Le meilleur moment pour se lancer en affaires est maintenant

UNEBien que nous ne le remarquions pas toujours, de petites compétitions se déroulent tout autour de nous. Les gens rivalisent pour vivre dans les meilleurs quartiers, élever des enfants plus intelligents, entrer dans les bonnes écoles, trouver les meilleurs emplois et avoir les bonnes relations.

Tout le monde semble essayer d’aller de l’avant et de se hisser au sommet de son jeu, de sa classe, de son domaine, de sa profession et de son industrie.

Les plus éclairés d’entre nous réalisent que le succès d’une personne dans la vie ne signifie pas que notre succès diminue.

En d’autres termes, nous pouvons tous réussir dans la vie.

Mais pour ceux d’entre nous qui travaillent encore sur nous-mêmes, le sens de l’envie et de la jalousie peut se faufiler sur nous sans même que nous le réalisions, surtout quand les projecteurs sont tournés vers l’un de nos amis.

Je suis d’accord avec un peu de compétition et d’envie, car cela me motive à travailler plus dur.

Mais ce qui ne me convient pas, c’est la jalousie. Ce n’est pas une qualité que j’aime voir en moi-même ou de quiconque. Je crois que cela empoisonne notre esprit, déforme nos pensées et est une substance toxique qui coule dans nos veines.

Pourtant, j’étais là, trempé dans un tambour de 55 gallons.

Qu’est-ce qui a motivé ce sentiment de compétition / envie / jalousie en moi?

Le fil d’actualité du matin.

C’était tôt lundi matin, et l’un des titres qui a traversé mon écran a mentionné un nouveau concept commercial chaud qui s’ouvre à Dallas. L’idée était l’œuvre de mon ami, ou devrais-je dire, d’une connaissance commerciale, nommée Harry.

Et quand j’ai vu ce titre, la première pensée qui m’est sortie de l’esprit était,

« Sensationnel! Ce fils d’arme l’a encore fait! »

Je supposais qu’Harry était semi-retraité maintenant après avoir vendu sa dernière entreprise, mais ici, il ouvrait une nouvelle entreprise au premier rang de mon industrie. Les projecteurs étaient désormais braqués sur lui, et J’ai senti un coup de jalousie passer par la porte arrière de mon esprit.

Bien que cette nouvelle ait obtenu une tonne de battage médiatique en ligne, le nouveau concept commercial qu’il faisait n’était pas – de mon point de vue jaloux – ce roman ou cet original. C’était une idée que lui, moi et d’autres avions ouvertement lancée pendant des années en tant qu’opportunité de marché émergent et nouveau désir des consommateurs.

J’aurais pu – et j’aurais dû – faire le concept moi-même.

J’avais tout l’équipement, l’expérience et l’équipe d’experts nécessaires pour le faire. Et j’aurais pu développer une stratégie, un plan et un concept d’entreprise bien meilleurs que Harry.

Mais il y avait une énorme différence entre le plan d’affaires de Harry et le mien:

Harry a construit son plan, mais le mien est resté assis sur l’étagère pendant des années comme une théorie élégante pour impressionner les autres et «un jour» explorer davantage.

Parce que c’est ce que font les accompagnateurs professionnels comme moi: Nous étudions, recherchons, enquêtons, analysons, évaluons, évaluons, modélisons et explorons de grandes idées à envisager « un jour. » Mais prendre l’engagement et l’investissement pour mettre en œuvre l’une de ces grandes idées, pour de vrai, en ce moment?

Hmmm.

« Je vais devoir vous revenir à ce sujet plus tard. »

Je n’ai pas eu beaucoup de temps pour étudier en profondeur le nouveau concept de Harry ce matin-là, car j’avais une journée entière de réunions à venir, « dont aucune », dis-je dans un souffle, « Harry ne pourrait jamais diriger. » (Mon sens de la compétitivité et mon besoin de me comparer à Harry me venaient comme une odeur d’insécurité nauséabonde.)

Alors que je devais concentrer mon esprit et mon attention sur les clients du bureau en ce moment, j’avais un nuage orageux d’activité émotionnelle et des questions tourbillonnaient dans ma tête.

« Qu’est-ce que Harry avait que je n’avais pas? Je me demandais.

« Et pourquoi ai-je été si malchanceux de ne pas trouver le même succès dans ma vie? »

« Dieu ne voulait-il pas que je réussisse? » Ai-je osé demander.

La vérité était que j’avais déjà atteint un niveau de succès décent et j’avais déjà passé mon temps sous les projecteurs. Mais maintenant, je voulais aussi le succès d’Harry et l’éclat de ses projecteurs. C’est de la cupidité et de l’égoïsme.

Mais j’ai continué.

« J’ai travaillé dur pour m’engager sur la bonne voie », gémis-je.

« Et j’ai étudié plus dur, obtenu plus de diplômes, mis plus d’heures et acquis plus d’expérience que Harry n’a jamais eu, pourtant je n’avais pas atteint le niveau de succès qu’il avait dans la vie, »

Harry n’était pas aussi stratégique ou analytique que moi. Il ne savait pas lire une feuille de calcul ni faire de prévisions financières, encore moins équilibrer son chéquier. Mais il n’avait pas besoin de le faire maintenant car il avait une énorme somme d’argent sur son compte bancaire en raison de la vente de sa dernière entreprise.

