Business : Un nouveau guide des leaders pour prospérer: Leçon 1 – la liste «à arrêter»

Vous êtes un nouveau leader, soucieux de faire bonne impression et de commencer à perfectionner vos compétences en leadership.

HAvant tout, vous avez été promu en étant l’un des meilleurs pour faire avancer les choses. Sans trop d’aide; vous identifiez vous-même le problème, vous gérez vous-même les ressources et la consultation, vous définissez vous-même les critères de réussite et vous vous engagez à communiquer avec votre patron en cours de route. Vous étiez la meilleure.

Bizarrement, vous devez toujours faire toutes les choses ci-dessus; s’identifier, s’autogérer, définir vos critères de réussite et communiquer. Mais vous n’êtes plus le faiseur. Vous avez une équipe à gérer pour atteindre les résultats et les succès que vous avez identifiés.

Avec votre promotion, vous ne vous souciez plus seulement de vous-même. Vous avez une équipe pour grandir. Si vous continuez à vous mettre au milieu de tout ce que fait votre équipe, vous étoufferez leur capacité à grandir.

J’ai déjà écrit sur la nécessité d’écrire une liste de points d’arrêt et donné les conseils suivants;

1. Qu’est-ce que je sens que je dois faire maintenant, que je dois arrêter et laisser l’équipe prendre le contrôle?
2. Qu’est-ce que je fais, que je ne suis pas particulièrement qualifié pour faire, quelqu’un d’autre pourrait-il faire cela?

Ce sont les deux questions à vous poser, les deux questions que vous devriez utiliser chaque semaine pour remplir votre liste de points d’arrêt. Parfois, la même chose apparaîtra sur votre liste chaque semaine, mais vous vous améliorerez lentement en la lâchant, en établissant les mesures de responsabilisation au sein de votre équipe pour vous assurer que cela se fait correctement. Sans avoir à le faire vous-même.

La liste des choses à faire doit se trouver à côté de votre liste de choses à faire. Ils sont tous deux tout aussi importants, et vous devez communiquer avec votre équipe pourquoi.

Une liste de points d’arrêt est un processus par lequel vous responsabilisez votre équipe. Ou, comme l’a dit David Marquet, l’autonomisation est un faux terme pour le leadership. Cela signifie que vous leur donnez toujours votre autorité pour faire les choses qui doivent être faites. Au lieu de cela, visez l’émancipation, où vous créez un espace pour que votre équipe trouve le pouvoir pour elle-même.

Parler à votre équipe de ce que vous allez arrêter, et lui permettre de déterminer comment elle va le faire, est un puissant générateur de dynamique d’équipe.

Et – vous devez vous arrêter parce qu’il y a un tas de choses auxquelles vous n’avez jamais dû penser avant et qui doivent être faites maintenant. Vous devez vous coordonner entre les équipes, vous devez vous battre pour les budgets, la formation et les opportunités pour votre équipe. Vous devez déterminer ce dont votre patron a besoin et comment y parvenir.

Tout cela vous prendra du temps d’une manière à laquelle vous ne vous attendiez probablement pas. La plupart de votre temps consistera à déterminer comment communiquer ce qui doit être fait ou a été fait.

Donc, le plus beau cadeau que vous puissiez vous offrir ainsi qu’à votre équipe. C’est la clarté de ce que vous allez arrêter. Vous allez l’arrêter parce que vous n’êtes pas la bonne personne pour le faire; vous n’êtes pas particulièrement qualifié pour le faire, ou vous êtes mieux placé pour le faire.

Laissez votre équipe occuper l’espace que vous créez en cessant de faire quelque chose. Cela fait du bien de vérifier quelque chose sur une liste de points d’arrêt également.

Félicitations pour votre promotion!

Maintenant, un autre type de travail commence. Il est plein de défis inattendus et la plupart d’entre eux proviendront de votre équipe. Les gens sont difficiles. Pour créer l’espace pour vous permettre de développer les nouvelles compétences dont vous avez besoin et permettre à votre équipe de se développer et de s’épanouir, vous devez rédiger une liste complète.

Vous devez identifier une liste de choses que votre équipe est mieux placée que vous pour faire, puis vous devez les laisser le faire. Si tu n’es pas uniquement qualifiés pour le faire, ils devraient le faire. Vous devez vous concentrer sur le soutien de votre équipe pour le faire et sur le soutien de votre patron dans l’accomplissement de ses tâches.

Restez à l’écoute pour les deux prochains articles de la série sur «Un nouveau guide des leaders pour prospérer» – oubliez et détournez.