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Ce que chaque Data Scientist doit apprendre des chefs d'entreprise

Ce que chaque Data Scientist doit apprendre des chefs d'entreprise


1*1LK09tSgMaNjHjMz6 Wxbg - Ce que chaque Data Scientist doit apprendre des chefs d'entrepriseata Les scientifiques ont l'habitude d'enseigner aux chefs d'entreprise leur métier. Et les chefs d'entreprise sont habitués à apprendre beaucoup de choses dans de nombreux domaines différents.

Il n'est donc pas étonnant qu'Internet soit rempli à ras bord de cours sur la science des données pour les chefs d'entreprise - d'edX, Coursera et bien d'autres plateformes.

Mais qu'en est-il du contraire? D'une manière ou d'une autre, les Data Scientists sont traités comme des gourous magiques qui peuvent parler des données et extraire quelque chose de professionnel. Il n'y a qu'un seul hic: le fait que la plupart des Data Scientists ne connaissent rien aux affaires.

Pour le moment, le marché du travail pour les Data Scientists est assez impressionnant. Mais cela ne signifie pas que vous ne devriez pas améliorer en permanence vos compétences. Sans plus tarder, voici sept compétences clés des chefs d'entreprise que chaque Data Scientist devrait acquérir.

1. Efficacité

Tu es un scientifique. Si vous êtes comme moi, vous adorez vous déplacer dans des ensembles de données, sans poser de question précise, et laissez les données vous parler.

Mais voici le problème: vous perdez peut-être votre temps.

Soit honnête avec toi. À quelle fréquence décidez-vous d'explorer quelque chose et de ne rien trouver? Combien de temps passez-vous à enquêter sur des choses qui ne sont pas utiles à votre client?

Si vous êtes comme moi, une grande partie de votre temps ne mène pas à des résultats réels. En fait, je passe souvent la plupart de mon temps à explorer des choses et à apprendre de nouvelles choses. Et quand je ne fais pas attention, je passe trop de temps à ne générer aucune sortie.

Les chefs d'entreprise pensent toujours à devenir plus efficaces. Leur priorité absolue est d'essayer de comprendre comment maximiser leur production avec un minimum d'effort.

Bien sûr, vous devez regarder vos données avec un œil neuf et un état d'esprit ouvert. Mais ne laissez pas cela conduire à moins de sortie.

J'aime planifier une heure chaque jour où je peux librement parcourir les données. Le reste de la journée est consacré aux objectifs du projet. De cette façon, je priorise les objectifs tout en restant ouvert à de nouvelles découvertes que j'aurais autrement manquées.

Pensez bien, faites grand. Photo de Jo Szczepanska sur Unsplash

2. Gestion de projet

Pensez aux cinq derniers scientifiques avec lesquels vous avez collaboré. Combien d'entre eux sont excellents en gestion de projet? Et combien d'entre eux le sucent?

Il y a certainement des scientifiques qui font un excellent travail pour organiser leurs projets, planifier les prochaines étapes et contrôler leur succès. Mais il y a aussi une énorme proportion de Data Scientists qui pourraient faire avec certaines classes dessus.

Et puisque vous travaillez tout le temps sur des projets, c'est une compétence qui mérite d'être investie. Même si vous pensez que vous êtes déjà bon dans ce domaine.

La bonne nouvelle est que vous n'avez pas besoin d'obtenir un MBA ou de dévorer une pile de cours en ligne. Vous pouvez en apprendre beaucoup sur la gestion de projet en observant les gens qui le font pour vivre - les chefs d'entreprise.

De toute façon, vous voyez probablement quotidiennement des chefs d’entreprise. Pourquoi ne pas apprendre des meilleurs?

3. Compétences interpersonnelles

Je suis le genre de personne qui est la plus heureuse devant son ordinateur portable. Si je dois parler aux gens, cela me stresse. Ce qui n'est pas inhabituel pour un scientifique.

Mais comme moi, vous devez probablement traiter avec des gens tous les jours. Et si vous foirez une conversation, cela pourrait ruiner les perspectives d'avenir. Vous voulez donc bien faire les choses.

Comment faites-vous du bien aux gens lorsque vous êtes dans le coin? Comment les rendez-vous heureux? Comment leur faites-vous faire ce que vous voulez qu’ils fassent?

Les chefs d'entreprise sont - enfin - des chefs de file. Faire faire des choses aux gens est leur description de travail.

Regardez comment les chefs d'entreprise traitent les gens qui les entourent. Comment traitent-ils les gens qui sont dans une hiérarchie inférieure, supérieure ou au même niveau? Comment vous traitent-ils? Comment répondent-ils aux attentes?

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