Lorsqu’il s’agit de démarrer votre propre entreprise, il peut être difficile de savoir par où commencer. Après tout, il y a beaucoup à faire. Qu’il s’agisse de proposer une idée pour l’entreprise elle-même, d’élaborer un plan, de lancer et de démarrer des travaux, la liste de tâches peut sembler intimidante et sans fin.
L’année dernière, plus de personnes ont recherché « comment créer une entreprise » que de personnes ont recherché « comment trouver un emploi », selon l’année de recherche 2021 de Google. Et les données les plus récentes du recensement américain ont révélé qu’en 2020, le nombre d’entreprises a augmenté de près de 42 %. Donc, si vous envisagez de démarrer une entreprise parallèle, votre entreprise va bien.
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Avec la situation économique apparemment volatile de nos jours, il peut être judicieux de diversifier vos sources de revenus, et l’entrepreneuriat est un moyen d’y parvenir. Si vous songez à démarrer une entreprise, voici cinq choses que vous devriez faire en premier.
1. Avoir une idée
La première étape dans le démarrage d’une entreprise est d’avoir une idée. Vous n’avez pas à réinventer la roue ici, mais il est important de réfléchir à la façon d’y apposer votre propre marque.
« Il est important de se demander pourquoi les gens viennent acheter votre produit ou service ? Que représentez-vous ? », a déclaré Tim Simons, propriétaire, fondateur et PDG de Build Coaching à New York, qui a travaillé avec des entreprises telles que Spotify, Facebook. et Estée Lauder coopèrent avec les clients Fortune 500, y compris. « Une fois que vous savez cela, appliquez-le à tout ce que vous faites – site Web, emballage, langue, service client, facturation, etc. »
Simmons travaille avec des entreprises et des particuliers pour planifier, développer et grandir afin de jeter les bases du succès, et il dit que les entrepreneurs potentiels devraient avoir une compréhension claire de leur produit et de la façon dont il s’intègre dans leur créneau.
« C’est très utile de vous garder sur cette voie et de vous concentrer à la rendre aussi bonne que possible », a-t-il déclaré. « Parfois, trop d’idées ou d’opportunités peuvent être préjudiciables parce que vous avez un pouce de profondeur et un mile de large, et non l’inverse. »
2. Rédigez un plan et un calendrier
La prochaine étape pour démarrer votre entreprise consiste à rédiger un plan d’affaires et un calendrier. Si vous avez besoin d’un financement pour lancer votre idée, vous devez disposer d’un plan d’affaires solide pour montrer aux prêteurs comment vous comptez réaliser des bénéfices. Se donner un calendrier vous aide à vous responsabiliser et vous donne des objectifs à atteindre.
Un bon business plan doit inclure :
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Nom et description de l’entreprise
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Analyse de marché
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gestion et organisation
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produits et services
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lotissement client
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Plan de marketing
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Logistique et planification des opérations
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plan financier
Vous constaterez peut-être que, comme Simmons, une fois que vous commencez à descendre, vous ne planifiez pas le bon chemin – ce n’est pas grave ! Ouvrez-vous, essayez de nouvelles choses et voyez où le voyage vous mène. Les plans ne doivent pas être figés. Une partie du succès en affaires consiste à rester adaptable.
« Quand j’ai quitté le monde de l’entreprise après 15 ans, j’ai démarré une entreprise qui était à moitié coaching de leadership, moitié conseil en marketing. Ce n’est qu’environ 10 mois après le début du voyage que le chemin du coaching est devenu clair », a déclaré Simon. « Pas seulement parce qu’il y a plus de demande et d’argent pour mes services de coaching, mais parce que cela m’éclaire et m’excite. La phrase » si vous aimez votre travail, ça ne ressemble pas à du travail « est ennuyeuse. Le récit a commencé à émerger, et de là, j’ai tout réduit au coaching, et j’ai vraiment décollé à partir de là. Dix ans plus tard, c’est toujours l’une des meilleures décisions que j’ai jamais prises.
