Business : 7 leçons légendaires de leadership de Phil Jackson

Phil Jackson est considéré comme l’un des plus grands entraîneurs de l’histoire de la NBA. Jackson a actuellement le pourcentage de victoires le plus élevé de tous les entraîneurs du Temple de la renommée. En plus de ses 11 championnats record de la NBA, il est le seul entraîneur à avoir remporté au moins 10 championnats dans l’un des principaux sports professionnels en Amérique du Nord.

Dans le monde du basket-ball, Phil Jackson est souvent appelé le «maître zen». Son coaching unique pratique la méditation intégrée, le bouddhisme et d’autres traditions spirituelles.

Soyons honnêtes, généralement lorsque nous pensons aux entraîneurs sportifs, nous les imaginons mettre en œuvre un sentiment d’intimidation ou de coercition. Nous les considérons comme un sergent instructeur, obligeant leur équipe à faire la queue et à jouer de manière à ne pas laisser tomber tout le monde. Ils utilisent fréquemment la peur de l’échec pour que leur équipe fonctionne bien.

C’est pourquoi les tactiques de Jackson sont si légendaires, éloigné du modèle de leadership alpha stéréotypé nous voyons si souvent dans les sports.

Ses leçons de leadership et de performance d’équipe peuvent être mises en œuvre tout au long de notre travail et de notre vie.

Jackson a commencé à faire son célèbre «Une équipe, un souffle» politique quand il voulait apporter la conscience et la pleine conscience aux LA Lakers.

En méditant à l’unisson, les joueurs peuvent cultiver un type de «conscience de groupe» et un sentiment d’interconnexion entre eux.

Les bonnes équipes apprennent toujours à travailler de manière cohérente en groupe, car souvent «le tout représente plus que la somme de ses parties». Le but est de mettre tout le monde en harmonie et en unité.

«Autant que nous pompons le fer et que nous courons pour renforcer notre force, nous devons renforcer notre force mentale, afin que nous puissions nous concentrer, afin que nous puissions être de concert les uns avec les autres.»

Il faut plus que du talent brut pour constituer une équipe de championnat.

Nous devons reconnaître exactement ce que chaque membre individuel de l’équipe contribue et comment ses contributions s’inscrivent dans une vue d’ensemble. Cela nous permet également de faire ressortir le meilleur les uns des autres en donnant à chaque membre un espace pour libérer leurs capacités naturelles et individuelles.

Un bon leader ne fait pas juste connaître les forces des joueurs individuels, mais sait où chacune des forces doit être jouée pour mieux se renforcer mutuellement.

«Ce qui importe le plus, c’est de jouer le jeu dans le bon sens et d’avoir le courage de grandir, en tant qu’êtres humains et joueurs de basket-ball. Lorsque vous faites cela, l’anneau prend soin de lui-même. »

Plutôt que d’être un leader de type «maniaque du contrôle», essayez de cultiver le leader intérieur de chaque joueur (en leur permettant un certain degré de contrôle et de pouvoir).

Un grand leader cultive de nombreux «bons leaders».

«Après des années d’expérimentation, j’ai découvert que plus j’essayais d’exercer directement le pouvoir, moins je devenais puissant. J’ai appris à rappeler mon ego et à distribuer le pouvoir le plus largement possible sans abandonner l’autorité finale.

L’approche la plus efficace consiste à déléguer autant que possible l’autorité et à nourrir les compétences de leadership de chacun. Lorsque je suis en mesure de le faire, non seulement cela renforce l’unité de l’équipe et permet aux autres de grandir mais aussi – paradoxalement – renforce mon rôle de leader. »

Après une perte, un journaliste a demandé une fois à Jackson ce qu’il ferait après avoir quitté l’arène. On lui a alors demandé ce qu’il ferait s’il avait gagné à la place. Sa réponse était la même pour les deux scénarios – il rentrait chez lui, buvait un verre et mangeait le dîner que sa femme lui avait préparé.

Jackson a toujours voulu montrer qu’il fallait rester équilibré, qu’il gagne ou qu’il perde.

«Nous devons absorber ce moment, ai-je dit à l’équipe, parce que perdre fait autant partie du jeu que gagner – et je le pensais vraiment. «Aujourd’hui, ils nous ont battus», ai-je dit. « Nous nous n’avons pas vaincu. »

Aucun de ces résultats ne devrait altérer un individu trop ou trop longtemps.

Aucune perte ni victoire ne vous définira en tant qu’individu – les sentiments ne sont que temporaires. Tristesse d’une perte et bonheur d’une victoire – ni l’une ni l’autre des choses ne vous définissent et aucun de ces sentiments ne dominera vos émotions pendant très longtemps.

Les pertes et les gains individuels ne changent pas la situation dans son ensemble.

«Au basket-ball – comme dans la vie – la vraie joie vient d’être pleinement présent à chaque instant, pas seulement lorsque les choses se passent comme vous le souhaitez. Bien sûr, ce n’est pas un hasard si les choses sont plus susceptibles de se produire lorsque vous cessez de vous soucier de savoir si vous allez gagner ou perdre et concentrer toute votre attention sur ce qui se passe en ce moment. « 

Les rituels d’avant-match sont importants pour préparer une équipe à se battre.

En général, les rituels sont parfaits pour favoriser les liens de groupe et préparer une équipe mentalement et émotionnellement à accomplir sa mission. C’est pourquoi les rituels sont également utilisés dans de nombreuses religions et traditions spirituelles pour aider à créer un sentiment de communauté et d’appartenance.

Lors des sessions d’avant-match dirigées par un professeur de pleine conscience, Jackson demanderait à son équipe de pratiquer la respiration profonde à l’unisson, ce qui les obligerait à synchroniser toutes leurs respirations en une seule. Il brûlait souvent de l’encens pendant les séances pour créer l’ambiance.

«Une autre leçon que j’ai apprise concerne l’importance des rituels d’avant-match. Ce n’est pas le bon moment pour des discussions profondes sur le cerveau gauche. C’est le moment de calmer l’esprit des joueurs et de renforcer leur connexion spirituelle les uns avec les autres avant qu’ils ne se lancent dans la bataille. « 

Jackson a mis en œuvre ce que le Dalaï Lama appelle «le cadeau de l’ennemi». Il voulait que son équipe considère chaque ennemi comme un cadeau, car ses adversaires peuvent faire ressortir le meilleur de vous.

Les bonnes équipes utilisent leurs «ennemis» comme carburant pour lutter plus dur et aller plus loin. La présence d’un adversaire garantit que nous sommes sur nos gardes et ne devenons pas complaisants, tant que nous restons assez humbles pour en tenir compte.

Au lieu de rechercher une «formule gagnante», nous devrions plutôt opter pour une adaptation continue.

Dans un monde en constante évolution, il n’existe pas de «formule gagnante». Ce qui vous a mené vers le succès dans le passé peut ne pas conduire à votre succès à l’avenir.

Vous devez être prêt à prendre ce qui a fonctionné et continuer à évoluer.