Business : Stratégies d’innovation pendant une pandémie mondiale

Reconnaître le besoin de créativité

Le monde entier est uni dans la lutte contre le virus Covid-19 qui survient juste après une série d’événements horribles liés au changement climatique qui ont déjà fortement touché les nations du monde entier. De nos jours, l’humanité est extrêmement étroitement liée, clairement démontrée par la manifestation de ce virus, ce qui facilite la propagation d’une pandémie à un rythme sans précédent. La forte densité d’individus vivant dans les communautés urbaines exacerbe les risques de contagion. De plus, un voyage transcontinental pratique étend considérablement la portée des agents pathogènes à se propager même dans les plus brefs délais, revisitant la définition de la distance. Les sociétés du monde entier sont confrontées à des blocages et à des restrictions draconiennes pour effectuer des activités quotidiennes simples. Cela nous a obligés à changer notre façon de travailler et de vivre.

Analyser le paysage pour explorer les «poches du futur»

En effet, l’innovation radicale est risquée par définition. Pourtant, les gens, les organisations et les gouvernements ne savent pas ce qui nous attend, ce qui souligne la nécessité d’être créatif dans des circonstances en constante évolution. Pour cela, les dirigeants du monde entier doivent être proactifs et voir les opportunités dans ces défis extrêmes, car une fois que nous franchirons la ligne, nous devrons recommencer à vivre et à faire des affaires à nouveau. Certes, pour une raison ou une autre, la société mondiale ne sera pas la même que cette pandémie nous a profondément touchés.

Penser à l’avenir pour soutenir une vision à long terme

La réflexion future est déjà appliquée dans d’autres disciplines telles que la gestion des catastrophes qui montre un fil conducteur commun pour émettre des hypothèses sur l’avenir. Lorsqu’une catastrophe survient, les responsables de la gestion des catastrophes commencent rapidement à générer des alternatives imaginables pour que la crise et ses conséquences puissent se manifester et les répéter à mesure que les incertitudes deviennent plus certaines et essaient de réagir de manière proactive et de concevoir des stratégies flexibles pour surmonter l’ambiguïté et les inconnues intrinsèques qui parfois peut entraîner un événement imprévu. Par conséquent, un besoin d’adaptation dynamique est essentiel pour gérer la situation. À bien des égards, l’innovation suit des modèles analogues, car les nouvelles idées doivent être traduites en solutions tangibles et utiles qui nécessitent une certaine flexibilité, car les investissements sont importants, les besoins des clients peuvent changer très rapidement et peut-être que de nouvelles politiques peuvent avoir un impact supplémentaire sur cette idée même.

• Quels sont les signaux faibles qui se posent à l’horizon et qui peuvent façonner positivement notre avenir?

• Comment notre comportement changera-t-il pour s’adapter à une vie plus durable?

• Comment les organisations et les gouvernements peuvent-ils mener le changement?

Les organisations et leurs chefs de file de la conception pourraient envisager l’utilisation de la réflexion future pour favoriser l’innovation grâce à des pensées radicales afin de façonner ce que pourrait être l’avenir et, finalement, de concevoir des solutions afin de rester compétitifs, ou d’ouvrir de nouveaux marchés dans cette société sans précédent et très volatile. Nous ne savons pas quoi ni combien de temps il faudra pour revenir à ce que nous pouvons appeler la «normalité». Nous pouvons le planifier et nous y préparer.