3. Préparez l’administration de votre entreprise
La prochaine chose que les gens devraient aborder lors du démarrage d’une entreprise est de s’assurer que l’aspect gestion des choses est pris en charge, a déclaré Simmons. Certaines choses qui devraient figurer sur votre liste de tâches incluent :
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financement sécurisé
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Demander un numéro d’identification fiscale fédéral/d’État
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Ouvrir des comptes bancaires d’entreprise, des cartes de crédit et des marges de crédit
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Obtenir une licence et/ou un permis d’exploitation
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Demander une assurance entreprise
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Réfléchissez aux outils et logiciels que vous utiliserez
Une fois que vous avez fait ces choses, vous pouvez commencer à embaucher votre équipe (si vous n’empruntez pas la voie de l’entrepreneur solo) et à commercialiser votre entreprise.
4. Connaissez vos raisons
Si vous ne voulez être qu’une poule aux œufs d’or, il est facile de tomber dans le piège de la création d’entreprise.Bien qu’il n’y ait rien de mal à vouloir que votre entreprise gagne un peu (ou beaucoup) d’argent, les entreprises qui réussissent généralement le mieux sont fondées par ceux qui savent Pourquoi Ils veulent créer une entreprise.
« Assurez-vous de savoir pourquoi vous empruntez cette voie », a déclaré Simmons. « Il vaut mieux ne pas prouver aux autres qu’ils ont tort, ou parce que vous pensez que c’est tout un travail de bord de mer. »
Que vous essayiez de résoudre un problème, que vous ayez plus de flexibilité dans votre emploi du temps ou, oui, que vous gagniez plus d’argent, comprendre pourquoi peut vous aider à rester concentré, surtout lorsque les choses deviennent difficiles Lorsque les choses deviennent difficiles (et probablement à un moment donné ).
5. Ayez une vision
La dernière étape du démarrage d’une entreprise, dit Simmons, consiste à définir à quoi ressemble le succès. Il peut s’agir d’objectifs financiers, d’objectifs d’acquisition de clients ou de ne travailler qu’un certain nombre d’heures par semaine.
« Votre plan devrait inclure toutes les étapes et les jalons pour y arriver », a-t-il déclaré.
Il est essentiel de définir à quoi ressemble le succès, car les recherches montrent que les entreprises disposant d’un plan formel ont 30 % de chances de croissance des ventes et le potentiel de doubler leur activité.
« Les gens devraient se rappeler que le succès n’est pas une ligne droite, et parfois c’est des montagnes russes », a déclaré Simmons. « Vous pouvez reculer et avancer. Vous pensez que cela peut prendre un mois, vous avez besoin de six mois, etc. Vous devez être agile, agile et prêt à ajuster votre cap lorsque le vent change. »
Autres éléments à surveiller lors du démarrage d’une entreprise, selon Simmons :
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Si vous travaillez avec un partenaire, soyez très clair sur ce que vous attendez de lui. Combien de temps voulez-vous lui donner de la cohérence avant de décider que cela ne fonctionne pas (si cela se produit, malheureusement, la plupart des startups le font).
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Obtenez du soutien (pas votre famille et vos amis, mais un coach, un mentor, un comptable ou qui que ce soit, mais celui qui vous tient responsable et casse les lunettes roses que vous devez souvent être le prochain Uber).
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Quel est votre plan anti-stress ? En démarrant votre propre entreprise, vous ne faites qu’ajouter du stress à votre vie. Il marche à vos côtés chaque jour de ce voyage, alors savez-vous comment le reconnaître, comment l’embrasser et le transformer en haute performance ?
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Pouvez-vous être votre propre leader ? Pouvez-vous créer une culture et une vision pour travailler et ensuite être les employés dont les dirigeants ont besoin ? Lorsque vous commencez à gérer votre propre monde, vous êtes dans deux états.
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Comment allez-vous gérer la fatigue ? C’est un marathon, pas un sprint. Et si vous ne vous reposez pas et ne récupérez pas dans le processus, vous ne réussirez pas.