Certains ont appelé le succès de vendre sa dernière entreprise pour une petite fortune, « Chance stupide. »

« Il se trouvait juste au bon endroit au bon moment », a déclaré l’un de ses autres amis jaloux. Mais voyons s’il peut le faire deux fois? « 

D’une manière ou d’une autre, cette remarque à propos de «deux fois» était censée nous faire sentir mieux dans notre peau, même si nous n’avions vendu aucune entreprise.

Pourtant, voici Harry, sur le point de recommencer avec sa prochaine grande aventure.

Alors, qu’avait Harry sur moi – et les 98% restants qui voulaient créer une entreprise prospère?

La capacité d’agir et de faire bouger les choses.

Il était impatient avec la théorie et la planification, et il préférait trouver les détails sur le terrain.

Harry ne voulait pas attendre que les cours de natation, les sauveteurs ou le brouillard se dissipent avant d’entrer dans la piscine commerciale.

Au lieu de cela, Harry sauter à fond de toutes ses nouvelles entreprises, tête première et souvent dans le noir. Il s’ennuyait avec trop d’analyses. Et il faisait confiance à son intuition bien plus qu’aux conseils d’experts.

La plupart d’entre nous, entrepreneurs et rêveurs en herbe, sont assis toute la vie pontifier sur les grandes idées d’affaires que nous allons faire « un jour » tout en critiquant et en analysant les concepts des autres qui ont déjà mis en œuvre leurs plans.

Nous aimons parler de ce que nous ferions si nous étions en charge.

Mais les gars comme Harry ne parlent pas du tout de leurs plans. Ils ne perdent pas non plus beaucoup de temps à critiquer le travail des autres, ce qui en fait un mystère et une énigme. Pendant que nous évaluons et évaluons, ils agissent et font bouger les choses! Et alors que nous nous réveillons encore le matin, Harry a déjà ouvert les portes d’un nouvel avenir commercial.

Les Harry’s of the World ne demandent ni permission ni consensus. Ils n’ont pas besoin d’encouragement, de feux verts, de la bonne opportunité ou du moment parfait. Au lieu de cela, ils ont juste sentir intuitivement ce que le marché veutet faites-le avant que quelqu’un d’autre ne le fasse.

Ils préfèrent l’action à la clarté.

Exécution sur planification.

Actualisation sur spéculation.

Ce qui est ironique, cependant, c’est que dès que des gars comme Harry annoncent leur nouvelle entreprise, il devient évident pour tout le monde que cette nouvelle idée va être gagnante.

La prochaine grande chose, peut-être!

Et les gars comme Harry obtiennent tout le mérite d’être en avance sur la courbe.

Pourtant, tous les quarts-arrière en fauteuil et les experts de la ligne de touche (moi y compris) – qui ont peut-être été les premiers à identifier la courbe sur le papier – s’entendent sur la façon dont ils pensaient faire la même idée. Mais tout ce qu’ils peuvent faire maintenant, c’est parler de ce qui ne va pas avec le concept qu’Harry a fait et de ce qu’ils – dans toute leur tour d’ivoire, une intelligence pointue – auraient fait différemment.

Dieu merci, Harry n’écoute aucun de nous. Il n’a pas le temps car il est trop occupé à faire bouger les choses.

Plusieurs parmi nous, les «experts» des entreprises suréduqués souffrent d’une maladie appelée paralysie. Nous sommes trop intelligents, analytiques, logiques et précis pour oser aller de l’avant avec quelque chose d’audacieux. Et nous sommes beaucoup trop prudents, hésitants et, surtout, tard pour entrer dans la piscine.

Nous prétendons aimer l’idée de nager. Et nous aimons parler de la grande fête de la piscine qui allait être lancée un jour. Mais nous sommes tellement déterminés à attendre que la température de la piscine soit juste. S’assurer que les niveaux de chlore sont équilibrés, rechercher le maillot de bain parfait, mettre trois différents types d’écran solaire et attendre l’arrivée du sauveteur pour que nous manquions toute la saison de natation.

Nous nous disons ensuite à nous-mêmes et à notre famille, « Peut-être que nous devrions attendre l’année prochaine pour entrer dans l’eau. » Et par mesure de prudence supplémentaire, tout le monde rentre à la maison avec son tout nouveau short, des serviettes sèches à la main et des flotteurs de piscine dégonflés.

Mais des gars comme Harry n’attendent jamais personne. Ils sautent juste dans les eaux des affaires, peu importe la température.

Malgré ce que la plupart croient, la partie la plus difficile de la construction d’une entreprise prospère n’est pas de trouver une «bonne idée» ou même le «bon concept».

Ça se mouille les pieds.

C’est franchir le pas.

Peu importe le nombre de recherches que vous effectuez ou le nombre de plans d’affaires que vous rédigez, démarrer une nouvelle entreprise aura toujours l’impression de sauter le pas.

