Histoire des produits Apple inédits
TUn jour, nous allons explorer l’histoire des produits Apple inédits. Il n’est donc pas très difficile de croire que des entreprises comme Apple expérimentent toutes sortes de conceptions différentes pour leurs produits, et la plupart de ces conceptions n’ont jamais vu le jour. Eh bien, j’ai cherché partout sur Internet pour trouver autant de modèles et de produits authentiques qu’Apple a réellement créés mais a décidé de ne pas publier.
Et j’ai réalisé que la plupart des produits que j’ai rencontrés ont été conçus en 1982, quand Steve Jobs avait vingt-huit ans. C’est à cette époque qu’il s’est rendu compte qu’Apple était dans une situation difficile. Parce qu’à l’exception du vieillissement de l’Apple IIe, les produits de la société échouaient contre les PC IBM. Et ils étaient tous moches, en particulier l’Apple III et l’Apple Lisa qui sortira bientôt.
Donc, dans cet article, je ne veux pas simplement énumérer une liste de différents prototypes et concepts de produits qui ne sont jamais entrés en production, mais je veux raconter l’histoire de cette période intéressante de l’histoire d’Apple où le design est devenu la priorité absolue de l’entreprise. Et il ne s’agissait pas simplement de concevoir de meilleurs ordinateurs, il s’agissait de créer un langage de conception pour Apple pour unifier leurs produits et rivaliser avec de plus grandes entreprises comme IBM et Sony. C’est au cours de cette période qu’Apple a expérimenté massivement avec leur direction de conception potentielle, et cette exploration a abouti à de nombreux concepts et produits conceptuels qui, bien que jamais publiés, ont contribué à façonner l’avenir d’Apple.
Ainsi, en 1982, l’ancien PDG de la société, Michael Scott, avait créé différentes «divisions commerciales» pour chaque gamme de produits, y compris des accessoires tels que des moniteurs et des lecteurs de mémoire.
Chaque division avait son propre responsable du design et développait sa gamme de produits comme elle le souhaitait. Par conséquent, les produits Apple ne partageaient pas un langage de conception commun et ne semblaient pas très unifiés. Jobs a donc pensé que la mauvaise conception était un sous-produit et un facteur contribuant à la mauvaise gestion d’Apple.
Et il était hors de son désir de mettre fin à cette approche fragmentée qui a donné naissance à un projet de conception stratégique qui révolutionnerait la marque et les gammes de produits d’Apple, changerait la trajectoire de l’avenir de l’entreprise et redéfinirait finalement la façon dont le monde pense et utilise l’électronique grand public. .
L’idée du projet a été inspirée par le travail de l’agence de conception Richardson Smith pour Xerox, où les concepteurs ont collaboré avec plusieurs divisions au sein de Xerox pour créer un «langage de conception» unique que l’entreprise pourrait implémenter dans tous ses produits.
Jerry Manock, le concepteur de l’Apple II et chef du design dans la division Macintosh d’Apple, et Rob Gemmell, chef du design dans la division Apple II, ont créé un plan dans lequel ils inviteraient des designers mondiaux au siège d’Apple et, après avoir interviewé tous eux, organiser un concours entre les deux meilleurs candidats. Apple choisirait un gagnant final et utiliserait ensuite ce design comme cadre pour son nouveau langage de design.
Mais personne ne savait à l’époque qu’ils étaient en train de transformer Apple en une entreprise dont la stratégie basée sur le design et l’approche de l’innovation par rapport à l’argent en feraient un succès mondial. Maintenant, le groupe qui a fini par gagner le concours s’appelait Frog Design dirigé par Hartmut Esslinger. Et nous allons couvrir les différents concepts de bureau qu’ils ont proposés à Apple et qui ont finalement mené à leur partenariat avec la société.
Chaque prototype de conception sur lequel ils ont travaillé a commencé par des recherches pour découvrir ce qui existait déjà et pour explorer les possibilités de ce qui pourrait exister. Lorsqu’ils ont lancé le projet Snow White, les ordinateurs offraient peu de conception, mais leurs technologies progressaient rapidement. Les performances augmentaient, les tailles physiques diminuaient et, grâce aux prix «professionnels» par rapport aux prix «consommateurs», les marges bénéficiaires étaient toujours saines.
Les ordinateurs personnels en étaient à leurs balbutiements, et Apple avait un avantage avec son utilisation de l’interface utilisateur bitmap de Xerox Parc, qui plaisait à tout le monde, pas seulement aux utilisateurs professionnels d’ordinateurs. Cependant, la plupart des produits Apple étaient primitifs dans leur conception mécanique et leurs coûts de fabrication étaient exorbitants. En recréant les méthodes de production électronique avancées utilisées en Allemagne et au Japon, Frog design a pu prédire une réduction des coûts de logement de 70 à 90%.
Mais cette technique de production de cas a fait plus que simplement économiser de l’argent, elle a produit des matériaux durables de classe mondiale qui ne nécessitaient pas de peinture. Après de nombreux entretiens avec Steve Jobs et d’autres dirigeants d’Apple, Frog Design a décidé de trois directions pour poursuivre son développement. Le concept 1 a été défini par ce que Sony ferait s’il construisait des ordinateurs. Maintenant, Esslinger n’aimait pas cette idée, car elle aurait pu créer des conflits avec Sony, mais Jobs y a insisté.
Il a estimé que le langage de conception simple et cool de Sony devrait servir de référence, et Sony a été le pionnier actuel pour rendre les produits de consommation de haute technologie plus intelligents, plus petits et plus portables. Le concept 2 exprimerait «Americana», reliant le design de haute technologie aux déclarations de design américain classique, quelque chose de similaire aux designs rationalisés de Raymond Loewy pour les voitures, à la gamme d’électroménagers Electrolux, aux produits de bureau Gestetner et à la bouteille de Coca. Le concept 3 a été laissé à Esslinger.
Cela pourrait être aussi radical que possible et peut-être que la liberté lui a permis de créer certaines de ses meilleures œuvres, car ce design a fini par être le gagnant. Le prototype a servi de visage au nouveau langage de conception d’Apples, qui a été nommé «Blanche-Neige», et le groupe a défini quelques lignes directrices sur la façon dont il devrait être mis en œuvre à travers les produits. Certains d’entre eux comprenaient une texture de surface minimale, pas de peinture, une symétrie chaque fois que possible, une apparence blanche et un seul badge logo Apple incrusté dans la conception.
Maintenant, la partie vraiment intéressante est lorsque Bill Atkinson, un ingénieur principal d’Apple, a mis Esslinger au défi d’inclure des projections sur les développements technologiques futurs comme les écrans plats, les interfaces tactiles et la fusion des téléphones en ordinateurs. Frog Design a donc recommencé à travailler, cette fois en Allemagne, et a utilisé les encouragements de Bill pour aller au-delà du projet de base Snow White et conceptualiser également les futurs produits. Les résultats ont probablement été le premier concept au monde d’un téléphone mobile sans fil, d’un ordinateur à pavé tactile et d’un ordinateur portable avec un écran aussi grand qu’un clavier avec une interface tactile.
