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5 stratégies de marketing que vous pouvez copier depuis le lancement de HEY

19 juin 2020
in Startup & Funding
Reading Time: 3 mins read
5 stratégies de marketing que vous pouvez copier depuis le lancement de HEY

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5 stratégies de marketing que vous pouvez copier depuis le lancement de HEY

Un sceptique pourrait regarder la saga Hey vs Apple et renifler un peu d’un coup PR. Et ils ne se tromperaient certainement pas complètement. Hey est même allé jusqu’à faire une page sur leur site Web: hey.com/apple où ils détaillent la saga Apple. C’est une pièce classique de David contre Goliath. L’outsider prend le géant. Les gens aiment une histoire perdue.

Et Fried et Hansson chantent cette douce mélodie anti-Apple au sommet de leur voix. Hansson dit que nous «prenons le fief de Gmail de Google» comme si c’était la faute de Google que Hey avait décidé de les prendre. Il dit dans un autre tweet quelque chose à l’effet de: Je vais brûler cette maison avant de laisser Apple gagner ce combat. Dramatique, non?

Vous détruiriez une entreprise qui a clairement quelque chose en vue, que vous avez bâtie sur une période de deux ans, plutôt que de prendre un accord de partage des revenus de 30% avec Apple sur seulement une partie de vos ventes? Cet argument mis à part, la tactique est solide.

Alors, qu’ont-ils réellement fait ici? Eh bien, les gens aiment Apple. Ils ont une énorme clientèle de clients. C’est l’une des plus grandes entreprises au monde, et une grande partie de leur clientèle chevauche les personnes que Hey essaie de cibler.

Alors, quand une petite entreprise hors de Chigaco (avec seulement 25 millions de dollars de revenus annuels selon Forbes 2017) donne le coup d’envoi à des tactiques anti-trust et d’intimidation, tout le monde s’assoit et écoute. Et que se passe-t-il? La presse s’enclenche:

Soudain, HEY est dans les médias grand public. Nifty, non?

Ce que vous pouvez apprendre

Créez un récit. Les gens aiment une histoire. Assurez-vous cependant que c’est authentique.

Tirer parti de la distribution d’autres canaux. Où sont vos clients? Comment pouvez-vous utiliser le réseau de quelqu’un d’autre pour les atteindre?

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