Et aucune assurance ou planification ne fera disparaître cette sensation effrayante de papillon. Tout dépend de vous et de vos orteils recroquevillés nus qui doivent faire cette plongée. Il faut du courage, du chutzpah et du courage. Mais une fois que vous avez sauté de la plongée haute une fois, il devient beaucoup plus facile – et plus amusant – de le faire encore et encore, comme l’a fait Harry.

Mais si vous ne faites jamais le saut, vous risquez de vous retrouver coincé dans le bassin pour enfants toute votre carrière.

Mon ami Harry a compris sa stratégie de carrière depuis longtemps. Il savait qu’il n’était pas aussi intelligent, créatif, cultivé, charmant ou éduqué que ses camarades de classe. Mais ce qu’il savait, c’est que la plupart d’entre nous, diplômés en commerce de formation classique, étaient beaucoup trop prudents, méthodiques et avaient peur de toutes les choses qui pouvaient mal tourner dans une entreprise que nous ne tremperions jamais les pieds dans l’eau.

Alors pendant que nous nous prélassions sur les bords de la piscine, Harry se mit d’abord à l’eau des affaires. Pas une fois, mais encore et encore.

Le truc avec Harry, c’est qu’il sait gagner en étant plus audacieux, audacieux, impatient et impulsif que n’importe lequel d’entre nous. Au lieu d’attendre pour prendre des cours de natation ou obtenir un diplôme en surf, Harry a juste attrapé une planche hors du sable – sans même prendre le temps de trouver la meilleure ou la plus parfaite – et est sorti dans les eaux pour surfer sur les vagues des affaires. Et c’est dans ces eaux profondes et agitées où il a appris à couler ou à nager dans les affaires.

At-il reçu un coup de pied dans le cul?

Tout le temps.

Et les vagues d’affaires l’ont-ils parfois anéanti?

Beaucoup.

Certaines des entreprises initiales d’Harry n’ont pas si bien fonctionné, ce que nous avons tous apprécié critiquer. Mais chaque fois qu’il échouait, il retournait directement dans l’eau à la recherche de la prochaine grande vague. Et ce sont ses 3ème, 5ème et maintenant 7ème grosses vagues qui l’ont rendu riche, célèbre et devenu une légende dans son industrie, désormais ma jalousie.

Harry est devenu bon pour surfer sur les vagues des affaires, mais il est également devenu un expert pour savoir quand abandonner une vague et nager pour la suivante.

Au moment où j’écris cet article, une autre de mes connaissances commerciales, Emanuel, a annoncé que son nouveau livre sortirait à l’automne. Et je suis vraiment content pour lui? Honnête à la bonté, je suis vraiment – pas de jalousie ou d’envie à propos de celui-ci. (J’évolue.)

Mais est-il la meilleure personne pour écrire un livre sur ce sujet?

Non, même pas près. Même Emanuel admet cela.

Mais il est la première personne d’écrire un livre sur ce sujet particulier, et je pense que ça va être un grand succès et probablement le début d’une nouvelle vague de réflexion stratégique dans son domaine.

Un éditeur m’a demandé de préparer un plan de livre. Après l’avoir lu, elle m’a dit que j’avais au moins cinq livres en moi. Mais je n’ai pas encore écrit le brouillon d’un seul livre, et encore moins n’en publier aucun.

Je suis figé dans un état de paralysie intellectuelle depuis des décennies, attendant sans cesse le moment idéal pour me mettre à l’eau, tandis qu’Emanuel vient juste d’avoir l’idée d’écrire un livre il y a huit mois. Et il travaille maintenant sur son deuxième livre.

Vous pouvez acheter le livre d’Emanuel sur Amazon, ou vous pouvez m’écouter sermoniser autour d’un verre au bar sur toutes les bonnes idées que j’ai pour les livres que je veux écrire… « un jour. »

Qu’est-ce qu’Emanuel a que tous les autres experts et moi je n’ai pas?

Rien que de la gomination.

Emanuel est passé à l’action et a fait chier.

Il a saisi l’instant, tandis que tous les autres experts (comme moi), attendent toujours le bon moment pour rassembler les faits et les preuves. Mais une fois que ces experts auront lu le livre d’Emanuel, ils perdront encore plus de temps à signaler toutes les erreurs, tandis qu’Emanuel ira aux séances de dédicaces et sur le circuit des conférences.

Arrêtons les conneries. Il est temps d’arrêter de fouiner avec toute la planification et de rentrer dans l’eau.

Si votre rêve dans la vie est de créer une entreprise. Et si vous avez une excellente idée – ou même une idée à moitié cuite – brûler un trou à l’intérieur de vous, prenez une planche – n’importe quelle planche – et sortez simplement dans l’eau. Ne réfléchissez pas trop et n’attendez pas trop longtemps car vous manquerez les meilleures vagues. Et vous vous retrouverez assis sur le rivage des affaires encore une autre saison, qui est tout le temps qu’Harry et Emanuel ont besoin de Hang Ten.

Faisons-le, capitaine!