Stratégies de fixation d’objectifs – La startup

Il n’y a pas de définition unique du succès. Pour certains, il est lié à un chiffre en dollars spécifique. Pour d’autres, cela pourrait être des choses comme la flexibilité, le temps passé avec votre famille ou l’épanouissement créatif.

Pensez à ce que le succès signifie réellement pour vous. Imaginez à quoi ressemble une vie «réussie» pour vous. Je suis un fan de la création de tableaux Pinterest pour des choses comme ça, mais vous pouvez le faire comme vous le souhaitez – mais cela a du sens pour vous.

Une fois que vous savez ce que signifie le succès pour vous, vous pouvez commencer à créer des objectifs pour vous y aider.

Combien d’objectifs vous êtes-vous fixés dans votre vie que vous n’avez pas pu atteindre? Et combien de fois vous êtes-vous blâmé pour cet échec plutôt que pour vos objectifs eux-mêmes?

Ne pas atteindre vos objectifs ne signifie pas nécessairement que vous avez échoué. Cela pourrait signifier que vos objectifs n’étaient pas fixés en premier lieu.

C’est là que S.M.A.R.T. Les objectifs entrent en scène. INTELLIGENT. signifie:

• Sspécifique
• Mfacile
• UNEréalisable
• Raxé sur les résultats
• Tlié à moi

Tout objectif que vous fixez doit être SPÉCIFIQUE. Plus «je veux trouver des clients». Ce n’est pas un objectif spécifique. Au lieu de cela, votre objectif devrait être quelque chose comme: « Je veux trouver cinq nouveaux clients. »

Votre objectif doit également être MESURABLE. «Certains clients» n’est pas mesurable. Est-ce à dire deux ou deux cents? «Cinq nouveaux clients» est mesurable. Soit vous en avez cinq, soit vous n’en avez pas.

Votre objectif doit être RÉALISABLE. «Cinq nouveaux clients» sont réalisables pour la plupart des entreprises, même celles qui sont neuves. Dire que vous voulez gagner 10 millions de dollars au cours de vos six premiers mois, d’autre part, n’est probablement pas réalisable.

Votre objectif devrait être FOCUS SUR LES RÉSULTATS. Oui, les «nouveaux clients» sont un résultat. Mais ce n’est pas le résultat final. Au lieu de cela, essayez quelque chose comme: «Je veux trouver cinq nouveaux clients valant au moins 1 000 $ chacun.» Ces 1 000 $ sont un résultat beaucoup plus solide et ont un impact direct sur votre réussite.

Enfin, votre objectif doit être LIMITÉ DANS LE TEMPS. Cinq nouveaux clients d’une valeur de 1 000 $ chacun ne signifient pas grand-chose s’il vous faut dix ans pour les trouver. Au lieu de cela, vous pouvez le formuler comme quelque chose comme: «Je veux trouver cinq nouveaux clients valant au moins 1 000 $ chacun ce mois-ci».

Et là, vous avez un S.M.A.R.T. Objectif.

Pensez à vos objectifs pour votre entreprise comme vous le planifiez, puis assurez-vous de les convertir en S.M.A.R.T. Objectifs s’ils ne sont pas déjà dans ce format. C’est bien de revenir en arrière à partir d’objectifs plus généraux si c’est ce qui vous convient.

Si vous êtes plutôt un penseur visuel (qui s’applique à de nombreuses créations), la méthode de la pyramide de définition des objectifs peut être très utile. Dans cette méthode, vous diviserez vos grands objectifs en jalons petits, moyens et grands qui vous aideront à atteindre le but final.

Écrivez votre grand objectif en haut. Réfléchissez ensuite aux étapes pour y arriver et déterminez où elles se situent sur le spectre des jalons petits, moyens et grands. Utilisez cette méthode pour définir votre plan d’action afin d’atteindre réellement votre objectif.

La grande chose à propos de cette méthode est que vous pouvez l’utiliser en conjonction avec des choses comme le S.M.A.R.T. méthode.

L’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire pour atteindre vos objectifs est d’amorcer votre environnement pour les atteindre. Cela signifie mettre en place votre environnement, à la fois physique et numérique, pour maximiser vos chances de succès.

