Business : 17 Questions et réponses sur l’entretien avec Real Product Manager

JE’J’ai récemment traversé une tonne d’entretiens avec la direction des produits pour trouver ma prochaine opportunité. Ils sont un gant de questions inconfortables qui sèment les profondeurs de votre âme – pas toujours amusantes. Ce n’est jamais la même question deux fois, mais beaucoup d’entre eux cherchent la même réponse de différentes manières.

Juste après une entrevue, j’écrirais toutes les questions posées et les analyserais ainsi que mes réponses afin de pouvoir améliorer mes performances pour le prochain tour; ou à défaut, la prochaine entreprise.

Voici 17 des questions les plus fréquemment posées, pourquoi les enquêteurs leur ont posé la question et comment y répondre au mieux.

1. Pourquoi avez-vous quitté (ou quittez) votre dernier emploi?

Objectif de la question
Le PM est un travail à haute pression avec beaucoup de pièces mobiles qui peuvent aller extrêmement mal. Ils veulent savoir si vous avez été licencié, balayé pour mauvaise performance, réorganisé sans pertinence, etc.

Comment répondre
La vérité peut être délicate. Si rien ne va et que vous partez parce que la nouvelle entreprise est une bonne opportunité, alors répondre est facile. Concentrez-vous simplement sur ce qui rend la nouvelle entreprise si merveilleuse et pourquoi vous êtes la personne idéale. Peasy facile.

Mais si vous avez des squelettes dans le placard, répondre à cette question est difficile. Ne mens pas. Cela peut vous revenir. Soyez honnête mais concentrez-vous sur les points positifs, tout comme vous le feriez si vous donniez de mauvaises nouvelles aux parties prenantes.

• Mis à la porte
  « En fin de compte, mon manager et moi avons eu une conversation très difficile et nous avons tous les deux senti que ce n’était pas le bon endroit pour moi. Ce que j’ai appris de cette expérience, c’est X, Y, Z, et voici comment je peux l’appliquer à votre entreprise. « 
• Réorganisé
  «Le changement est la seule constante dans l’entreprise et je suis reconnaissant du temps que j’ai passé là-bas parce que j’ai appris X, Y, Z, ce qui m’a fait un PM beaucoup plus fort et en bonne position pour exécuter X, Y , Z dans votre entreprise. « 
• Mauvaise performance
  « Ma dernière évaluation des performances n’était pas aussi bonne que celles d’avant. Ce que j’ai appris de cela, c’est… »

Ce sont des conversations difficiles. Répondez sans émotion, de manière concise et d’une manière qui donne l’impression que c’était une leçon difficile mais précieuse que vous avez dû apprendre. Avez-vous des devoirs PM sur l’entreprise afin que vous puissiez relier votre leçon durement apprise aux nouvelles opportunités d’emploi.

Ne laissez pas ce qui s’est passé dans votre dernière entreprise être la fin de vous. Tout le monde à un moment ou à un autre de sa vie est licencié, réorganisé, ses performances médiocres sont examinées, etc. C’est ce que vous avez appris et comment vous en sortez qui compte le plus. Montrez cela dans l’interview – c’est la seule façon de transformer ce négatif en positif.

2. Pouvez-vous me parler un peu de vous?

Objectif de la question
Un bon PM peut raconter une histoire percutante et succincte sur quelque chose de compliqué – et quoi de plus compliqué que vous? Comment pouvez-vous dire avec concision et passion votre récit?

Comment répondre
Créez un pitch d’ascenseur qui raconte l’histoire de votre CV. C’est un moyen puissant de faire une déclaration durable sur vous-même.

Voici un de mes emplacements d’ascenseur:

En bref, ma carrière consiste à aider et à habiliter les développeurs à créer des choses incroyables. Dans la société X, j’étais le chef d’équipe chargé de permettre à notre équipe de créer des matériaux d’intégration de classe mondiale pour que les développeurs puissent créer des applications sur notre plateforme. Au sein de la société Y, j’ai dirigé une équipe de rédacteurs technologiques et de développeurs pour créer des services et des outils pédagogiques afin d’enseigner aux développeurs comment créer des intégrations impressionnantes avec notre plateforme. Et dans la société Z, j’étais le PM de l’expérience de développement qui a aidé les développeurs tiers à passer de zéro à héros et à apprendre à créer des applications pour notre marché et à gagner beaucoup d’argent.

Remarquez la structure de ma réponse.

