Business : Aidez votre équipe à prospérer avec un état d’esprit de croissance

Si quelqu’un a une mentalité de croissance, il croit au travail acharné et à l’effort pour réussir. Même s’ils ne sont pas «naturels», ils peuvent mettre le travail pour s’améliorer et se développer. Ils sont satisfaits en s’appliquant, en se donnant à fond et en surmontant les défis. Pour eux, il s’agit davantage du processus et du voyage que du résultat. Ces personnes ont tendance à prendre des «objectifs extrêmes» et à prendre plus de risques.

En conséquence, les personnes qui ont un état d’esprit de croissance sont plus susceptibles de maximiser leur potentiel. Ils sont réceptifs à la rétroaction et se tournent vers elle pour obtenir des directives afin de s’améliorer. Ils se concentrent sur la présentation jour après jour, en s’appuyant sur les petites victoires et en ne cessant pas de fumer.

« Dans cet état d’esprit, la main qui vous est distribuée n’est que le point de départ du développement. Cet état d’esprit de croissance est basé sur la conviction que vos qualités de base sont des choses que vous pouvez cultiver grâce à vos efforts. Bien que les gens puissent différer de toutes les manières – dans leurs talents et aptitudes, intérêts ou tempéraments initiaux – tout le monde peut changer et grandir par l’application et l’exercice. » – Carol Dweck

Il n’est pas surprenant qu’un état d’esprit de croissance crée une passion pour l’apprentissage. Les personnes soucieuses de la croissance ne sont pas en échec, mais y voient une opportunité de se développer et d’apprendre. Si vous avez lu vendredi les premiers principes de la semaine dernière sur la motivation, vous savez que la maîtrise est un élément clé pour motiver votre équipe. Alors, quel est un élément clé de la maîtrise du bâtiment? Vous l’avez deviné, un mentalité de croissance.

Dweck a constaté que ceux qui avaient un état d’esprit fixe ignoraient les informations qui pourraient les aider à apprendre et à s’améliorer (car ils pensent qu’ils ne peuvent pas). Mais ceux qui ont un état d’esprit de croissance sont attentifs aux commentaires.

Qu’est-ce que cela signifie pour vous en tant que leader? Fournissez à votre équipe toute information qui pourrait l’aider à développer ses connaissances et compétences existantes. Soyez attentif à la façon dont votre équipe reçoit les commentaires, mais soyez également attentif à la façon dont vous fournissez ces commentaires.

La formulation est importante!

Il est important que votre équipe comprenne que les échecs et les échecs ne les définissent pas, mais leur offrent la possibilité de se développer. Au lieu d’appeler quelque chose un échecappelez ça un opportunité d’apprentissage. Au lieu d’appeler quelque chose une erreurappelez ça un leçon apprise. Les mots que vous utilisez peuvent affecter leur confiance. Lorsque vous dites «pas encore», vous mettez en évidence qu’il existe un chemin vers un avenir où ils auront de meilleures compétences.

Soyez également attentif aux commentaires positifs et louez les succès de votre équipe, mais concentrez-vous sur l’effort et le processus, pas sur le résultat. Cela peut être difficile à faire dans un environnement professionnel où les résultats sont importants. Mais, selon Dweck, faire l’éloge du processus est ce qui crée de la résilience et, finalement, une meilleure équipe. En vous concentrant sur le processus, vous inculquez à votre équipe la nécessité de se présenter chaque jour. Les équipes se développent vraiment et réussissent lorsque vous apprenez à vous présenter chaque jour et à bâtir sur de petites victoires.

Quel que soit le résultat, à la fin d’un projet ou d’un événement, rassemblez l’équipe et passez en revue ce qui s’est bien passé et ce qui n’a pas fonctionné. Se concentrer sur Comment les choses se sont passées, non quoi arrivé à la fin. En se concentrant sur le processus, les gens auront la possibilité d’obtenir des commentaires qui les aideront à apprendre et à s’améliorer.

«La passion de vous étirer et de vous y tenir, même (ou surtout) quand ça ne va pas bien, est la marque de l’esprit de croissance. C’est l’état d’esprit qui permet aux gens de s’épanouir pendant certaines des périodes les plus difficiles de leur vie. » – Carol Dweck

Voici quelques invites de journalisation personnalisées pour vous aider à explorer votre état d’esprit et celui de votre équipe:

1. Que dois-je me dire et comment je me sens quand je suis coincé?
2. Quand est la dernière fois que j’ai échoué et comment ai-je réagi?
3. Quelles sont les leçons tirées de mon passé que je peux appliquer au présent?

À votre direction!

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