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C’est plus grand que Bernie, Bros – Sarah Schacht – Medium

C’est plus grand que Bernie, Bros - Sarah Schacht - Medium


Lors d'une campagne présidentielle à la croissance rapide, progressiste et axée sur la technologie, un collègue a tenté de me violer. Je n'étais pas sur la campagne présidentielle de Bernie Sanders. Cette agression a eu lieu pendant mon année de travail pour la campagne présidentielle de Howard Dean en 2003 et 2004. Elle a gâché ma carrière alors que celle de mon attaquant était florissante.

Les révélations de cette semaine sur le harcèlement et l’inégalité de rémunération dans le cadre de la campagne Sanders 2016 pourraient choquer les non-initiés des campagnes, mais pas ceux d’entre nous qui y avons participé.

Photo de Phil Roeder, licence CC de 2.0.

Nous connaissons intimement ces environnements de travail frénétiques; leur chaos contrôlé cache une multitude de failles au sein d'un vaste réseau de personnel de campagne (principalement) bien intentionné et travailleur. Le travail est très demandé et rapide. Cela signifie que les problèmes tels que le harcèlement ne sont pas traités avec le poids total des conséquences, car ils prennent trop de temps. Cela signifie que les responsables de campagne ne seront pas licenciés car les enjeux sont trop importants. Particulièrement dans les campagnes à croissance rapide - où des millions de dollars de bailleurs de fonds sont investis et les effectifs employés parallèlement au financement - la création d’un lieu de travail sûr repose davantage sur la réputation des personnes embauchées que sur les pratiques et les politiques de la campagne.

Photo de Sarah Schacht. Défilé du 4 juillet au New Hampshire, 2003.

Lorsque j'ai informé les responsables de campagne de la tentative de viol, ils ont protégé mon agresseur. Quand une autre femme a rapporté qu'il l'avait violée, la campagne l'a retenu parmi le personnel.

Les revendications de harcèlement et d’inégalité de rémunération dans la campagne Sanders ne sont pas surprenantes pour moi et pour toutes les personnes participant à des campagnes progressistes. Les campagnes bien intentionnées, sous-financées et à croissance rapide ont besoin d'un nouveau cadre. Celui qui les tient pour responsables et protège le personnel au maximum.

Depuis le début de mon histoire #MeToo en mai dernier, j'ai passé d'innombrables heures à dialoguer avec les chefs de file des campagnes et de la philanthropie afin de trouver des solutions pour rendre nos lieux de travail plus sûrs. Je suis heureux que beaucoup de philanthropes appliquent des recommandations, y compris la mienne. La campagne 2018 étant terminée, il est temps que les bailleurs de fonds - comme leurs pairs philanthropes - se concentrent sur ce qu’ils peuvent faire pour créer des lieux de travail plus sûrs pour les campagnes.

Pour prévenir les abus et les inégalités dans les campagnes de 2020, les plus grands bailleurs de fonds du domaine démocrate doivent adhérer à un standard d’excellence à l’échelle de l’industrie. Cette norme d’excellence devrait contenir une panoplie de ressources et de politiques que les campagnes accepteront d’adopter - sinon les bailleurs de fonds (tels que les PAC, les groupeurs et les collecteurs de fonds) n’ouvriront pas leur portefeuille. Certains pourraient dire que la DNC devrait mettre en œuvre cette norme d'excellence et que des organisations telles que le Comité de campagne du Congrès démocratique (DCCC) devraient aider cette norme à atteindre l'échelle. Je suis d’accord, mais je suis aussi pratique. Les bailleurs de fonds peuvent agir plus rapidement qu'un parti politique.

Pour prendre de l'avance sur le cycle de la campagne 2020, les bailleurs de fonds doivent prendre des mesures au cours des prochains mois pour établir une base saine pour les campagnes. De manière unique, les bailleurs de fonds peuvent influencer la construction de ces composants fondamentaux des campagnes.

