Le guide de l’auto-stoppeur sur la technologie en entreprise – Le démarrage

« L’innovation vient de dire non à 1000 choses. »

Steve Jobs

La dernière décennie de ma carrière a été consacrée à l’entreprise, d’abord dans la chaîne d’approvisionnement avec du temps dans l’approvisionnement, les finances, la qualité, la fabrication, l’approvisionnement stratégique et la formation des employés. Cette expérience a été suivie d’un bref passage en tant que développeur pour une startup en 2017. Maintenant, de retour en entreprise, à l’intersection de la chaîne d’approvisionnement, des opérations, de la technologie, etc., je me retrouve avec un point de vue unique à la convergence de ces les industries.

En tant qu’individu, je suis enthousiasmé par la découverte et l’innovation, des principes fondamentaux des mathématiques aux améliorations incrémentielles dans la conception d’une interface utilisateur qui entraînent des vagues de changement imprévues. Cependant, sans aucun doute, l’enthousiasme n’est pas une garantie de succès en matière d’innovation ou de changement, et, comme Steve Jobs l’a bien dit ci-dessus, la véritable innovation existe parmi une multitude d’opportunités déclinées.

Le guide ci-dessous est conçu pour garantir que les startups, les grandes entreprises technologiques et les entreprises, non seulement disent oui aux bonnes opportunités, mais, le plus souvent, «non» à la mer de fausses qui risquent de diluer ou de fuir complètement les ressources nécessaire pour cette voie étroite de direction vraiment innovante. Bien que je pense que ces informations soient objectives et portent une valeur intrinsèque pour mon public, elles sont entièrement issues de ma propre expérience acquise et ne reflètent donc pas les opinions de mes employeurs actuels ou précédents; c’est ce que j’ai glané au fil des ans quant à ce qui sépare le succès de l’échec. Non seulement en filtrant les opportunités de découvrir celles qui sont vraiment prometteuses, mais en raccourcissant également la période agonisante entre les deux possibilités de succès ou d’échec pour les parties concernées.

