Business : Pourquoi il est si difficile d’être un leader

Chaque fois que je pense au sujet du leadership, je me sens incroyablement chanceux d’avoir eu les mentors que j’ai eus.

L’une de mes premières leçons dans le monde des affaires a été que le leadership n’est pas un chapeau. Ce n’est pas quelque chose que vous mettez et retirez, ou que vous portez fièrement comme un vêtement.

Le leadership est un État – une façon d’être.

C’est pourquoi les gens qui sont de vrais leaders sont considérés comme des leaders, quel que soit l’environnement dans lequel ils se trouvent.

C’est juste qui ils sont.

En ce moment, le leadership est un sujet central à l’esprit de tous. Le monde a besoin de dirigeants à tous les niveaux en ce moment: au niveau politique, au niveau économique, au niveau des soins de santé, au niveau des activistes, jusqu’au niveau de la communauté locale.

Nous devons TOUS trouver des moyens d’être des leaders les uns pour les autres et pour ceux qui nous entourent, tout en ayant l’humilité de suivre ceux qui donnent le bon exemple et Ecoutez.

Être « le président » d’un pays, ou le chef d’un département, n’est pas ce qui fait de vous un « leader ».

Même dans le contexte des affaires, les gens veulent se faire appeler «PDG» ou «chef de XYZ» plus qu’ils ne veulent réellement assumer les responsabilités de ces rôles particuliers. Ils veulent être Vus comme un leader, plus qu’ils ne veulent agir et vivre dans un état constant de direction.

Le vrai leadership est la capacité de communiquer avec chaque personne qui vous entoure et de l’atteindre efficacement.

Lorsque tout le monde est stressé, vous êtes calme.

Quand tout le monde est en panne, vous trouvez un moyen de les faire monter.

Lorsque tout le monde ne sait pas quoi faire ensuite, vous donnez l’exemple.

Lorsqu’une personne a un problème, vous travaillez avec elle et vous l’écoutez à un niveau personnel.

C’est là que la plupart des dirigeants échouent, et je vois que cela se produit tous les jours.

Dès qu’une personne occupe un poste de direction, elle pense que tout le monde devrait répondre à ses besoins – alors que c’est le contraire.

Il est de votre responsabilité de vous placer en deuxième position et d’opérer de manière à permettre aux autres de se sentir à l’aise, de se sentir compris et de travailler de la manière qui leur convient le mieux – même si ce n’est pas la façon dont vous opérez.

Certaines personnes sont des go-getters extrêmes. D’autres nécessitent un coup de pouce dans la bonne direction. Certaines personnes réagissent bien aux critiques sévères et réussissent en fait à se faire dire tout ce qu’elles font de mal – cela les excite. D’autres personnes ont besoin d’un renforcement beaucoup plus positif et d’avoir la possibilité de tirer ces conclusions par elles-mêmes.

Là où les dirigeants autoproclamés échouent, c’est en pensant que, quelle que soit leur fonction, tout le monde devrait le faire aussi. Ils oublient que «différent» ne signifie pas nécessairement «mal», et ce qui les motive n’est pas ce qui va motiver tout le monde.

Le leadership est donc l’art de la flexibilité. C’est pouvoir s’adapter et communiquer de différentes manières, spécifiques à chaque personne.

Je ne veux pas dire «tout pour tout le monde».

Je veux juste dire avoir suffisamment de conscience de soi pour savoir ce qui va produire la meilleure réponse de chaque personne – et ensuite avoir la patience de suivre ce comportement à l’esprit.

C’est une suppression de l’ego.

Vous ne pouvez pas simplement vous mettre en colère par impatience ou vous énerver parce que les autres ne fonctionnent pas comme vous le souhaitez. Vous ne pouvez pas montrer votre frustration – même si tout le monde l’est. Vous ne pouvez pas vous asseoir et vous plaindre lorsque les temps sont durs. Vous devez être la force positive qui change la marée.

En tant que leader, vous devez prendre du recul par rapport à vos réactions impulsives et émotionnelles et opérer à la place à partir d’un lieu de compréhension calme. Et c’est une compétence qui n’est pas enseignée dans les clubs scolaires ou parascolaires, ni même dans les équipes sportives.

On apprend en observant attentivement les autres qui incarnent ce trait.

Et cela s’apprend par une auto-enquête diligente et une pratique constante de l’art d’être flexible dans la façon dont vous communiquez et dirigez les autres.