Business : Construire une culture d’équipe vulnérable

J’ai été inspiré par le livre de Brené Brown Osez dirigeret certains concepts clés sur la vulnérabilité, les valeurs et l’apprentissage de l’échec résonnent avec mes expériences.

Je trouve que ceux qui peuvent être vulnérables sont souvent les rêveurs, les penseurs et les créateurs d’aujourd’hui. Ceux d’entre nous qui s’efforcent de diriger, cependant, oublient parfois de prendre soin de nous. C’est plus facile à dire qu’à faire d’être votre moi vulnérable.

La vérité est que nous ne savons souvent pas qui est notre moi vulnérable et nous devons prêter plus d’attention à nos propres sentiments. Nous ne devons pas nous laisser enterrer dans des tentatives sans fin de plaire ou d’obtenir l’approbation de la haute direction ou d’autres équipes. Cela peut être une spirale sans fin et épuisante.

Nos valeurs sont notre étoile du Nord lorsque les choses tournent mal et elles nous guideront à travers l’obscurité jusqu’à la lumière au bout du tunnel. Il peut être effrayant de se reprendre encore et encore. Parfois, nous pouvons penser que nous avons fait un pas en avant, mais quelque chose se passe mal qui nous fait reculer de 100 pas. Il est important de savoir ce qu’est un bon combat et de pouvoir faire ce qui est bien, pas ce qui est facile ou rapide.

La nécessité d’apprendre à échouer et à renforcer la résilience est tout aussi importante. Je ne pense pas qu’il y ait suffisamment de formation pour aider les nouveaux leaders à renforcer leur résilience et leur apprendre à échouer et à se relever dans ce monde de perfectionnisme où les erreurs peuvent être coûteuses.

En tant que leader, vous devez identifier le vrai problème et obtenir de l’aide pour le résoudre à votre manière – pas comment les autres veulent résoudre vos problèmes. Nous avons beaucoup de tests de personnalité à notre disposition, qui essaient de placer chaque individu dans un «type». Mais la vérité est que chaque individu est unique à sa manière. Nous devons viser, en tant que leaders, à faire ressortir le meilleur de chaque membre de l’équipe et à être là pour eux lorsqu’ils ont le plus besoin de nous, en particulier lorsque quelque chose ne s’est pas passé comme prévu.

Dans cette nouvelle ère, je crois qu’il ne s’agit plus de survivre au plus fort, mais de rassembler des équipes pour le plus grand bien de la société. Nous sommes responsables de nous entraider en cas de besoin, et ceux qui le font sont nos vrais amis.

Nous sommes tous liés par le temps. Malgré le travail de 9 à 5, nous sommes nombreux à être toujours disponibles. Et si nous visions à être plus productifs en moins d’heures? Dans La semaine de travail de 4 heures, Tim Ferriss partage un nouveau paradigme de pouvoir hiérarchiser les bonnes tâches à accomplir en une journée.

Aujourd’hui, nous passons beaucoup de temps avec de nombreuses distractions – e-mails, réseaux sociaux, réunions, etc. Personnellement, j’essaie une «désintoxication numérique» de toutes les applications de médias sociaux depuis deux mois pour gagner plus de temps de réflexion par rapport au temps de réaction.

Il est facile pour nous de répondre en permanence sur le moment, mais cela vaut la peine de laisser un e-mail ou un message rester dans notre boîte de réception pendant quelques heures – ou une journée. Dans notre monde en évolution rapide, nous recherchons souvent la prochaine chose qui a besoin de notre attention, et nous pouvons perdre la trace et manquer ce qui se passe en ce moment. Il est temps de ralentir.

Il y aura des moments où vous vous demanderez: « Est-ce que je fais ça bien? » ou « Suis-je déconnecté de mon équipe? » L’anxiété peut tirer le meilleur de nous dans un monde d’entreprise toujours plus exigeant. Cela peut être intimidant, mais faites-vous une faveur: faites une pause, respirez et prenez le temps de comprendre votre vrai moi afin que vous puissiez être vous-même à chaque instant.

Nous devons être conscients et regarder sous la surface avant de prendre des décisions rapides, des généralisations ou des stéréotypes. Si quelque chose ne va pas, c’est OK. Nous pouvons faire la lumière sur ce qui ne va pas et viser à vivre et à respirer notre vraie culture. Parfois, tout ce dont nous avons besoin, c’est de temps pour guérir et retrouver une culture de soutien mutuel. Je crois que cette culture peut transcender les individus, les équipes, les organisations, les sociétés et le monde lui-même.

Nous pouvons créer un espace où nous pouvons être pleinement nous-mêmes sans crainte d’être abattus. Il faut un bravoure particulière chez un leader – celui qui défie notre norme et le statu quo, et supprime la toxicité dans le monde de l’entreprise aujourd’hui, nous rendant plus humains pour notre communauté et notre environnement.

Comme l’écrivait Brené Brown dans Rising Strong,

«La vulnérabilité n’est pas gagner ou perdre; c’est avoir le courage de se montrer et d’être vu quand nous n’avons aucun contrôle sur le résultat. La vulnérabilité n’est pas une faiblesse; c’est notre plus grande mesure de courage. «