1. Comprendre et communiquer les différenciateurs. Dans chaque grande catégorie de technologie, il existe encore des approches uniques. Peu importe où se situe une technologie dans le cycle de battage médiatique de Gartner, de chaque côté de la table, les startups et les entreprises doivent comprendre à fond ce qui différencie une entreprise au sein d’une catégorie. Par exemple, la blockchain est une technologie globale qui comprend plusieurs éléments catégoriels: mécanismes de consensus, méthodes de confidentialité, interopérabilité, décentralisation, etc. manque de compréhension de l’environnement de l’entreprise. De même, une entreprise qui cherche à trouver trop largement tout ce qui entre dans une grande catégorie risque de mal affecter le temps et les ressources. Ainsi, bien qu’une organisation d’entreprise puisse uniquement viser à être un utilisateur final de la technologie, la compréhension de ces différenciateurs est primordiale pour le succès, car à l’avenir, les différenciateurs deviendront très souvent compromis. Pas nécessairement des compromis au sein de la technologie en développement elle-même, mais des compromis ressources organisationnelles: argent comptant, temps interne, adaptabilité, etc., ce qui nous amène au point suivant: la vue d’ensemble.
2. Grande image. Dans chaque domaine technologique, il y a tout un monde de communautés. De l’intelligence artificielle à la science des données en passant par la robotique, vous pourriez passer toute une vie à explorer un petit sous-ensemble d’une catégorie et ne jamais atteindre la fin. Cependant, dans le contexte d’un système d’entreprise plus vaste, ces catégories plus petites peuvent ressembler à un clin d’œil. Ce n’est pas un commentaire sur l’importance relative mais un commentaire sur les relations technologiques. Aucune technologie ne résoudra tous les problèmes d’entreprise comme un pilier en soi. Les entreprises technologiques et les entreprises doivent trouver l’adéquation et la relation entre chaque suite de solutions pour cibler l’image plus large d’un plan d’affaires stratégique pour l’entreprise. Lorsqu’une technologie s’inscrit dans une stratégie, sa hiérarchisation relative est déduite. Si vous essayez de prioriser une seule catégorie de technologie, trouver l’adéquation avec une stratégie plus large est beaucoup plus difficile.
3. La charge de la preuve. La preuve de concepts, la preuve de valeur, les prototypes et autres noms qui englobent de petits essais peuvent être un excellent outil ou une grande faiblesse. Bien que ces efforts offrent la possibilité de voir et de tester une technologie avant son engagement total, ces projets sont également des occasions d’échouer. L’échec n’est souvent pas rencontré comme des lacunes techniques, mais plutôt raisonnement courtes arrivées. L’entreprise est tenue de prendre une opinion commerciale objective sur l’efficacité, la rentabilité et une stratégie plus large autour d’une technologie. Les entreprises technologiques doivent comprendre pleinement comment elles seront évaluées, car la démonstration d’une technologie qui fonctionne n’est tout simplement pas suffisante dans la plupart des cas. Comment cela est-il concilié? Quantification.
4. Quantifiez l’énoncé des travaux. La meilleure garde absolue contre les malentendus sémantiques et conversationnels est la quantification. Les nombres sont un langage universel. Une erreur courante est que l’inférence d’un élément binaire dans l’énoncé de travail, tel que «Installation», sera interprétée correctement par les deux parties. Quelles étaient les attentes du calendrier? Était-ce plus rapide ou plus lent que les autres options? De combien? L’occurrence d’un événement ne se traduit pas par un succès, cela signifie seulement qu’il s’est produit. Les accords contractuels sur la preuve des concepts et les projets initiaux doivent être quantifiés rigoureusement à une échelle comparative qui permet une interprétation définie du succès plutôt qu’une reconnaissance de l’occurrence. Sans cela, les deux institutions examinent une liste de contrôle pour leur langage commun, qui n’est pas un indicateur d’autre chose que l’occurrence binaire d’événements.
5. Attentes d’accès. Un simple. Les deux parties ne doivent pas s’attendre à avoir accès à tous les systèmes d’entreprise qu’elles souhaiteraient avoir en fin de compte dans les premières étapes d’un projet. L’accès via un VPN à un système d’entreprise en tant que fournisseur tiers est presque inconnu de nos jours, et la possibilité d’installer des logiciels dans des environnements de production est au mieux limitée. La sécurité numérique doit être impliquée et donner des limites et des attentes claires pour que l’organisation travaille au sein de la preuve des concepts au niveau de la politique, sans varier les approbations individuelles. Une compréhension des implications de ceci devrait être évaluée et considérée pour la réussite du projet – quelles différences seront rencontrées à différents niveaux d’accès?
6. Clarté des délais de développement. Alors que les grandes organisations commencent à investir dans de plus en plus d’entreprises en démarrage, les délais de développement technologique ne devraient que gagner en importance pour les deux parties. Les deux parties doivent être claires sur les attentes d’évolution à l’avenir. Les entreprises technologiques devraient donner des dates, montrer les progrès et démontrer une compétence et une adaptabilité croissantes. L’entreprise doit planifier la preuve des concepts, la mise à l’échelle et l’adoption éventuelle en conséquence. Un projet inopportun dans le calendrier de développement du produit prévu d’une entreprise pourrait non seulement conduire à l’échec de la mise à l’échelle, mais aussi laisser aux deux parties moins de temps pour se concentrer sur de meilleures solutions ou se préparer à de meilleures solutions.
7. Résoudre des problèmes et trouver des cas d’utilisation. En bref, l’existence d’un cas d’utilisation n’implique pas qu’il existe un problème valable à résoudre. De nombreuses technologies peuvent être utilisées dans un large éventail de cas d’utilisation au sein d’une organisation. Cependant, comme le dit le proverbe, « Pour un marteau, tout ressemble à un clou. » Dans les grandes entreprises, les deux côtés de la table peuvent facilement trouver des cas d’utilisation, mais gardez à l’esprit que l’accent doit être mis sur la résolution des problèmes.
8. Justification des coûts. Comment devrait un projet a un prix? Plutôt qu’une comparaison et des directives générales, ce sur quoi les deux organisations peuvent se concentrer est leur justification. Pourquoi le coût est-il ce qu’il est? Donner des frais globaux pour l’ensemble du projet sans explication laisse peu de place à la discussion ou à la mise en œuvre future des coûts à l’échelle. Sans ventilation de la justification des coûts, les frais semblent arbitraires. De même, demander arbitrairement des réductions de coûts ne comprend pas non plus la valeur réelle.
9. Termes. Propriété intellectuelle. Paiement. Responsabilité. Tout doit être discuté et clarifié. Les deux organisations devraient être claires quant au niveau d’intérêt pour le travail tout en pataugeant dans le cadre juridique. Une longue discussion juridique de l’entreprise n’indique pas nécessairement un manque d’intérêt. Cependant, plus les deux parties ont travaillé à l’avance sur les critères d’acceptation en tant que politique plutôt que sur une base unique, plus ces discussions avancent rapidement. Planifiez et préparez plutôt que de réagir.
10. Contexte éthique et environnemental. Plus que jamais dans le passé, chaque organisation, des startups aux plus grandes entreprises de la planète, a plus qu’un plan d’affaires. Ils ont une mission: éthique, en termes de travail, de diversité et d’inclusion, et environnementale, en termes de changement climatique et d’initiatives à faible émission de carbone. Plus toutes les organisations sont alignées et ouvertes, plus elles peuvent être autour d’objectifs communs de conduite de mission, l’occasion que nous avons tous de mieux en mieux dans le monde dans lequel nous vivons. nous voulons tous résoudre?

La technologie n’a pas encore trouvé de formule pour que la meilleure technologie l’emporte constamment dans l’adoption la plus large. Dans de nombreux cas, nous avons même sur-conçu plus de complications dans des processus qui fonctionnaient mieux avec moins de technologie, et nous avons toujours des systèmes obscurs qui sont vulnérables, inefficaces et implorent l’innovation. Nous n’allons pas innover pour sortir de ce défi, mais en mettant davantage l’accent sur les dix points ci-dessus, je crois fermement que nous ferons plus de progrès.

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