Business : En période de perturbation, les grandes entreprises peuvent devoir agir comme les petites entreprises

Il y a une différence entre les organisations Hunter et Farmer. Dans un article précédent, j’ai décrit Chasseur à fermier, fermier à chasseur pensant que j’utilise dans mon cabinet de conseil pour aider les grandes et petites entreprises à adopter ce style de fonctionnement, n’hésitez pas à le vérifier.

Les organisations Hunter sont des petites entreprises ou des entreprises. Dans le cadre de l’orgagilité, ils excellent à opérer à partir d’une vision et d’une mission partagées, ont une culture qui favorise la vitesse et l’action, et ils sont compétitifs et innovants. D’un autre côté, il y a souvent des lacunes dans la capacité de leadership et les cadres structurés qui déterminent la responsabilisation et l’alignement peuvent être fragiles ou même absents.

Les agriculteurs sont de grandes entreprises, des entreprises établies, souvent avec des marques connues. Les entreprises qui réussissent ont un leadership et une responsabilité solides, mais ce sont leurs points faibles qui reposent sur le fonctionnement à partir d’une vision et d’une mission partagées, des cultures qui manquent de vitesse et d’action, et il y a souvent un besoin urgent de plus d’innovation.

Plus que jamais, il est impératif que les agriculteurs adoptent des habitudes qui les forceront à penser et à agir comme des chasseurs, non seulement pendant cette pandémie, mais aussi à prospérer dans un marché en évolution rapide.

Au cours de mon mandat en tant que PDG du Chicago Tribune, nos équipes ont excellé lorsque nous connaissions tous clairement la vision et la mission de l’organisation – et de notre division particulière -. J’ai pris cette partie de mes responsabilités très au sérieux. J’ai toujours pensé que le leadership est particulièrement responsable de la communication de la vision, «où nous allons» et de la mission, ou «ce que nous faisons tous les jours». Ces deux composants critiques sont le tissu conjonctif entre l’organisation, ses clients et ses employés. La discipline, la cohérence des messages et la communication avec l’équipe sont des éléments clés pour garantir que tout le monde va dans la même direction, et peut-être plus important encore, sait comment il peut contribuer au succès de l’entreprise.

J’ai également constaté que l’introduction d’un peu de «paranoïa productive» dans l’équipe de direction était utile pour maintenir la mentalité Hunter. Cette paranoïa est une référence à «Great by Choice» de Jim Collins, et est essentiellement un moyen de maintenir un avantage, les dirigeants d’urgence doivent s’assurer qu’ils regardent toujours au coin de la rue et à l’horizon pour identifier les risques pour l’entreprise. En créant cette tension créative dans l’organisation, votre équipe comprendra le besoin d’urgence, de préparation et le besoin d’innover constamment.

En parlant d’innovation, définissons cela. Je le définis simplement comme «injecter une amélioration continue dans tout ce que vous faites». Simplifier et démystifier l’innovation atténue les malentendus et encourage tout le monde à participer.

À la Tribune, nous savions que rester immobile signifiait prendre du retard. Nous voulions maintenir notre position de leader de l’industrie et nous savions que notre talent était notre seul avantage concurrentiel. Nous avons donc donné à chaque employé les moyens de contribuer à nos plans d’amélioration continue et cela a porté ses fruits. Impliquer tout le monde dans un effort d’innovation peut conduire à des changements incrémentiels précieux dans chaque département, à une pensée créative et révolutionnaire, ainsi qu’à une idée époustouflante occasionnelle.

Les sociétés d’agriculteurs qui se sont démarquées après la fin de cette indéfinie perturbation liée aux coronavirus seront celles qui ont profité des opportunités offertes par cette perturbation. Alors, assurez-vous que vos employés savent où va votre entreprise et ce qu’ils peuvent faire chaque jour pour créer un environnement et une culture qui créent et prospèrent grâce à la vitesse, l’agilité et l’innovation.

Dans un marché où le changement s’accélère, les perturbations dans les secteurs sont monnaie courante. Le besoin d’une pensée transformationnelle n’a jamais été aussi grand. Donc, à certains égards, les grandes entreprises doivent agir comme de petites entreprises. Ils doivent chasser ainsi que la ferme.

Dans mon rôle de conseiller en leadership et en gestion d’organisations, j’ai vu que les entreprises agricoles qui prospèrent sont celles qui font un effort actif pour combler ces trois lacunes en matière d’orgagilité, une vision et une mission partagées, une culture de vitesse et d’action , et une équipe compétitive et innovante. Lorsqu’un agriculteur peut penser et agir comme un chasseur et qu’un chasseur peut penser et agir comme un agriculteur, les deux types d’entreprises pourront croître et prospérer dans des circonstances difficiles.