1. Énoncé de thèse fort et ayant un impact émotionnel qui comprend une phrase et se concentre sur les utilisateurs que j’essaie d’aider.
2. Points d’appui qui décrivent mon expérience.
3. Commandé expérimenté qui correspond à mon curriculum vitae (qu’ils peuvent ou non lire réellement)
4. Bref – prend une minute pour dire le tout.

Sachez que votre pitch d’ascenseur est incroyablement difficile à assembler et très difficile à faire croire qu’il n’a pas été assemblé – si vous voyez ce que je veux dire. Passez autant de temps que nécessaire pour le faire fonctionner, car il est essentiel. J’y ai passé des jours et je l’ai continuellement affiné chaque fois que je le disais à un employeur potentiel.

3. Pourquoi voulez-vous ce travail?

Objectif de la question
Qu’est-ce qui vous passionne dans ce métier? Qu’est-ce qui vous motive en tant qu’être humain? C’est ce qu’ils essaient d’extraire de vous. Ils veulent également savoir si vous avez fait vos devoirs et fait des recherches sur le travail et l’entreprise.

Comment répondre
Les PM passionnés veulent changer le monde pour le bien de l’humanité. Votre réponse doit donc identifier la raison pour laquelle vous voulez le poste, puis élever cette raison à un objectif supérieur.

Par exemple, supposons que vous recherchiez un poste de PM technique pour une entreprise Fintech. Vous voudrez le travail parce que a.) Vous aimez travailler avec une technologie super cool, et b.) Vous aimez aider les développeurs à trouver les bonnes choses à construire pour les clients, et c.) [greater purpose here] vous construirez des services qui faciliteront la vie des gens et les aideront à économiser de l’argent, à faire un don à une œuvre de bienfaisance ou autre.

Voir la formule: Votre raison + Ta passion+ But supérieur == Bonne réponse

Hé, soyons honnêtes les uns avec les autres. Cette question devrait être facile pour vous. La réponse devrait apparaître dans votre tête lorsque vous lisez l’ajout de travail. Mais si ce n’est pas le cas, vous devriez peut-être réévaluer pourquoi vous voulez le travail. Parfois, lorsque nous recherchons un emploi, le désespoir nous anime, pas la passion. Soyez conscient de votre motivation. Je comprends parfaitement la nécessité d’obtenir un emploi, mais être un PM est sacrément difficile et incroyablement stressant et cela ne vaut pas l’argent si vous n’êtes pas PM quelque chose qui vous passionne. Cela dit, c’est COVID-19 fois et vous obtenez ce que vous obtenez, donc j’espère que c’est quelque chose qui vous passionne profondément.

4. Pourquoi êtes-vous un bon candidat pour ce poste?

Objectif de la question
Ils veulent que vous reliez les points entre cette opportunité et votre expérience. Honnêtement, je trouve cette question paresseuse de leur part. De toute évidence, ils pensent que je suis un bon candidat pour le travail, sinon ils n’auraient pas appelé. Je préfère entendre pourquoi ils pensent que je suis un bon candidat que je ne dois leur expliquer. Mais c’est ainsi que se déroulent les entretiens et vous avez besoin d’une bonne réponse.

Comment répondre
Dessinez un grand T sur une feuille de papier. Sur le côté gauche du T, répertoriez les exigences du travail. Sur le côté droit du T, énumérez vos expériences qui correspondent aux exigences. Prenez les 3 exigences les plus importantes et discutez-en et comment votre expérience y correspond. N’oubliez pas de raconter une histoire. Ne vous contentez pas de dire que vos exigences sont A, B, C et j’ai fait A, B et C. Racontez comment vous avez surmonté les probabilités et avez fait A, B et C.

Par exemple, l’exigence suivante se trouve sur chaque description de poste PM: « La capacité de prendre une stratégie et de la traduire en action. » Utilisez-le comme point de discussion pour cette réponse et racontez comment votre dernière entreprise vous a remis un document d’affaires d’une page alambiqué avec 37 puces et vous avez transformé cela en une feuille de route appropriée, rassemblé les troupes et commencé à l’exécuter.

5. Dites-moi pourquoi vous êtes intéressé par cette entreprise?

Objectif de la question
Les bons PM ont de solides compétences en recherche et en analyse et ils veulent tester cela. Que savez-vous de l’entreprise, du rôle et du domaine dans lequel vous allez potentiellement travailler? Quels sont les défis auxquels l’entreprise est confrontée? Un bon PM viendra à l’entretien armé de cette connaissance.

