Comment j’ai couvert ma startup dans le New York Times – Better Marketing

Avec votre créneau à l’esprit, il faut beaucoup de recherches pour examiner les idées et les angles de service. Grâce à de vastes recherches, j’ai identifié une phrase qui avait obtenu une traction significative pour décrire les dommages en ligne contre lesquels le CHEQ vise à se protéger (des attaques de robots aux fausses informations). La phrase était «Mauvais acteurs». La menace des «mauvais acteurs» en ligne est résumée par une citation que j’ai trouvée du père d’Internet, Tim Berners-Lee:

«Bien que le Web ait créé des opportunités, donné une voix aux groupes marginalisés et facilité notre vie quotidienne, il a également créé des opportunités pour les escrocs, donné une voix à ceux qui propagent la haine et rendu toutes sortes de crimes plus faciles à commettre.»

Cela a conduit à ma décision de créer une série de livres blancs explorant «les coûts économiques des mauvais acteurs en ligne». L’étude a été conçue pour être le premier aperçu complet du prix payé (en dollars chaque année) par les entreprises aux attaques des mauvais acteurs en ligne. Dans une série de rapports, j’ai entrepris de révéler le prix économique pour les entreprises des menaces individuelles, y compris les attaques de fraude publicitaire, le faux marketing d’influence, les réseaux de robots, les fausses nouvelles, les robots et les défaillances de la sécurité des marques.

Sachant que nous aimons tous les statistiques, j’ai réalisé que mettre un coût sur ces menaces amorphes était un moyen tangible de montrer qu’elles étaient bien réelles. J’étais personnellement et véritablement fasciné de découvrir comment les entreprises souffraient économiquement, et j’espérais que le public (y compris les journalistes) aimerait également trouver les réponses à un problème économique majeur et sous-étudié.