Design : La différence: Prototype vs MVP – Carlos G de Villaumbrosia

Les prototypes et les produits minimum viables (MVP) sont un élément essentiel du développement de produits. Bien sûr, vous pouvez plonger directement, passer des mois à développer un produit coûteux avec toutes les cloches et les sifflets. Seulement pour découvrir qu’au lancement, personne ne le veut. Ou vous l’avez complètement mal construit. Ou vous auriez pu construire quelque chose de mieux si vous aviez pivoté à mi-chemin.

C’est là que les MVP et les prototypes entrent en jeu! Ils vous aident à trouver votre produit adapté au marché, obtenez les commentaires des parties prenantes et des utilisateurs et commencez à créer un buzz autour de votre prochain lancement. Ils sont également un excellent outil de communication entre vous et vos concepteurs / équipes techniques, et ils vous aident à comprendre ce que vous construisez.

Mais quelle est la signification de «prototype» et «MVP»?

Eh bien, un MVP est une version précoce légère de votre produit. Un prototype est également une première version légère de votre produit.

Terminé!

…Si seulement c’était si simple. Alors qu’en théorie, les MVP et les prototypes semblent être la même chose, et les deux font partie de développement de produits agiles, il y a quelques différences clés.

Ici, nous allons vous expliquer tout ce que vous devez savoir sur les prototypes et les MVP. Nous examinerons:

Qu’est-ce qu’un prototype?

Un prototype est la théorie derrière votre produit mis en forme. Au lieu d’avoir une vague idée de ce que vous voulez éventuellement construire, vous faites quelque chose de tangible.

La taille des prototypes peut varier et le temps et les efforts que vous y consacrez. Il peut s’agir d’un simple croquis sur papier ou de quelque chose de plus fonctionnel et interactif.

Le principal avantage d’un prototype est qu’il vous aide à communiquer avec vos équipes de conception et d’ingénierie. Vous devez leur montrer quoi construire!

Selon votre niveau de compétence, vous pouvez rendre votre prototype aussi compliqué ou aussi simple que vous le souhaitez.

Différents types de prototypes

Il s’agit du niveau de prototype le plus bas. Si vous pouvez manier un crayon, vous pouvez gérer! Dessinez une idée de base de l’apparence de votre interface utilisateur. Si vous souhaitez rendre quelque chose visuellement attrayant à communiquer aux investisseurs / parties prenantes, travaillez avec un designer pour créer quelque chose qui correspond à votre vision.

Vous pouvez également créer une maquette fonctionnelle de votre produit envisagé, et il existe de nombreux outils pour vous y aider.

La règle d’or lors de la sélection des outils de prototypage est leur complexité: vous n’aurez peut-être pas besoin de toutes les fonctionnalités du monde pour que votre projet crie SUCCÈS.

Pour une application Web, si vous débutez et que vous n’avez pas un gros budget / un ordinateur puissant, nous pouvons vous recommander Proto.io. En termes d’applications autonomes, InVision, Balsamiq, Axure RP, Esquisser (pour Mac uniquement) et Adobe XD sont de bonnes options.

Qu’est-ce qu’un MVP?

La signification de MVP est un produit minimum viable. C’est la version minimale de votre produit qui résout toujours le problème pour vos clients. Eric Ries le décrit parfaitement dans La startup Lean.

Pensez-y comme ceci: si quelqu’un a besoin d’un transport entre le point A et le point B, et qu’il ne sait pas comment s’y rendre, la première chose que vous lui donnez ne serait pas une Tesla! Vous pourriez commencer par une planche à roulettes ou un scooter. Vous obtenez la rétroaction qu’ils veulent quelque chose de motorisé, donc vous leur obtenez une moto. Il fait l’affaire, mais maintenant ils veulent quelque chose d’imperméable, avec une sorte de système de divertissement. Donc, finalement, vous leur donnez une voiture avec radio intégrée.

Sans tester et comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, vous pourriez leur avoir donné une planche à roulettes avec une Nintendo Wii attachée à l’avant à la place.

Exemples de MVP qui sont devenus des produits

1. Groupon: un site WordPress et des PDF

Bien qu’ils n’aient pas exactement inventé le bon (le couponnage extrême est un passe-temps depuis des générations!), Groupon l’a aidé à devenir un incontournable de notre vie sociale et de nos habitudes d’achat.

Cela a commencé comme une véritable opération à nu. Au lancement, ils avaient un site WordPress très basique et envoyaient des PDF normaux sous forme de bons aux abonnés. Une fois qu’ils ont prouvé qu’il y avait une demande pour un marché de coupons en ligne, ils ont investi dans la construction d’un backend plus élaboré.

En 2018, ils avaient vendu 1,5 milliard de coupons à près de 50 millions d’utilisateurs actifs annuels. Pour le dire légèrement …pas mal.

2. Airbnb: de 3 invités à 400 millions

L’Airbnb que nous connaissons et aimons aujourd’hui, a commencé comme AirBed & Breakfast, un site Web très basique qui a fourni un hébergement aux personnes qui sont venues à San Francisco pour une conférence sur le design.

Le problème que les fondateurs Brian Chesky et Joe Gebbia essayaient de résoudre était qu’ils ne pouvaient pas payer le loyer de leur loft. Les locations à court terme étaient ardues et impliquaient souvent de grosses factures aux intermédiaires.

Après avoir testé leur idée sur 3 invités payants lors de la conférence, Airbnb est devenu organiquement la centrale que nous connaissons aujourd’hui. Cela impliquait même que Brian Chesky reste dans les premières inscriptions pour donner à la plate-forme une certaine traction.