Comment répondre
C’est facile. Il suffit de faire votre travail et de rechercher et d’analyser l’entreprise. Trouvez quelque chose sur l’entreprise et reliez-le à vos passions pour l’opportunité d’emploi, puis explorez cela avec eux.

Par exemple, lorsque j’ai interviewé dans une entreprise dans le domaine de l’éducation, ma réponse était quelque chose comme:

Je veux travailler ici parce que le cœur de votre entreprise est d’améliorer la vie des gens grâce à l’éducation. Je suis passionné d’aider les gens à devenir plus grands qu’ils ne le sont et cela se reflète dans mon expérience dans la création de produits A, B, C.

Comme toujours avec mes réponses, j’essaie de raconter une histoire et d’entrelacer mes passions. Tu as besoin de faire la même chose.

6. Parlez-moi d’un moment où vous avez échoué dans un projet?

Objectif de la question
Ils veulent mesurer le niveau de maturité de votre PM et votre honnêteté. L’honnêteté est essentielle pour être PM. Si vous n’êtes pas honnête, vous n’êtes pas digne de confiance et ils ne mettront pas une équipe de développeurs entière et un projet critique entre vos mains indignes de confiance.

Comment répondre
Chaque PM sous le soleil a échoué dans un projet et l’intervieweur le sait. La meilleure réponse ne concerne pas l’échec lui-même, mais les leçons apprises. Un PM mature aura fait une analyse / rétroaction solide sur tout échec qu’il a connu et aura de solides leçons à tirer pour le prochain projet. Donc, lorsque vous répondez à cette question, décrivez l’échec afin qu’ils aient le contexte mais passez la plupart du temps à expliquer ce que vous en avez appris. Des points bonus si vous pouvez relier ces apprentissages aux défis du nouveau travail.

N’ayez pas peur de cet échec, acceptez-le et soyez impatient de leur dire ce que vous en avez appris.

7. Donnez-moi un exemple de cas où vous n’avez pas réussi à convaincre votre manager de quelque chose?

Objectif de la question
Le travail PM a des tonnes de push et pulls de toutes les directions, y compris de votre manager. Ils veulent savoir à quel point vous êtes fort et indépendant, mais ils veulent aussi savoir si vous êtes un joueur d’équipe.

Comment répondre
Votre meilleure réponse suit le « Avoir une épine dorsale; En désaccord et engagement.”Philosophie de gestion chez Amazon. Ils veulent voir que vous êtes assez fort pour être en désaccord avec votre manager, mais aussi disposé à vous engager sans réserve dans leur décision.

Concentrez votre réponse sur ce sur quoi vous et votre manager étiez en désaccord, quels arguments vous avez utilisés pour convaincre votre manager, pourquoi les arguments n’ont pas fonctionné et comment vous vous êtes engagé dans la direction que votre manager voulait que vous entriez. Ne faites pas l’histoire à quel point vous aviez raison et à quel point votre manager était stupide. Cela vous fait mal paraître, vous et votre manager.

8. Quelle a été la décision la plus difficile à prendre? Et pourquoi?

Objectif de la question
Ils veulent connaître votre processus de réflexion et si vous pouvez faire compromis difficile les décisions. De plus, cette question les aide à comprendre votre influence dans votre dernière entreprise. Vos décisions affectent-elles la vie, les produits et les entreprises des gens? Ou est-ce que vous avez de petites fonctionnalités que personne ne remarque?

Comment répondre
Pensez à la décision la plus difficile que vous ayez eu à prendre et qui a eu des conséquences retentissantes sur les personnes, les produits et les processus de l’entreprise. Décrivez le défi et assurez-vous qu’ils savent qu’avant de prendre la décision, vous avez complètement compris ses ramifications. Un bon PM comprend les compromis et peut prendre la décision difficile qui a le moins de compromis et les meilleurs résultats pour l’entreprise.

9. Comment aimez-vous travailler? Quel est ton style PM?

Objectif de la question
Ils veulent savoir quelle est votre façon de travailler préférée. Êtes-vous un type de PM silencieux, craquant à certains Redash tableau de bord dans un coin? Ou discutez-vous avec des clients, des concepteurs et des développeurs afin d’obtenir des informations et de diriger l’entreprise?