Imaginons que votre objectif soit de créer chaque jour un nouveau croquis. Une façon de configurer votre environnement pour y parvenir est d’avoir un espace dédié dans votre maison ou votre bureau réservé pour l’esquisse. Cette zone devrait non seulement avoir des choses pour vous inspirer, mais aussi contenir toutes les fournitures dont vous avez besoin pour esquisser.

Votre objectif est peut-être de commencer à publier sur Instagram trois fois par jour. Dans ce cas, assurez-vous d’avoir les applications dont vous avez besoin pour le faire (retouche photo, conception graphique et l’application Instagram elle-même) organisées sur votre téléphone pour un accès facile. Définissez ensuite des rappels tout au long de la journée pour ne pas oublier.

Prendre de petites mesures pour changer votre environnement afin qu’il soutienne vos objectifs n’atteindra pas vos objectifs pour vous. Mais cela supprime bon nombre des obstacles que vous pourriez autrement rencontrer et qui vous empêcheraient de les atteindre.

Il vaut la peine de parler ici d’objectifs à long terme et à court terme. Vos objectifs à court terme sont des objectifs que vous souhaitez atteindre au cours des un à six prochains mois (ou environ). Ce sont les objectifs les plus importants à créer dans le S.M.A.R.T. format.

Les objectifs à long terme, en revanche, prennent plus de temps à atteindre (je sais, c’est évident, non?). Ce sont des objectifs qui prendront au moins six mois, ou un an, ou cinq ou dix ans à atteindre. Vous pouvez toujours les écrire en tant que S.M.A.R.T. Objectifs, mais il peut être plus difficile d’utiliser ce format.

Vous voudrez garder vos objectifs à long terme un peu plus flexibles. Après tout, votre entreprise, vos clients, vos passions et le monde lui-même peuvent changer beaucoup en quelques années.

Passez en revue vos objectifs régulièrement

Pour vos objectifs à court terme, un examen hebdomadaire ou mensuel est important, en fonction de leur calendrier. Vous devrez peut-être apporter des ajustements à vos objectifs ou à vos stratégies pour les atteindre périodiquement à mesure que votre entreprise évolue.

Pour les objectifs à long terme, je recommande de réviser tous les trimestres les objectifs qui dureront de six mois à deux ans, ou semestriellement les objectifs qui dureront plus longtemps. C’est également une bonne idée de fixer des objectifs de jalons à court terme pour atteindre vos objectifs à long terme et de les revoir plus régulièrement.

Lorsque vous aurez terminé cet article, vous aurez les outils nécessaires pour définir des objectifs importants pour votre entreprise et leur impact sur votre vie.

Nous parlons d’affaires, il est donc logique de parler d’objectifs financiers d’abord. Savoir combien vous avez besoin de gagner et savoir comment y parvenir est la différence entre le succès et l’échec en affaires.

Combien devez-vous gagner?

Si vous n’avez pas de budget, il est temps d’en créer un! Vous devez savoir combien d’argent vous avez besoin pour survivre avant de pouvoir commencer à définir les objectifs financiers de votre entreprise.

Maintenant, il peut être facile de s’asseoir et de dire: «Je gagne 3 000 $ par mois en ce moment, j’ai donc besoin de 3 000 $ par mois pour survivre.» Mais cela ne prend pas en compte beaucoup de choses. Comme:

• Les dépenses liées à la gestion de votre entreprise.
• Impôt sur le travail indépendant (vous paierez 15,7% de votre revenu en impôt sur le travail indépendant au lieu des 7% que vous payez à la FICA lorsque vous êtes un autre employé).
• L’argent que vous ne dépenseriez pas pour un trajet domicile-travail (en supposant que vous dirigiez votre entreprise de chez vous pour commencer).
• Tenue professionnelle si vous venez de travailler dans un environnement d’entreprise. Il y a très peu d’entreprises créatives qui vous obligeront à avoir plus d’une ou deux tenues professionnelles.
• Des choses que vous pouvez couper de votre budget, comme le café au lait de 5 $ que vous achetez chaque matin lors de vos déplacements, des abonnements à six services de cinéma différents ou (une partie de) votre budget de divertissement (vous devez toujours vous amuser parfois, ai-je raison?).