S’ils n’avaient pas testé, ils auraient pu construire un système extravagant, avec toutes les fonctionnalités intéressantes d’Airbnb en 2020, pour constater que les gens ne voulaient pas rester chez d’autres personnes. Heureusement pour eux, ils étaient sur quelque chose…

Vous pourriez aussi être intéressé par: Comment obtenir un emploi en gestion de produits chez Airbnb

3. Dropbox: le produit qui n’existait pas

Dropbox est un exemple fantastique de croissance tirée par les produits terminé bien.

Mais au début, ils n’avaient pas du tout de produit!

Au lieu de créer un produit complet, ils ont proposé un MVP fonctionnel, créé un explicateur vidéo et essentiellement prétendu qu’il existait.

Cela les a aidés à tester leur idée. S’ils avaient construit le backend compliqué, pour constater que personne ne voulait de leur produit, ils auraient perdu d’innombrables heures de travail.

De leur vidéo d’introduction, ils ont reçu plus de 70 000 adresses e-mail de personnes souhaitant Dropbox dès que possible. Ils avaient prouvé que leur idée avait des jambes sans dépenser beaucoup d’argent pour la faire marcher.

4. Spotify: faites une chose et faites-le bien

Lorsque Spotify a lancé son MVP pour la première fois dans le monde, il avait pour objectif de faire une chose: diffuser de la musique. Ils ont construit un MVP qui ne diffusait que des chansons, sans toutes les fonctionnalités supplémentaires (listes de lecture, podcasts, vidéo, application mobile, etc.) et a lancé une version bêta fermée pour tester leur idée. Tout le monde a adoré et le modèle freemium était populaire auprès des utilisateurs.

Sachant que leur MVP a été un succès et que leur modèle commercial a été prouvé, ils ont lancé un lancement complet et ont connu une croissance d’année en année depuis.

À la fin du premier trimestre de 2020, Spotify comptait 130 millions d’abonnés premium.

Vous pourriez aussi être intéressé par: Comment obtenir un emploi en gestion de produits chez Spotify

Quelle est la différence entre le prototype et le MVP?

Si nous devions le décomposer très simplement, nous pourrions dire que les principales différences sont:

Le prototype et le MVP varient considérablement. Un prototype est quelque chose dans lequel vous pouvez consacrer très peu de temps et d’efforts. L’idée est de proposer une variété de prototypes et de pouvoir changer, adapter et jeter des idées très rapidement.

Avec un MVP, vous avez choisi une idée et vous roulez avec elle, ce qui signifie faire un peu plus d’efforts. Vous utiliserez probablement plus de ressources et impliquerez plus de personnes.

Vous pourriez aussi être intéressé par: Pourquoi MVP est le meilleur moyen de créer de nouveaux produits par CVS PM

En raison de la portée différente, votre niveau est également différent. Une fois que vous avez investi du temps et des ressources dans un MVP, vous êtes moins susceptible de le supprimer complètement. Bien que tout le concept de MVP soit basé sur la capacité d’être rentable et d’apporter des changements rapides, il sera toujours difficile de s’en débarrasser complètement et de recommencer à zéro.

Avec un prototype, cela peut être aussi simple que de froisser le papier et de recommencer! Bien que les prototypes plus complexes occupent certainement plus de ressources, vous y êtes toujours moins lié qu’à un MVP entièrement réalisé.

Vos prototypes et vos MVP seront également destinés à différents. Les prototypes sont principalement internes. Destiné principalement à vos équipes ou à d’autres membres de votre entreprise. Tout au plus, vous les donnerez à la presse pour créer un peu de buzz, ou les utiliser à des fins de financement participatif. Mais ils ne sont pas destinés à votre marché cible en masse.

Un MVP, comme nous l’avons vu, est destiné à être lancé sur votre marché cible afin d’évaluer sa réception. Le P signifie Produit après tout. Un MVP est quelque chose que le public vous jugera et quelque chose dont les gens se souviendront peut-être lorsque le moment sera venu de s’engager dans la V2.

Conseils pour construire votre prototype ou MVP

Maintenant que vous connaissez la différence, vous pensez peut-être. Bien que les ressources et les données dont vous aurez besoin soient différentes pour chacune, il existe quelques règles d’or que vous pouvez appliquer, peu importe ce que vous construisez.

: De nombreuses entreprises parmi les plus performantes du monde attribuent à leur orientation client le secret de la création de produits gagnants. Le but de votre produit est de fournir de la valeur, alors assurez-vous de vous concentrer sur qui vous construisez pour.

Il n’est pas nécessaire d’être un data scientist pour être chef de produit, mais ne pensez pas que les chiffres ne devraient pas vous intéresser. Vous ne disposez peut-être pas d’un ensemble de données complet si vous créez votre tout premier produit, alors pensez aux données que vous souhaitez collecter à partir de votre prototype / MVP. Cela vous aidera plus tard dans le développement et pour les versions futures.

Tu pourrais vraiment aimez votre prototype / MVP. Mais si personne d’autre ne le fait… il est temps de repenser! La seule chose qui vous attend si vous lancez quelque chose que personne ne veut, c’est l’échec.

Vous pouvez vous affoler de perfectionner votre prototype avant de vous engager dans un MVP. Vous pouvez également passer des mois à travailler et à retravailler votre MVP avant de vous sentir prêt à le lancer. Si vous voulez créer des produits, il est finalement temps de laisser aller et de laisser les gens les voir!

Alors maintenant, vous êtes prêt à construire une chose, non? C’est génial!

S’il s’agit d’un projet parallèle sur lequel vous travaillez, consultez notre guide complet pour commencer. Ou peut-être êtes-vous plus intéressé par la scène Hackathon? Nous avons aussi un guide pour ça!