Comment répondre
Dites-leur que vous aimez travailler en collaboration. C’est la seule réponse qu’ils veulent entendre. Quel que soit le type de travail de PM, votre réponse doit raconter comment vous aimez travailler en collaboration avec les clients, les concepteurs, les autres PM, les développeurs, etc. Personne ne veut un PM qui aime travailler seul – c’est l’antithèse du but du travail. Racontez une histoire sur une collaboration importante que vous avez eue avec un développeur, un concepteur, un autre chef de produit, un data scientist ou un client, puis dites-leur que c’est ainsi que vous aimez travailler.

10. Quel est votre KPI le plus important? Et pourquoi?

Objectif de la question
Les bons PM auront le KPI pour leur produit, initiative, fonctionnalité, etc., tatoué sur leur âme et pourront expliquer pourquoi cet KPI est important.

Comment répondre
Ce n’est pas une question de réponse, c’est pourquoi la réponse est. Désolé, c’est déroutant mais soyez indulgent avec moi. Le simple fait de tirer un KPI ne signifie rien pour personne. Il s’agit de pouvoir expliquer pourquoi ce nombre signifie quelque chose et comment ce nombre est une véritable mesure de la valeur de votre projet, de votre initiative, de votre fonctionnalité, etc. Votre meilleure réponse décrit le KPI et décrit pourquoi c’est la meilleure mesure de réussite.

D’après mon expérience, on m’a souvent posé des questions sur le KPI, puis on m’a demandé ce qui serait un meilleur KPI. La vérité est qu’il y a toujours un meilleur KPI. Soyez donc prêt à en discuter, surtout si votre intervieweur est un autre PM. Soyez prêt à accepter s’ils en trouvent un meilleur, ce que j’ai souvent fait. Mais j’ai toujours été très enthousiaste avec eux en leur disant que l’infrastructure n’était pas en place pour mesurer cet indicateur de performance clé et c’est pourquoi nous avons opté pour celui que j’ai dit. Un bon KPI n’a de sens que si vous pouvez le mesurer.

11. Quel a été votre plus grand succès?

Objectif de la question
Cette question est un piège! Cela ressemble à un chèque en blanc pour se vanter, mais ce n’est pas le cas. Ce n’est pas votre le plus grand succès qu’ils recherchent – c’est le plus grand succès que vous ayez remporté pour le client dont ils veulent entendre parler. Voyez-vous la distinction?

Comment répondre
Ne parlez pas à quel point vous êtes incroyable. Cela devrait ressortir de façon organique dans votre réponse. Racontez l’histoire de la douleur que vous essayez de résoudre et de ses terribles conséquences pour l’utilisateur. Expliquez-leur comment votre équipe a collaboré pour trouver une solution et comment cette solution a résolu cette douleur. Soyez fier de l’équipe. Soyez fiers de leurs efforts. Et soyez fier du changement positif que vous avez apporté dans la vie du client. C’est le meilleur type de réponse. Il leur fait savoir que vous êtes collaboratif, motivé et passionné par le client. Tout est autre chose, ce qui met votre importance perçue au-dessus de l’équipe et du client, ce qui n’est pas bon.

12. Que faites-vous pendant votre temps libre? (loisirs)

Objectif de la question
Vos hobbies leur en disent long sur vous. Il indique si vous êtes une personne de type A ou de type B. (Indice, ils ne recherchent pas une personne de type B pour être leur PM.) Ils veulent que quelqu’un soit compétitif, se fixe des objectifs élevés et travaille agressivement envers eux et ils veulent voir cela se refléter dans vos passe-temps.

Comment répondre
Vos hobbies devraient raconter une histoire de vos traits de personnalité de type A. Ils ne veulent pas entendre des trucs comme «j’ai des enfants et ils prennent tout mon temps», «j’aime faire de la randonnée» ou «j’aime lire et je lis beaucoup». (qui diable ne lit pas beaucoup?) Ils veulent une histoire sur un objectif de vie personnel vers lequel vous travaillez pendant votre temps libre. Comme moi par exemple, je veux être écrivain et j’écris de la fiction et de la non-fiction, et j’étudie et prends des cours d’écriture pendant mon temps libre pour améliorer mes compétences et mes capacités.

Tenez-vous à cette formule: Objectif de vie ambitieux + Activités (hobbies) Travailler vers l’objectif == Bonne réponse.

