Business : À quoi ressemblerait une excellente expérience d’intégration?

Lorsque j’ai rejoint Surevine, mon expérience d’intégration a été fantastique, mais je voulais voir s’il y avait quelque chose de plus à faire pour l’améliorer encore, alors en juin, j’ai demandé à Twitter à quoi ressemblerait une excellente expérience d’intégration?

Comme toujours, les réponses ont été formidables. Ce post résume ce que j’ai appris:

Si quelqu’un veut travailler avec vous, il y réfléchira bien avant le début de l’intégration. Lorsque les gens recherchent un nouvel emploi, ils veulent savoir à quoi ressemble une entreprise, presque autant que le salaire et les avantages. Personne ne veut travailler quelque part qui ne va pas les motiver ou les rendre malheureux. Le partage de la façon dont vous travaillez en tant qu’entreprise donne aux candidats un aperçu du type d’organisation que vous êtes et s’ils souhaitent y travailler. Les blogs et les vidéos sur la façon dont vous travaillez et publiez le manuel de votre entreprise sur le Web sont d’excellents moyens d’y parvenir.

Les entretiens sont une partie importante de la construction d’une grande expérience. Trop souvent, on oublie que les entretiens sont un processus à double sens. Le candidat évalue également votre entreprise. S’ils n’aiment pas ce qu’ils voient, ils n’accepteront pas, et pire encore, ils transmettront leur expérience à leurs pairs. Chez Surevine, nous essayons de rendre les interviews aussi réalistes que possible, mais aussi amusantes. Nous courrons « Jour dans la vie » des entrevues, une chance pour un candidat de montrer comment il travaillerait avec l’équipe dans un scénario réel. Toute l’équipe apprend alors à connaître le candidat et voit ce qu’elle peut apporter à l’équipe dans un sens pratique réel. Plus important encore, cela donne au candidat un réel aperçu de la façon dont nous travaillons, contrairement aux entretiens traditionnels.

Enfin, comme le souligne Josh Abbot, trop souvent, quelqu’un réussit et se voit proposer un emploi, puis il n’entend que du silence pendant qu’il travaille à son insu, parfois pendant des mois. Cela peut être très déconcertant, alors assurez-vous de rester en contact régulièrement. Utilisez le temps pour faire découvrir la nouvelle personne à d’autres personnes dans l’entreprise d’une manière sans pression et sans attente, ils ne travaillent pas encore pour vous!

Assurez-vous que vous utilisez le temps pour installer la nouvelle personne sur tous les systèmes qu’ils utiliseront, il n’y a rien de plus décourageant que de commencer un nouveau rôle et de ne pouvoir accéder à rien.

Le premier jour.

Il y avait tellement de bons conseils donnés pour réussir le premier jour. Luke R a suggéré de faire du premier jour un mercredi pour réduire la charge cognitive de la première semaine et pour vous assurer que vous n’êtes pas distrait par les inévitables interruptions du lundi:

Une tendance forte était que les gens voulaient connaître l’histoire, la mission et la stratégie de l’entreprise et comment ils y avaient contribué, c’était le thème le plus important dans les commentaires:

Cela a été suivi de près par des conseils plus pragmatiques tels que, où puis-je obtenir un bon café, comment puis-je communiquer avec mon équipe, quelles sont les règles non écrites de l’entreprise et où sont les toilettes!

L’introduction de Sarah Carter est un excellent modèle pour partager les choses importantes au jour le jour avec de nouveaux débutants. trello board. J’ai emprunté ce tableau à plusieurs reprises, y compris à Surevine, et cela me fait gagner beaucoup de temps en me souvenant de rassembler les informations utiles mais petites qui sont oubliées une fois que vous avez été quelque part plus de quelques semaines.

Chaque nouvelle personne peut faire sa propre copie et s’y référer au fil du temps, et elle peut être constamment affinée et améliorée en fonction des commentaires. Je ne saurais trop le recommander. En fait, si vous voulez de bons conseils sur tout ce qui concerne le recrutement ou les personnes, suivez Sarah!

Copain.

Il y avait beaucoup de suggestions pour donner aux gens un copain. Parfois, il peut être intimidant de poser des questions sur votre subordonné direct, même si vous essayez de faire en sorte que ce ne soit pas le cas. Avoir un copain donne à la nouvelle personne quelqu’un à qui elle peut poser des «questions stupides» sans crainte de paraître ou de se sentir stupide. Cela les aide à connaître également un autre visage de l’entreprise et à avoir une perspective qu’ils ne peuvent pas obtenir de vous. C’est aussi un excellent moyen de développer les compétences de leadership des peuples existants.

Passer du temps avec l’équipe était en tête de liste, donner à l’équipe et au nouveau candidat la chance de se lier et de se connaître est vraiment important. Sortir ensemble pour le déjeuner le premier jour ou la première semaine est un excellent moyen de nouer des relations sans les distractions du bureau.

J’espère que ce message est utile si vous cherchez à améliorer vos processus de recrutement, heureusement la plupart des suggestions ont déjà été mises en œuvre chez Surevine, mais nous avons apporté quelques changements en fonction des commentaires pour aider à améliorer notre expérience d’intégration. Si vous souhaitez travailler avec nous, consultez notre page emplois.