Asseyez-vous et déterminez toutes vos dépenses. Il peut être utile de consulter vos relevés bancaires et de carte de crédit pour le mois ou les deux derniers mois pour le comprendre, ainsi que tous les reçus que vous avez enregistrés. Ensuite, regardez où vous pouvez réduire votre budget de manière réaliste afin de réduire vos besoins en revenus lorsque votre entreprise démarre.

Voici quelques outils budgétaires qui peuvent vous aider dans ce processus:

Maintenant, ce n’est pas parce que vous comprenez que vous n’avez besoin que de gagner 2 500 $ / mois que vous devez fixer vos objectifs à long terme à ce montant. Mais votre objectif à court terme devrait être d’atteindre ce montant le plus rapidement possible (1 à 3 mois).

Ensuite, vous voudrez déterminer quels sont vos objectifs à long terme. Voici où nous pouvons nous amuser un peu. Asseyez-vous à nouveau avec votre planificateur de budget et cette fois pensez à combien vous voulez dépenser pour les choses.

Qu’est-ce qui est important pour toi? Est-ce une grande maison et une belle voiture? Pouvoir voyager six mois par an? Épargner pour la retraite? Une combinaison de ces choses?

Peu importe ce que vous mettez ici, tant que ce sont les choses qui comptent pour vous.

Peut-être que vous pouvez simplement payer toutes vos factures à temps, économiser un peu chaque mois et prendre un verre avec vos amis quand vous le souhaitez sans avoir à vérifier votre compte bancaire au préalable.

Additionnez le total pour combien coûtera le style de vie que vous voulez sur une base mensuelle, plus vos dépenses d’entreprise. Pour cet exercice, appelons-le 10 000 $ (car c’est un numéro facile à utiliser). Ne vous inquiétez pas si votre objectif est supérieur ou inférieur à cela.

Quels sont vos objectifs de revenus annuels, mensuels, hebdomadaires et quotidiens?

Donc, 10 000 $ par mois signifie que vous gagnerez 120 000 $ par an (ça ne sonne pas comme ça, n’est-ce pas?). Cela signifie également que chaque semaine, vous devrez rapporter environ 2 500 $. Chaque jour, vous devrez apporter une moyenne de 360 ​​$, qui se décompose à 15 $ / heure sur la base d’une journée de 24 heures (ou 45 $ / heure si vous voulez simplement la baser sur une journée de travail standard de 8 heures).

Si vous vendez votre temps, vous devrez déterminer le nombre d’heures facturables que vous avez dans une journée et baser vos tarifs sur cela. Supposons que vous puissiez facturer quatre heures par jour. Cela signifie que votre taux horaire devra être de 90 $. Oui, cela peut sembler beaucoup, mais ce n’est vraiment pas grand-chose quand on considère le prix moyen d’un professionnel. Et idéalement, vous ne facturerez pas d’heure de toute façon.

Savoir quels sont vos objectifs sur une base plus granulaire peut les rendre plus réalisables. Peut-être que dans votre premier mois, vous voulez avoir au moins un jour où vous gagnez 360 $ ou une semaine où vous gagnez 2500 $. Le revenu monte et descend souvent de façon assez drastique lorsque vous démarrez une entreprise pour la première fois, il n’est donc pas rare d’avoir des jours ou des semaines où vous atteignez vos objectifs et d’autres fois où vous ne vous approchez même pas. C’est tout à fait normal, et à mesure que vous vous établissez, votre revenu devrait se normaliser dans une certaine mesure (bien que la plupart des entreprises auront encore des changements de mois en mois dans leur revenu exact).

En raison de ces fluctuations, lorsque vous avez une semaine ou un mois où vous dépassez vos objectifs financiers, assurez-vous de mettre l’excédent d’économies de sorte que dans les semaines ou les mois où vous n’atteignez pas vos objectifs, vous avez un coussin. Cela peut faire la différence entre la réussite commerciale et le polissage de votre CV.