13. Que feriez-vous au cours de vos 90 premiers jours?

Objectif de la question
Ils veulent embaucher quelqu’un qui a un plan pour créer de la valeur pour l’entreprise dès que possible par rapport à quelqu’un qui n’en a pas.

Comment répondre
Dites-leur que vous avez à l’esprit un programme approximatif qui ressemble à ceci:

• 30 premiers jours
  Construire les bonnes relations avec vos collègues et clients.
  Les relations et les alliances vous permettent d’influencer et de faire avancer les choses en tant que PM. Il s’agira de rencontres café, de rencontres, etc.
• 30 prochains jours
  Problèmes et priorités.
  Plongez au cœur des défis, des priorités, des clients, etc. de l’entreprise. Cela peut impliquer d’interviewer les bonnes personnes, de lire des feuilles de route, d’étudier des livres blancs, etc. C’est vous qui traversez les principaux problèmes que votre entreprise essaie de résoudre et l’ordre de leur priorité.
• 30 prochains jours
  Afficher la valeur.
  Le produit gère une petite fonctionnalité, une version, une initiative ou tout ce à quoi vous pouvez penser qui déplace l’aiguille dans la bonne direction pour le client.

Vous pouvez être en désaccord avec ce que je suggère ici et ça va. L’idée est que vous ayez à l’esprit un plan d’action approximatif que vous pouvez leur expliquer.

14. Où vous voyez-vous dans 5 ans?

Objectif de la question
Être PM, c’est avoir une vision et exécuter un plan pour réaliser cette vision. Ils veulent voir si vous en êtes une incarnation vivante. Avez-vous une vision vers laquelle vous travaillez?

Comment répondre
La meilleure réponse précise où vous voulez être dans cinq ans et comment ils s’inscrivent dans cet objectif. La réponse peut être n’importe quoi, mais devrait rester dans le domaine des PM (votre rêve de devenir dompteur de lion devrait rester en dehors de la conversation).

Les carrières de PM suivent généralement un ou deux parcours. Première voie, l’excellence indépendante en PM. Deuxième voie, leadership / gestion des PM. Choisissez un chemin pour votre réponse, puis expliquez-leur comment le nouvel emploi vous alignera avec ce voyage.

Exemple: «Dans cinq ans, j’aimerais gérer et aider d’autres chefs de produit à atteindre leurs objectifs, et cette entreprise offre l’opportunité X, ce qui me donnera une expérience précieuse dans la gestion des autres.» Vraiment pas le meilleur exemple, mais j’espère que vous comprenez, c’est que votre vision sur 5 ans inclut de travailler pour eux.

15. Quel est votre produit préféré? Et pourquoi?

Objectif de la question
Cette question se penche sur la façon dont vous pensez de façon critique les activités d’un produit, ses utilisateurs et leurs points faibles, et comment des solutions de conception de produits innovantes peuvent résoudre ces problèmes et gagner de l’argent. (Oui, il essaie de passer à travers tout cela en une seule question trompeuse.)

Comment répondre
Ayez toujours une réponse préparée pour cela. Si vous voulez vraiment aller trop loin et avoir la réponse parfaite de la soupe aux noix, jetez un œil à l’approche de ces gars: https://igotanoffer.com/blogs/product-manager/favorite-product-interview-question#how-to-answer.

Ma réponse est beaucoup plus légère.

Ma réponse est que votre produit préféré peut être n’importe quel produit, cela n’a pas vraiment d’importance, tout dépend du pourquoi du produit et de votre compréhension de ce pourquoi.

Pouvez-vous identifier et articuler le client du produit et ses points de douleur uniques et comment la conception du produit résout ces douleurs? Et très important, comment amélioreriez-vous ce produit pour mieux résoudre ces douleurs?

Ma réponse suit cette formule: «J’aime la façon dont le produit X [some product] facilite la tâche du client Oui [customer persona] faire X [customer activity]. Ce serait étonnant s’ils le construisent aussi pour faire Z [customer activity] parce que je crois que c’est un besoin mal desservi.  » Les enquêteurs posent toujours des questions sur ce besoin mal desservi et le client, donc j’aurais recherché et mémorisé certains points de données pour la conversation.

La clé est de trouver un produit que vous aimez vraiment, donc quand vous racontez l’histoire de ce produit, votre passion pour lui se manifeste.

16. Comment motivez-vous les autres?

Objectif de la question
Le PM est un poste de leadership et un aspect clé du leadership est la capacité de motiver les autres. Comment, en tant que PM, motivez-vous vos équipes à fournir le meilleur logiciel à vos clients?