Les bailleurs de fonds devraient exiger ce qui suit:

Utilisez des outils pour attraper les récidivistes qui passent d’une campagne à l’autre. Une étude réalisée en 2002 par l'Université Brown sur une population de 1 882 hommes, dont 120 violeurs autodéclarés, était composée en majorité de violeurs récurrents (80,8%), avec une moyenne de 5,8 viols chacun. Des outils tels que Calisto, un outil d’entiercement bloquant le harcèlement sexuel et les agressions, peuvent décourager et réprimer les auteurs d’agressions répétées lors des campagnes d’un parti. En outre, les victimes peuvent «déposer» leur rapport et recevoir de précieux conseils sur les mesures à prendre en matière de conseil et de conseil juridique. L’outil de reporting de Calisto a déjà révélé que 15% des rapports étaient causés par des abus répétés dans des entreprises de technologie et des campus universitaires. Idéalement, la DNC et la RNC devraient mettre en œuvre un outil comme Calisto au niveau national.

Mettre en œuvre une politique de harcèlement sexuel avec des conséquences pour les dirigeants qui l'ignorent. Au crédit de la campagne Dean for America, ils ont emprunté une politique de harcèlement sexuel à l’ancienne campagne présidentielle d’Al Gore. Mais quand un cadre supérieur m'a demandé au téléphone si quelque chose m’était arrivé pendant la campagne et que j’ai répondu oui, elle a (apparemment) retiré mon rapport du processus de la campagne, comme si elle s’était jetée dans une bombe. Elle m'a mis au téléphone avec un «avocat» qui, selon moi, ne serait appris qu'après l'éclatement de l'histoire, plus de dix ans plus tard, n'était pas un avocat de campagne officiel et certains hauts responsables n'ont jamais été informés de mon rapport. Mais quiconque travaillait avec mon agresseur savait qu'il posait problème. Il s'agissait simplement d'un problème considéré comme plus précieux que moi, un stagiaire. Alors elle l'a protégé. En 2020, il devrait être une infraction passible de sanctions pour les dirigeants qui omettent de traiter correctement un signalement de harcèlement ou d'abus.

Former tout le monde. Volontaires, conseillers et consultants de campagne, stagiaires, membres du personnel. Pour de nombreuses personnes en campagne, il s'agit de leur premier travail de campagne (beaucoup viennent tout juste de sortir de l'université) et une formation anti-harcèlement est particulièrement nécessaire pour les «débutants». Aussi approprié qu'il soit compte tenu de leur rôle, tout le monde en campagne devrait savoir comment signaler correctement harcèlement et agression. Presque plus important encore, ils doivent savoir comment fonctionne le processus de rapport afin que le processus lui-même soit responsable et transparent. Les services de formation tels que Works in Progress répondent aux besoins uniques des campagnes en matière de formation contre le harcèlement.

Surveiller les données démographiques sur le roulement. Les États parties devraient surveiller les départs de personnel pendant les campagnes (possible parce que les États parties organisent souvent des campagnes coordonnées et une assistance en personnel). Existe-t-il des tendances démographiques chez ceux qui quittent les campagnes plus tôt? Ces données pourraient indiquer s’ils ont une gestion problématique du personnel ou une discrimination salariale lors de certaines campagnes.

Le leadership doit donner le ton. Des recherches ont montré que si les dirigeants n’accordent pas la priorité à l’équité et à un lieu de travail exempt de harcèlement, les employés comprennent que ce n’est pas important. Des bailleurs de fonds aux candidats aux équipes de direction, un message de sécurité et d’équité doit être clair et cohérent.

Bien qu'il soit facile de se concentrer sur les actions d'un candidat, d'une campagne ou d'un attaquant après le lancement de #MeToo, les campagnes ont besoin de plus que de l'indication cathartique du doigt. La responsabilisation pour les actions passées est essentielle, mais si nous voulons rendre les campagnes de 2020 sûres et inclusives, il faudra de nouvelles stratégies allant au-delà des politiques de lutte contre le harcèlement.

Sarah Schacht est consultante en innovation en matière de gouvernement ouvert et de santé publique. Elle a parlé officiellement du récit du «moi aussi» du Huffington Post avec l’aide du Fonds de défense juridique TIMES Up.

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