Lorsque votre entreprise est créative et que le but est de construire le genre de vie que vous souhaitez avoir, les objectifs de style de vie sont tout aussi importants que les objectifs financiers.

Quelle flexibilité souhaitez-vous?

La flexibilité peut être l’un des facteurs les plus importants pour démarrer votre propre entreprise. Être en mesure de construire votre emploi du temps lorsque vous travaillez le mieux est un grand avantage. Pour moi, je travaille le mieux le matin et puis plus tard le soir. Les après-midi sont souvent une zone morte pour moi, donc je n’essaie pas de faire un travail important pendant cette période.

Pour vous, être en mesure de travailler des semaines de 4 jours et ensuite prendre des week-ends de 3 jours pourrait être plus important, ou être en mesure de travailler votre horaire en fonction des horaires de votre partenaire ou de vos enfants.

Asseyez-vous et réfléchissez à la flexibilité que vous souhaitez avoir dans votre emploi du temps, et gardez cela à l’esprit lorsque vous planifiez votre entreprise.

Combien voulez-vous travailler?

Aux États-Unis et dans une grande partie du monde, nous avons appris que travailler plus est un signe de caractère. Que si vous ne voulez pas travailler 40 à 60 heures par semaine, vous êtes «paresseux» ou que vous voulez juste que les choses vous soient remises.

Mais il n’y a rien de mal à vouloir travailler moins pour profiter davantage de sa vie. Je ne vais pas mentir, ma semaine de travail idéale, quand je ne suis pas en mode de lancement de projet fou, est d’environ 20 heures par semaine de travail réellement rémunéré. Certes, quand je construis ou lance quelque chose de nouveau, je peux tirer une semaine de 60 heures de temps en temps, mais ce n’est pas la norme pour moi.

Que dois-je faire du reste de mon temps? Je me recharge, je travaille sur des projets personnels, je passe du temps avec les gens qui sont importants pour moi et je prends généralement soin de moi pour avoir l’énergie nécessaire pour investir dans mon entreprise. Certes, je ne quitte jamais complètement mon entreprise. Même lorsque je ne «travaille» pas, je vérifie généralement les e-mails et les réseaux sociaux régulièrement pour m’assurer de rester au courant.

Voulez-vous voyager?

Il semble que le voyage et la créativité vont de pair pour beaucoup de gens. Si le voyage est quelque chose d’important pour vous, la création d’une entreprise qui le permet devrait figurer en tête de votre liste de priorités.

Cela signifie soit créer une entreprise que vous pouvez faire de n’importe où, soit créer une entreprise où vous pouvez embaucher d’autres personnes pour la diriger lorsque vous n’êtes pas là. L’un ou l’autre est une option, cela dépend juste de ce que vous voulez faire.

Où voulez-vous vivre?

Voulez-vous vivre au milieu de nulle part ou dans une grande ville? Voulez-vous avoir une grande maison somptueuse, ou êtes-vous heureux dans une petite maison ou un appartement? Peut-être préférez-vous vivre sans camping-car ou camionnette et voyager à travers le pays. Ou peut-être préférez-vous devenir un expatrié et déménager à Bali.

Pensez à l’endroit où vous souhaitez vivre, idéalement, et assurez-vous que toute entreprise que vous construisez peut être réalisée à partir de là.

Qu’est-ce que le «succès» créatif pour vous?

L’entreprise créative que vous construisez ne vous mènera pas nécessairement à ce que vous considérez comme le succès créatif ultime, mais en même temps, cela ne devrait certainement pas vous empêcher d’y parvenir.

Si votre objectif final est de vendre un livre à succès, un film à succès ou votre travail dans une galerie prestigieuse, ce sont tous de bons objectifs à garder à l’esprit, même si votre entreprise ne les soutient pas directement.

Mais en même temps, assurez-vous que votre entreprise ne va pas à l’encontre de ces objectifs. Si votre objectif final est de voir votre art accroché à un mur de galerie particulier, ne créez pas une entreprise qui s’oppose aux galeries d’art, même si c’est l’idée la plus rentable que vous puissiez trouver.

Trouvez une entreprise qui soutiendra vos objectifs créatifs finaux, même indirectement.