Quel est le rôle d’un leader? – Suzan Bond
Alors que la plupart d’entre nous sont probablement d’accord qu’il n’y a pas qu’une seule définition du leadership, nous faisons souvent des hypothèses sur le travail d’un leader sans vérifier pour nous assurer qu’il y a accord. Nous fonctionnons comme si notre compréhension du travail d’un leader était universelle. Pour citer un film de ma jeunesse.
Pour éviter un dysfonctionnement organisationnel, vous devez parler de ce que signifie être un leader. Définir ce que cela signifie d’être un leader dans cette entreprise. Assurez-vous qu’il existe un large accord au niveau exécutif. Soyez aussi précis que possible, en donnant même des directives ou des exemples si nécessaire. Commencez par des questions pour démêler les hypothèses.
- diffuser l’information
- renforcer les capacités de l’équipe
- esquisser une vision convaincante
- développer les carrières de l’équipe
- créer des ponts à travers l’organisation pour faciliter la collaboration
Tôt et souvent. Chaque fois que vous avez l’impression que l’alignement glisse et aussi souvent que nécessaire. Revoyez la conversation chaque fois que quelque chose a changé: de nouvelles personnes sont dirigées, des changements sur le marché, des déploiements de produits, des changements organisationnels majeurs ou tout ce qui nécessite des changements organisationnels ou comportementaux de l’équipe.
Le travail des dirigeants est trop souvent invisible. Nous faisons des hypothèses sur ce qu’est le travail d’un leader et ce que cela signifie d’être un bon leader. Bien que parler des attentes puisse sembler exagéré, cela rendra les attentes plus claires, réduisant les frictions afin que vous puissiez vous concentrer sur ce qui compte vraiment. L’anxiété fondra, il y aura moins d’impasses, les décisions deviendront plus faciles, moins de leaders échoueront, les membres de l’équipe se détendront parce qu’ils savent à quoi s’attendre, la confiance grandit.
- Trouver un accord
- Communiquer
- Revisitez lorsque les conditions changent