Comment répondre
Il y a des tonnes de techniques de motivation. Je pense que le meilleur sujet de discussion est la technique pour amener les clients à l’équipe afin de les motiver à créer le meilleur logiciel. Cela rejoint directement le but de votre travail: comprendre les points les plus douloureux du client.

Expliquez aux enquêteurs comment vous utilisez la recherche client, les entretiens, etc. pour motiver vos équipes. Je dis habituellement quelque chose comme ça:

J’aime motiver les gens en rapprochant le plus possible la douleur du client de l’équipe. Je vais même faire participer les développeurs aux entretiens avec les clients. Cela relie directement le code qu’ils écrivent aux douleurs du client que nous essayons de résoudre. Un exemple de ce qui a vraiment motivé l’équipe était quand…[example]

Honnêtement, ce n’est peut-être pas la meilleure réponse mais vous avez l’idée. Expliquez comment vous utilisez vos compétences PM pour motiver les équipes.

17. Avez-vous des questions pour moi?

Objectif de la question
Ils veulent savoir à quel point vous êtes sérieux et investi dans ce travail. De plus, le pouvoir d’un PM est sa capacité à poser des questions – de bonnes questions – c’est donc l’occasion pour lui d’évaluer la qualité de vos questions.

Comment répondre
Préparez des questions à l’avance, ne posez jamais de questions à ce stade de l’entretien.

Quelques questions typiques que je pose sur les MP: comment mesurent-elles le succès? À quoi ressemblerait le succès dans ce rôle? À quoi ressemblerait l’échec? Comment motivez-vous vos collaborateurs? Comment allez-vous battre le concurrent X?

Il n’y a pas de mauvaise question ici. Il suffit de creuser aussi profondément dans leur entreprise, leur produit, comment le design / eng / pm fonctionne ensemble, les valeurs de l’entreprise et tout ce que vous pouvez penser.

Parfois, je remarque un thème pour leurs questions et je pose des questions à ce sujet. Par exemple, une entreprise ne cessait de me demander comment je pouvais résoudre les conflits entre les managers, les développeurs, les PM, etc. Je leur ai donc demandé: «Hé, j’ai remarqué que beaucoup de vos questions concernent la résolution des conflits en milieu de travail. Est-ce un défi majeur pour votre entreprise?  » Il s’avère que oui. Une récente réorganisation a mis les gens en désaccord les uns avec les autres et les enquêteurs ont voulu savoir dans quelle mesure je pouvais gérer un tel environnement.

N’oubliez pas, soyez audacieux ici. Posez les questions les plus difficiles auxquelles vous pouvez penser.

N’oubliez pas: les entretiens sont des rues à double sens. Vous êtes là pour en savoir autant sur eux que sur vous. Bien que cela ne vous semblera jamais, car ils vous dépasseront en nombre, vous questionneront et, en fin de compte, vous êtes le candidat et eux, la société tout-puissante.

Mais merde ça.

C’est votre vie au cours des trois prochaines années qui est en jeu, alors défiez-les. N’attendez pas les cinq minutes qu’ils vous donneront à la fin de l’entretien pour poser des questions – ce n’est jamais assez de temps. Posez des questions comme ils vous posent des questions. Souvent, je finis de répondre à leur question et je leur tourne le dos et leur pose la même question. Je le fais parce que je veux obtenir autant d’informations que possible sur le fonctionnement de leur entreprise, ses employés et leurs processus. Je conseille totalement de faire ça. Faites-les griller. Faites-les griller.

Rappelez-vous, c’est un marathon, pas une course. Les entretiens nécessitent des tonnes de pratique pour obtenir le bon flux et votre confiance. Malheureusement, la meilleure façon de pratiquer est de faire de vraies interviews. Vous pouvez faire toutes les fausses interviews que vous voulez avec d’autres PM sur Zoom, mais les vraies leçons apprises se trouvent dans la vraie interview. Cela signifie que vous échouerez plusieurs fois avant de bien faire les choses. C’est dur. Mais c’est comme ça que ça se passe.

Et, bien sûr, tout ici n’est que mon opinion. N’hésitez pas à être en désaccord. Je serais ravi d’entendre votre point de vue. Mettez simplement en évidence le point où vous vous différenciez et commentez.

Je vous souhaite la meilleure des chances de trouver un emploi.

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