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Le meilleur livre de jeu du PDG est celui que vous écrivez – Tarikh

Le meilleur livre de jeu du PDG est celui que vous écrivez - Tarikh


Alerte spoiler: Il n’ya pas de playbook. Mais le nouveau livre de Jerry Colonna, "Reboot: le leadership et l'art de grandir, "S'approche. Dans ce document, il invite les fondateurs à couper le BS et à se connecter avec la personne derrière le personnage. Le livre propose que l'auto-enquête et la responsabilité personnelle créeront une base significative et donneront aux fondateurs la meilleure chance de concrétiser les rêves et les valeurs avec lesquels ils ont créé leur entreprise.

Redémarré

Il y a trois ans, j'ai été invité à un redémarrage du Bootcamp avec une poignée d'autres fondateurs de startups. Dans l'environnement immaculé des montagnes Rocheuses, nous avons été encouragés à perdre les histoires que nous racontons au monde et à prendre conscience des difficultés personnelles que courait la gestion de nos entreprises.

Honnête et vulnérable, nous avons fini par comprendre que nous n'étions pas seuls et que nos défis n'étaient pas uniques. Malgré le fait qu’ils soient des entrepreneurs accomplis, il était révélateur de comprendre à quel point le succès externe avait peu à voir avec notre bien-être et notre bonheur. Il semblait que plus nous étions embourbés dans le drame de la gestion de nos entreprises, plus nous perdions de vue pourquoi nous les avions créées. Bootcamp était une occasion de renouer avec l'objectif et les valeurs qui nous avaient incités à démarrer.

Le livre Reboot est un mélange d’autobiographie, d’anecdotes tirées de la célèbre carrière d’entraîneur de Jerry et d’incitations à la journalisation. C’est un guide puissant pour tout fondateur souhaitant se connecter à son objectif et capturer une partie de la magie de Bootcamp pour éclairer ses décisions en matière de leadership.

Le syndrome de l'imposteur et le livre insaisissable

En tant que fondateur, membre de plusieurs communautés technologiques et coach de startups, j'ai appris à bien connaître des centaines d'autres fondateurs. C’est pratiquement un rite de passage que de se lamenter et de rire à propos de notre ignorance de ce que nous faisons. Récemment, le même jour, j’ai eu une conversation avec un fondateur qui avait du succès et qui se sentait comme une fraude parce qu’il n’avait pas de MBA… et un MBA qui se sentait comme une fraude parce qu'il n'avait jamais fondé une entreprise. Il semble que le syndrome de l'imposteur est normal lorsque vous faites quelque chose de nouveau.

Aucun MBA ne peut vous préparer à l'inquiétude qui se crée lorsque votre concurrent annonce une série de financement, une fusion / acquisition disparaît ou une embauche clé échoue. Les fondateurs doivent vivre dans un état de changement et d’apprentissage continus: «construire l’avion tout en le pilotant». Lorsque les choses vont mal, nous avons le sentiment que nos pires craintes se confirment. Quand ils vont bien, il est effrayant d’admettre ce que nous ne savons pas - de peur de perdre la confiance de nos parties prenantes. Plutôt plus sûr de se cacher et d’agrandir simplement notre chemin à travers le leadership. Nous regardons nos amis et concurrents prospères et les communiqués de presse nous narguent avec l’idée que tout le monde a compris. Ils doivent savoir quelque chose que nous ignorons, pensons-nous. Nous partons à la recherche du mystérieux playbook sur lequel tout le monde semble opérer.

L'art de grandir

Les grandes questions, celles qui vous contrarient tard le soir et vous réveillent le matin, vous obligent à «grandir» dans le rôle même de leadership dans lequel vous vous êtes placé. Grandir vous oblige à cultiver votre intuition et construire votre entreprise, pas quelqu'un d'autre.

La thèse de «Reboot» est que l’auto-enquête est le moyen de grandir et d’assumer la responsabilité du succès de votre entreprise. Si vous n'êtes pas conscient de vous-même, vous réprimez vos peurs et créez une boucle de rétroaction dysfonctionnelle avec votre équipe. Dans cette dynamique insidieuse, ces peurs cachées sont absorbées par la culture, amplifiées par votre équipe et empêchent tout le monde de grandir. Lorsque vos peurs vous disent de doubler la mise, d'avoir toutes les réponses et de continuer à faire semblant, elles gardent tout le monde pris au piège d'un mensonge et dépendent de votre magie pour obtenir des réponses. Ironiquement, cela vous fait simplement vous sentir plus seul et plus frauduleux. Grandir, c'est comprendre que le leadership nécessite le courage d'être honnête, vulnérable et inclusif.

Grandir, c’est réaliser que les compétences qui vous ont amené ici ne sont pas celles qui vous permettront de passer à la phase suivante.. Ainsi, par exemple, lorsqu'un chef de la direction a adopté une approche «fictive jusqu'à ce que vous le fassiez», elle peut peut-être maintenant trouver une approche plus honnête et inclusive. Elle peut réaliser que son travail en tant que leader n’est pas d’avoir toutes les réponses, mais de créer une entreprise où elle donne aux personnes talentueuses les moyens de les trouver. De cette façon, elle grandit, l'équipe grandit et l'organisation construit la durabilité et la sagesse institutionnelle.

Vous pouvez en savoir plus et pré-commander le livre ici

Pourquoi maintenant

Nous vivons une époque où l’intérêt débridé de la haute technologie pour la croissance et le profit l’aveuglait à des questions importantes concernant la vie privée, le harcèlement, la radicalisation, le monopole et l’intégrité de nos élections. Nous pourrions vraiment utiliser des leaders technologiques éclairés dont les valeurs vont au-delà de la «croissance à tout prix».

Des livres comme «Reboot», avec un appel à plus d'honnêteté et d'intégrité personnelle, peuvent contribuer à créer un travail plus significatif pour les fondateurs et leurs équipes. J'espere. Je peux imaginer une époque où nous avons plus qu'une poignée d'exemples d'entreprises prospères engagées dans ce type de travail.

Je me souviens encore du moment où la technologie grand public promettait espoir, optimisme et conviction sincère qu’un simple accès à l’informatique et aux réseaux permettrait de faire du monde un lieu plus informé, plus démocratique et plus agréable. Imaginez ce qui pourrait arriver si les fondateurs renouaient avec les valeurs qui nous avaient amenés ici?

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