisselle dans un restaurant local, et c’était magnifique. Oui, ma mère a dû me conduire et venir me chercher, ce qu’elle a fait avec plaisir.

J’étais là, nettoyeuse d’assiettes, de casseroles et de verres à boisson avec un de mes bons amis de l’école. Même si nous étions payés moins que le salaire minimum, c’était toujours un environnement amusant pour mon premier vrai travail. Nous nous sommes parfois disputés tard le soir après le départ du reste du personnel, et parfois le chef nous laissait essayer certains des plats artistiques qu’ils avaient créés (bien que je suppose que nous ressemblions à Josh [Tom Hanks] dans le film Gros quand il a tenté en vain de manger du caviar et a traité le petit maïs comme s’il était en épi).

Parfois, le chef nous laissait essayer certains des plats artistiques qu’ils avaient créés (bien que je suppose que nous ressemblions à Josh [Tom Hanks] dans le film Gros quand il a tenté en vain de manger du caviar et a traité le petit maïs comme s’il était en épi).

Thoutout, j’avais mon objectif de boombox, et quand je l’ai atteint, je l’ai aussi apprécié. À tel point qu’il est allé au collège avec moi quatre ans et demi plus tard. Je l’ai gagné et donc contrairement à mon Ominbot; J’ai compris le temps, les efforts et les coûts nécessaires pour y arriver. Cela vaut également pour le leadership acquis, et c’est pourquoi les dirigeants qui gagnent leur poste accordent de l’importance à des choses comme la responsabilité, la motivation, la positivité et l’engagement. Plutôt que d’exiger le respect, ils le méritent, ce qui crée des croyants. Dans le sens de l’entreprise, lorsque les gens croient en quelqu’un, ils font le nécessaire pour que l’entreprise, leur équipe et leur chef réussissent. Un leadership acquis crée des croyants.

Un leadership acquis crée des croyants.

En conclusion et en termes des années 80 (bien sûr), si le leadership non mérité peut être représenté par tous les gars dans une comédie romantique qui portait un pull noué autour du cou, alors le leadership mérité est la fraîcheur du «sport de kickboxing du futur» qui est Lloyd Dobler de Dis n’importe quoi. Soyez comme Lloyd.